职代会党委书记发言
职代会制度作为企业民主管理形式的最主要模式之一,在我国具有十分重要的政治和社会价值,职代会上党委书记发言稿应该怎么准备呢?下面是小编为大家收集整理的职代会党委书记发言稿，欢迎大家阅读。
职代会党委书记发言稿一
各位代表、同志们：
今天，我们隆重召开了千秋煤矿三届二次职工、会员代表大会。大会召开期间，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真听取和审议了矿长刘保申同志所作的行政工作报告，工会主席陈红伟同志所作的工会工作报告，审议通过了 个管理办法，大会还表彰了2004年我矿各项工作中涌现出来的各类劳模和先进分子。在讨论期间，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议。会议开得热烈、紧奏，可以说这次会议既是一次民主团结、求真务实的大会，又是一次鼓舞斗志、催人奋进的大会，我相信，这次大会的胜利召开，对于进一步弘扬千秋精神，统一全矿思想，汇集职工智慧，凝聚大家力量，实现全年各项奋斗目标，必将产生积极的推动作用。借此机会，我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈祝贺，向出席会议的全体代表和与会同志致以亲切的慰问和诚挚的谢意。
会上，刘矿长所做的行政工作报告，实事求是地总结了一年以来的工作，客观分析了我矿当前面临的形势和任务，提出了今年的各项奋斗目标，总的来讲，可以概括为思路清晰，目标明确，措施得力，安排得当。今天在座的各位代表，是我矿两万余名职工家属的代言人，希望大家回去之后，积极行动起来，带头学习好，宣传好，贯彻落实好这次会议精神，把广大职工、家属的思想和行动统一到这次会议精神上来，把力量和智慧聚集到大会提出的奋斗目标上来，依靠全矿干部职工、家属以及离退休老同志的不懈努力，夺取全年各项工作任务的全面胜利。下面我讲几点意见：
一、回顾工作,发扬成绩总结经验求进取。
去年我矿结合实际情况将2004年定为制度落实年，相继出台了22个管理办法，确定了“建设队伍，科技兴矿，严格管理，狠抓落实”的发展思路，向全矿干群发出了“抢抓机遇谋发展，齐心协力超百万”的号召 。
开展了建设学习型企业，争当学习型职工活动，提出了诚信服从，忠诚敬业的管理理念，坚持“以人为本”,积极组织采煤、掘进、机电运输等系统职工参加技术等级考试,依据等级资格,将个人价值与企业发展有机结合,适时提高业务技术骨干的待遇，在全矿开展了评聘“技术大拿”技术比武，岗位练兵活动,对业务精、技术熟的生产技术骨干,每月给予800-1200元的补贴,在全矿掀起“学技术,钻业务，比贡献”的学习热潮。通过组织培训,提高了职工素质,夯实了安全基础,各项活动的开展激发了全矿干群的工作激情，促进了两个文明建设的健康发展。针对对井下缺员的情况，号召35岁以下的地面职工重返一线做贡献，编发了“事业在呼唤我们”的倡议书，80多名有志青年，积极响应，主动要求到一线建功立业。
针对21181和21121工作面的防瓦斯、防灭火工作时刻没有丝毫放松。每班都安排领导现场跟班，靠前指挥现场处理问题。并认真吸取教训，加强自然发火预测预报工作，矿领导包面、区领导包片、老巷检查人员巡检、瓦检员包点、微机时时监控，做到及时发现隐患，将事故处理在萌芽状态。在防火方面，采用了注氮设备，充分发挥氮气防灭火在火区启封中的作用。使用的一次性钻杆，不仅有效地缩短了打钻时间，降低了工人劳动强度，还提高了工效和防灭火效果。
为解决21181工作面在回采过程中瓦斯涌出大的积聚问题，组织安装了抽放设备和抽出式风机，9月份在新回风立井投入运行后，对矿井通风系统改造，彻底改变了全矿井的风路和设施，减少了一水平通风阻力、增加了二水平风量，加大了瓦斯排放,解决了制约矿井安全生产的瓶颈。为安全生产提供了可靠的保障。
安全基础牢,煤炭产量高,英勇善战的八一队干群，强化管理，杜塞漏洞,分解任务,开足马力生产,原煤生产节节攀升,班产、日产、月产均创近30年来最好成绩，11月 18 日，该队生产原煤突破100万吨，为千秋提前84天实现百万吨创水平目标，作出了积极的贡献。
在生产中认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，遵照”管理、装备、培训”并重的原则，围绕集中精力抓安全，重拳出击反“三违”，强化基础搞培训，严肃认真查隐患的指导思想，以落实各级安全生产责任制度为保障，以深化各项安全管理制度为手段，以狠抓“一通三防”的现场管理为重点，开展了“学、讲、争、创”安全教育活动，认真组织，精心安排，先后开展十五项安全专题活动，在全矿积极营造讲安全、学安全、保安全的浓厚氛围，牢固树立广大干部职工“安全生产，我的责任”新理念，为实现安全生产无事故夯实了基础，起到了强根固本的作用。为安全生产奠定坚实的基础。注重奖罚结合,奖出职工干事创业的积极性，罚出企业经营管理的责任心,班子成员经常深入基层,深入一线,发现问题,及时处理,定期通报,树立正反两方面典型,教育和引导职工立足千秋，热爱千秋,建设千秋,奉献千秋，推动企业沿着健康、科学、规范的方向不断前进。
矿党政班子在调查研究的基础上，真抓实干，以思想政治工作作为突破口，以群众关心的热点，难点问题为着力点，分步实施了困挠职工群众多年的十大民心工程。
在井下安装了“猴车”，减轻了职工劳动强度;购进了4台通勤车,接送职工上下班，一改职工一年四季乘坐敞蓬车的历史;修缮了建设于五十年代末期的老调度楼,改善了区队办公条件;新建了西井区澡塘,彻底改变了职工身着作衣过闹市的形象;功能齐全的职工文体活动中心投入使用,丰富了职工群众的业余文化生活;铺设了工人村供水管道,使群众用上了洁净的水源;安装了矿区工人村到工地的路灯,方便了上下夜班的职工群众;开工新建8栋居民住宅楼,以改善职工住房条件，缓解一直困扰千秋职工住房难的状况;投资300余万元装修了俱乐部;对八一队职工公寓外部环境进行了新修,给一线职工创造了良好的生活环境;矿区一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一条高标准的柏油公路,俱乐部、文化广场的整修工作，也即将竣工。还积极筹措160万元现金,解决了职工群众多年来待报销的医药费;用爱心与真诚激发了广大职工干事创业的热情，全矿呈现出人心思进同心干，共铸千秋新辉煌的精神风貌。
目前，整个煤炭形势持续看好，我相信有集团公司的鼎力支持，有矿党政班子的坚强领导，有全矿干部职工的奋力拼搏，有与洗煤厂相配套的综采放顶煤这一优势，我们一定能够快速发展，重振雄风，迎来千秋美好的明天。
二、弘扬两种作风，切实增强企业发展的动力。
胡锦涛重游革命圣地西柏坡时强调，务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。弘扬两种作风，不是空洞的说教，有他丰富的思想内涵，也是我们千秋克服艰难险阻，走出目前困境的实际需要，结合我矿实际，就是要坚持三种精神。
一是与时俱进，开拓创新的精神。谦虚谨慎，不骄不躁，就是与时俱进的必然要求。一个同志，一个企业，有点成绩，就沾沾自喜，安于现状，必然陷入固步自封，停滞不前的泥沼。特别在我矿取得原煤生产近30年来最好成绩的情况下,在集团公司领导对我们千秋的工作成绩予以充分肯定的情况下，更应该谦虚谨慎，不骄不躁，高标准，严要求，避免任何情况下的满足思想和懈怠情绪，以高昂的斗志，必胜的信心，永往直前，再攀高峰。要坚持改革，不断创新，健全制度，完善管理，不断结合工作实践，加强调查研究，发现新情况，解决新问题，使企业沿着健康发展的轨道不断前进。
二是艰苦奋斗，励精图治的精神。我们千秋的矿情就是人员多、包袱重、战线长、开采深、环节多，我们只有加倍工作，付出比常人更多的努力，才能为企业发展做出应有的贡献。任何畏缩不前，得过且过，被动应付，决不是千秋风格，我们要保持老一代矿工过火焰山，穿水帘洞那么一股劲头，励精图治，奋发图强，克服困难，大有作为，用实际行动，接受党和人民对我们这一代矿工的检验。我们要自觉地在实践中不断加强修养，磨炼意志，从根本上解决好世界观、人生观、价值观问题，使艰苦奋斗的作风，在我们思想上真正扎根，在行动上自觉体现。
三是勤俭节约的精神。我们还处在比较困难的时期，我们没有任何理由铺张浪费、大手大脚。要勒紧腰带，精打细算，严管细扣，堵塞漏洞，每一分钱都要花在刀刃上，每一点材料都要用在关键处，任何由于不负责任、追求享乐对企业造成浪费和损失，对我矿，对职工群众，都无异是一种犯罪!
各位代表，尤其是代表中的领导干部，要带头弘扬两种作风，始终保持一往无前的精神状态，自强不息的思想品格，锲而不舍的坚强毅力，无私奉献的工作态度，影响和带领职工群众积极完成各项任务，不断开创新的局面，努力创造新的业绩。
三、建好职工队伍，发挥好主力军作用
企业要发展，职工是根本，我们要牢固树立“以人为本”的思想，不断提高职工队伍的整体素质。一是坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大,十六届四中全会精神武装职工思想，进一步加强对职工进行“三观”、“三义”和民主法制、职工道德教育，积极引导职工树立主人翁思想，坚决杜绝目无法纪，玩忽职守，不负责任，危害企业等不良行为的发生;二是要以倡导岗位奉献为着力点，引导职工立足本岗，履行职责，建功立业，为提高企业经济效益做出贡献;三是认真贯彻集团公司科技工作会议精神，组织职工开展技术革新、技术协作、提建议、献良策等活动，积极推广新产品、新技术、新工艺，不断推进企业技术进步。突出抓好职工的培训工作，利用多种形式，采取多种方法，举办不同类型的培训班，不断提高职工的业务技术素质和管理创新能力;四是要大力弘扬先进，发挥模范人物的带头作用。以开展“六大工程”、“两比三争”和向党的好干部牛玉儒同志学习等活动为契机，下大力气培养和树立好叫得响，站得住、推得开的先进典型，发挥政治宣传优势，镜头对准为企业发展真抓和实干的干部和职工，并结合重大节日活动，进行大张旗鼓的表彰宣传，使全矿处处有表率，行行有标兵，激励职工学先进、赶先进、超先进。努力打造一支能征善战，敢打硬仗的高素质职工队伍。
同时要认真落实“依靠”方针。要实现今年的各项工作目标，任务非常艰巨，我们要自觉地落实好党的全心全意依靠工人阶级的方针，充分发挥其主力军作用。一是要认真贯彻落实《工会法》和《劳动法》，依法维护劳动者合法权益，保证法律赋予职工的各项权利得到落实;二是要继续坚持完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，充分发挥职工代表大会的职能，保证职工行使当家作主的权利，全面推进企业民主管理;三是要积极推进政治文明进程，扎扎实实推进企务公开，认真听取职工群众的意见和建议，积极发动职工参政议政，以群众满意不满意，高兴不高兴，答应不答应，作为我们想问题，办事情的基本出发点;四是要切实加强对工会组织的领导，支持工会依法独立地开展工作。工会组织要紧紧围绕矿工作中心，坚持“在服务大局上有新作为，在重点工作上有新突破，在自身改革和建设上有新进展”的工作目标，不断加强自身建设，团结和动员广大职工为实现今年的各项任务而努力奋斗。
四、加强党的建设，为企业发展提供可靠保证
十六届四中全会明确指出：“要进一步加强和改进党的执政能力建设”，从党执政兴国的高度指明了各级党组织的根本任务。我们一定要按照党的要求，紧紧抓住发展这一要务，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动方方面面的积极性，进一步促进企业的振兴和发展。
1、以十六届四中全会精神为指导，加强党的思想建设。实现十六大提出的全面建设小康社会的伟大目标，离不开党的执政能力的加强,科学的理论指导，深入持久学习贯彻十六届四中全会精神是我们当前和今后一个时期的重要任务。要紧紧抓住“三个代表”重要思想这一灵魂，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的立场、观点和方法武装全体党员干部，不断将学习贯彻十六大、十六届四中全会精神、“三个代表”重要思想活动引向深入。尤其是党员干部要带头学习，积极成为勤奋学习，善于思考的模范，解放思想，与时俱进的模范，勇于实践，锐意创新的模范。联系党员和职工群众思想实际，着力解决企业改革发展中的突出矛盾和问题，务求取得实效;
2、以提高党的领导水平为重点，强化领导班子建设。全面实现今年的奋斗目标，关键在人、关键在于把领导班子建设成带领职工奔小康的坚强领导集体。一是要进一步提高领导班子的领导能力。要不断提高各级领导班子科学判断、正确决策和总揽全局的能力，必须从以下三个方面努力：第一，勤奋学习。向书本学习，向实践学习，向职工群众学习，要学习政治理论、法律法规、工商管理和有关WTO知识等，不断更新知识，增长本领。第二，勇于实践。在实践中检验才能，增长才干。第三，善于总结。善于从实践中总结经验，发扬成绩，克服不足，开拓前进;二是要注重发挥领导班子的整体效能。要认真贯彻民主集中制原则，进一步完善领导班子的议事规则和决策程序，形成民主、科学的决策机制，坚持集体领导与成员分工相结合制度，重大问题集体讨论，防止和克服独断专行，从根本上杜绝决策失误造成的重大经济损失，不断提高决策的科学化、民主化水平;三是进一步转变各级领导班子的作风。按照“八坚持、八反对”要求，坚持一靠教育，二靠制度的工作思路，着力解决领导干部在思想作风、工作作风和领导作风等方面的突出问题，把维护和实现职工群众的根本利益作为各级领导干部想问题、作决策、办事情的出发点和归宿，时刻牢记力量在职工中，办法在实践中，点子在群众中，真正做到面向基层、面向生产、面向职工。了解职工要求，体察职工情绪，关心职工疾苦，及时为职工排优解难，及时解决生产中的难题，说实话、办实事、求实效，努力培养和形成真心实意，真抓实干的良好风气。把各级领导班子建设成职工群众信赖、能够代表职工群众根本利益、“团结、战斗、高效”的领导集体，带领职工群众为实现企业目标，发挥重要的作用。
3、以发挥生命线的强大作用为目的，强化思想政治工作。思想政治工作是一切经济工作的生命线。围绕今年我矿中心目标，发挥思想政治工作的强大优势，是“三个代表”的要求，也是我们企业发展的实际需要。要着重从六个方面工作：一是抓制度建设。要以建立完善制度为基础，制定出切合本单位实际的各种规章制度，使思想政治工作走向制度化、规范化。二是抓队伍建设。不断加强政工队伍的建设，定期对政工干部进行各种培训，切实提高现有政工干部的政治素质和业务水平。三是抓活动载体。继续在全矿深入开展以“六大工程”为总目标的“两比三争”、“道德规范进万家”、“春风进万家”、“下访谈心办实事”等活动。并加强领导、认真组织，不断丰富活动内涵，创新活动内容，增强教育性和群众性，真正发挥好载体的作用。四是抓目标确立。要制定加强思想政治工作的长远规划和近期目标，将任务层层分解，将内容细化、量化，使思想政治工作由“软”变“硬”，由“虚”变“实”。五是抓落实。要把思想政治工作纳入企业生产经营管理之中、纳入对干部的政绩考核之中，形成“大政工”格局。坚持“一岗双责”，把思想政治工作与企业生产经营一起部署，一起检查，不断增强各级领导干部做好思想政治工作的责任感和自觉性，切实发挥生命线的强大作用，为我矿奋斗目标顺利实现提供强大的精神动力。
五、重视稳定工作，创造良好的政治环境
稳定是基础，没有稳定团结的局面，就没有良好的生产、生活秩序，就会给党的事业、企业的发展带来损失。特别目前处在春节时期，人的思想比较活跃。全体代表及每个党员干部都应对稳定工作有足够的重视，确保矿区的稳定和祥和，为完成全年各项工作打好基础开好头。
1、进一步落实好稳定工作责任制，形成稳定工作网络，坚持领导包线，科室包片，党员干部包人，重点人员，领导干部重点包的责任制，认真落实一票否决制，坚决遏制目无纪律，不顾大局，越级上访，影响稳定等不良现象发生。
2、深入持久地抓好廉政工作。一是加大廉政教育力度，使广大党员干部坚定理想信念，廉洁从政，真正做到立党为公，勤政为民。二是加大从源头上预防和治理腐败的力度，健全制度，完善程序，注重监察，预防职务犯罪的发生。三是加大查处力度，坚决惩治腐败分子，通过查处违法违纪案件，为企业改革发展创造良好的环境。
3、扎扎实实抓好社会治安综合治理工作。加强基层治保组织建设，发挥群防群治威力。保卫部门要发挥骨干作用，加大治安力度，狠狠打击危害社会的不法分子，确保矿区有一个良好的秩序。
各位代表，同志们，我们的目标已明确，我们对千秋的前程充满信心，我们要在党政班子的坚强领导下，坚持“以严治矿,综合管理,科学决策,全面提高”的工作思路，全矿上下,同心同德,拼搏进取,为集团公司“十年百亿,跨越发展”的宏伟目标实现,在千秋矿发展的历史进程中，写出的光辉篇章!
谢谢大家。
职代会党委书记发言稿二
各位代表，同志们：
春回大地，万象更新。今天，我们在这里欢聚一堂，召开二十届二次职代会，共谋企业发展大计。在以上的议程中，全体代表认真听取并审议了***总经理代表公司行政所作的经理工作报告;听取并通过了关于深化企业改革的四个文件以及关于集体合同与工资集体协商履约情况的说明;各单位党政领导与公司签订了2005年度的经济责任状。会议拉开了改革创新发展年的序幕，取得了圆满成功。
回首2004年，正如金岱总经理在报告中讲到的那样，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，不畏艰险，迎难而上，各项工作保持了平稳的增长势头，全面完成了集团下达的各项经济指标。公司党委认为，各项工作成绩的取得，是非常难能可贵的。它得益于我们通过深入学习“三个代表”重要思想，领会“两个务必”的精神实质所形成的与时俱进，开拓创新的发展思路;得益于两级班子成员通过树立四个意识，经受困难局面磨练和重大事件考验所形成的办实事、务实效、求实绩的优良作风;得益于我们立足企业发展，广育青知、任贤选能所构筑的较为合理的人才结构平台;得益于我们坚持全心全意依靠职工办企业，情为民所系、利为民所谋的群众观念。在此，我代表公司党委向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工，向一年来关心、支持**工作的集团领导、员工家属和方方面面，表示衷心的感谢。
代表同志们，当我们为上一年所取得的成绩感到欣喜的同时，更要清醒看到，新的一年工作艰巨，任重道远，外部市场的形势制约，内部管理的调整磨合，员工队伍对改革调整所承受的心理能力，都是今年工作所面临的严峻考验。经过公司班子广泛调研，深入分析，确定了2005年“改革创新发展年”的工作思路，通过搞好项目、经营、分配、配套四大重点改革，疏通制约企业发展的各种“瓶颈”，实现公司八次党代会确立的年度既定目标。对于**总经理的工作报告和出台的各项管理文件，公司党委表示完全同意。下面我就如何实现这些既定任务，搞好企业改革讲四点要求。
一、 辨证地分析形势，保持良好的精神状态。
通过今天的会议，大家对05年的工作都会有一个感觉，那就是企业改革到了关键时刻，用句俗话说就是动真格的了。的确，我们这次出台的改革举措和过去相比，范围广，程度深，影响大。我们就是要通过改革动大手术，消除计划经济时代最后的烙印，使企业脱胎换骨，重塑金身。当然，各项改革方案由于关系到企业的内外形势和各方面利益调整，要想执行落实到位，难度必然不小。那么，面对困难，我们应该要保持一种什么样的精神状态是至关重要的。困难是躲不过去的，也是拖不起的。在困难面前，有些同志可能会表现为悲观、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其实，在工作中，矛盾和困难是常有的，旧的问题刚解决，新的又来了，就看你用什么心态去对待它。我们必须要学会辨证地看待形势，看待改革。比如，当前市场竞争严峻，承揽任务十分困难，这是长期存在的不争事实，但也要看到**市正在进行有史以来最大的城市建设开发，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机;东北老工业基地正在进行振兴改造，也不是没有市场，只要我们拓宽信息的来源渠道，加大经营力度，应该说还是能够多切几块“蛋糕”的。因此，我们要具有克服困难的信心。不能悲观失望，要看发展前景，要看到我们的优势和潜力，坚定信心，勇于知难而进，不能遇难而退。这是其一。其二，我们在座的各位代表，尤其是领导干部，不仅自己对困难要有一种正确的态度，同时也要学会发动群众来战胜困难。一方面要向员工实事求是地讲清市场的残酷性和我们面临困难的程度，讲清我们进行改革的必要性，另一方面也要向员工讲清改革的希望和前景。要学会压力传递，但绝不是传递悲观、泄气的情绪。我们有个别人有时说话不负责任，不注意自己的言行对周边员工的影响，今后必须杜绝;其三，良好的精神状态还表现为积极寻找战胜困难的思路和招法。既要从企业的现实情况出发，去研究，去探索，也要和市场形势相适应，因势利导，寻求转机，创造商机。有的同志遇到困难缺少拼劲、韧劲，缺少钻研的劲头和必胜的信心，这样就是再多的机会也会错过。只要精神振奋了，思路对头了，状态上路了，就能够保证各项改革举措的真正落实，各种困难也必然能够克服。
二、 讲大局，讲纪律，确保政令畅通。
对于本次会议审议通过的各项管理规定，任何单位，任何人都必须无条件贯彻执行，没有任何强调客观、讨价还价的余地，要当作企业法不折不扣地执行。这是公司党政统一思想后，规定的一条铁的纪律。为什么要这样强调?就是因为在以往落实改革举措时，有些同志或是犹豫观望，或是搞一些上有政策，下有对策的小动作，从而弱化了改革的效果，这次绝不允许。哪个单位在新机制推行过程中搞形式主义，对上敷衍，对下糊弄，搞“水过地皮湿”，就要追究哪个单位主要负责人的责任，再推不下去就换人，不能因为迁就某个单位或某个人就阻碍公司改革发展大局。今后，我们一定要形成“说了算，定了干”的工作风气，维护公司管理权威，严格做到依法治企，照章办事，杜绝工作中的随意性。当然，新规定不会是完美无缺的，在执行过程中，必然会遇到一些问题，这就要求各单位要结合单位的具体情况，搞好预测预控和舆论先导。要组织好相关人员，尤其是项目经理、项目管理工作者和相关支持系统人员认真学习，吃透精神，制定具体的方案步骤加以推广，拿不准的要及时向公司请示，绝不允许议而不决，拖而不办。公司将把新规定的执行情况作为对各单位班子及每名成员政绩考核的否决性指标。希望各单位尤其是主要负责同志在工作中要以身作则，做好表率。
三、 继承优良传统，弘扬企业文化。
在深化改革的过程中，不但要强调有形化建设，还要注意发扬我们企业半个多世纪以来，几代**人形成的好传统，好作风，弘扬与时俱进的企业精神和先进的企业文化。尤其是在当前企业创利空间小、资金形势紧张的条件下，更要注重强调人的因素，调动方方面面积极性。要发扬全公司相互协作，群体作战的团队精神，积极实现企业规模扩张;要发扬领导干部勤谋善断，勇挑重担的责任意识，当好企业的领路人;要发扬广大党员和员工骨干雷厉风行，敢打善拼的作风优势，在任何考验面前攻坚克难，战而能胜;要发扬依靠职工办企业的方针，最大限度地调动一切可以调动的因素，为群众办好事，办实事，做职工的贴心人;特别是各位职工代表更要带领全体员工继续发扬艰苦奋斗的优良作风，从本岗出发，勤俭办事，厉行节约，把各种物质消耗降到最低点，把钱都用在刀刃上。05年公司将继续采取一系列措施，开源节流，降低费用开支。希望大家要理解，形成共识，为了明天的好日子，要过好今天的紧日子。p副标题e
四，着眼企业发展，努力培养一大批企业所需的优秀人才。
人才是企业持续发展的第一资源。也是我们改革能否成功的支撑力量。我们的人才建设近年来有了较大发展，员工队伍的年龄、知识、专业结构都日趋合理，一批经过培养锻炼的青年知识分子走上了关键岗位。但应当看到，由于主客观条件的制约，还不能完全做到人尽其才，人才工作还有很大潜力可挖。在今后的工作中，我们要按照中央人才工作会议精神，更新我们对人才的认识，树立起更为科学的人才观;要通过各种政策进一步加大两级领导班子年轻化、知识化进程，为青年人才上岗，搭设舞台，疏通渠道;要有意识、有目的地采取多种形式选送青年交叉任职、岗位轮训，各单位特别要把项目经理队伍作为人才建设的重中之重，通过重点工程和重大考验锻炼促使他们尽早尽快成熟，在座的项目经理们也要抓住改革的历史机遇，乘势而上，肩负起时代赋予的重大使命，不辜负企业寄予的殷切期望;要想方设法提高青年人才的收入待遇，关心他们的学习和生活，做到情感留人、事业留人、政策留人;要进一步完善企业人才发现、培养、考察、任用机制，明确党政工团各级组织和各单位一把手的责任，切实把人才建设提高到一个新水平，以强大的人才储备推动改革的成功和企业的发展。
各位代表，同志们，改革的号角已经吹响，前进的步伐已经迈开。只要我们认清形势，明确使命，团结一心，奋力拼搏，那么，我们一定能够圆满完成各项任务，把改革进行到底，推动企业各项工作再上新水平，**的明天一定会更美好!
职代会党委书记发言稿三
各位代表，同志们：
今天的大会，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会各项议程已经进行完了，我对今天获得表彰的先进集体和先进工作者表示祝贺，对第一副总经理所作的行政工作报告、党委副书记作的党委工作安排以及其他领导的工作安排，我都完全同意。下面我讲几点原则性意见：
一、一个判断
从我24日到公司来上任后，这一周的工作主要是调研，我和各层次的干部职工做了深度交流和班子做了研判。这使我认识到，XX公司目前正处在最困难的时期，从过去的盈利高峰到目前的经营低谷;XX正处在企业转型时期，从单一的煤炭生产到新矿建设和对外托管;XX公司将进入一个发展新常态。这个新常态就是袁大滩矿的手续和施工建设困难多，榆阳煤矿对外托管经营风险大，转型项目落地经营实施难。这个新常态的“新”，就是和过去的经营不一样了;所谓的“常”就是相当一段时间就是这个状态。这个新常态就是要有新的思维，一是树立新的发展理念，不追求规模的扩张，要更注重发展的效益和发展质量，保证企业在市场竞争中活下去;二是需要创新管理模式，克服困难，解决问题，不断提高企业的长期盈利能力。
面对XX公司发展的新常态，这就要求我们观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力。要深化理解、统一认识，把思想和行动统一起来，坚持转型发展、主动作为。企业发展进入新常态，没有改变我们发展战略的总目标，改变的只是我们发展的环境和条件;没有改变我们在陕北煤炭主体发展的优势，改变的是经济发展方式。我们要更加注重经济发展的质量，更加注重对市场和政策的分析和判断，更加注重人才作用的发挥，更加注重对外关系的协调，更加注重信心的增强和精神的提振，更加注重科技进步和全面创新。
我很了解，XX公司过去有过辉煌的知名度，有优秀的企业文化，有一批能干的得力人才，有许多先进的管理经验。虽然我们进入了发展的新常态，目前有诸多困难，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度过难关，实现XX公司的健康发展。
二、两个关键
这两个关键就是袁大滩矿建设和榆阳煤矿对外托管。这是我们XX公司发展的两条腿，这也是大家最为关心的问题。
XX矿建设最核心的有三个问题，一是融资问题，二是手续问题，三是与未来能源对接问题。这三个问题有一个解决不好，矿井建设就不能进行下去。现在可以告诉大家，明年XX大体需要大量资金，XX月份股东再投资金要到位，银行贷款一季度要有结果，明年的资金问题基本能解决。矿权手续问题，明年六月底要办下来。争取明年底实现试生产，这个目标不动摇。关于与合作企业对接问题，是关系到将来袁大滩矿的经营效益问题，这也是大事，必须抓紧抓好推进。XX矿关系到XX公司的未来，关系到全体员工的生计，也关系到股东的收益。现在我们就是要决战XX，保证年底试生产。
关于对外托管，核心的问题也是三个，第一个是经营效果问题，就是各个项目部必须实现盈亏持平，保证员工收入，这是根本问题。第二就是人员素质问题，新招工人多，必须提高技术素质，这是底线问题。第三要风险预控，要学会与甲方打交道，避免风险，这是边界问题。搞煤矿托管是一个新事情，缺乏经验积累，这就要求我们必须积极审慎，研究思考，做到有所作为有所不为。XX矿的关键就是做好托管，实现效益目标，不出问题或者少出问题，探索一条煤矿托管的路子。
要把这两个关键问题做好，必须围绕安全和效益这两个主线。安全是煤炭企业的生命，这是大家都知道的。问题是我们如何更好地在新环境和新条件下做好安全，这是我们重要的挑战。我考虑还是首先要抓好安全文化建设，强化安全意识。安全意识比安全条件更重要，安全意识比安全技能更重要，没有安全意识其他都是空的。其次要抓好安全责任的落实，安全人人有责，但各自责任不同，各自要承担各自的责任，这个责任包括法律责任、行政责任、经济责任，要做到权责利相统一，三者不能分开。第三要抓好安全行为养成，特别是对新工人的安全行为养成。要坚持军事化训练，严格执行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花样，现在关于安全管理的办法很多了，也很成熟了，关键是抓落实到位，对于安全问题，落实是永恒的主题。
第二个主线就是效益问题。过去煤炭市场好，我们的效益主要来自产量，有产量就有大效益，往往不算小账。现在我们处在新常态下，没有煤炭产量，就必须从节流上下功夫。第一个袁大滩煤矿的设计要考虑将来的效益问题，我们不求高端大气上档次，投资必须考虑将来的收益。工程建设要抓好节约，能省的钱决不能浪费，能不花的钱绝对不花，每一分钱都要花的值得。第二个榆阳煤矿托管首先要考虑效益，我们不做赔本买卖，不能只赚吆喝。所以，托管这一块要精打细算，不亏损这是底线，盈利这是目标。特别是资产的投入，必须要账目清楚，保证收回，取得效益。第三个机关管理费用要严格控制，不能大手大脚花钱，该花的钱要花，不该花的坚决不能花。
三、三个相信
我再讲三个相信，就是相信信心比黄金重要，相信办法总比困难多，相信团结就是力量。
一是信心比黄金更重要。现在XX公司正处于最困难时期，有一些人信心有所动摇，对公司未来不抱希望。如果大家没有信心，那我们什么事情都干不成。所以信心比黄金更重要。我们应该知道，不是因为有希望才有信心，而是因为有信心才有希望。当前我们要正确看待XX公司的发展前景。袁大滩年是最关键的一年，融资是最困难的问题，目前基本说是可以解决的问题，一定要保证袁大滩矿顺利建设，不会出现停建的问题。袁大滩矿建成后，我们与未来能源对接，煤炭销售问题也可以解决，经营效益也不会太差。现在对外托管的几个煤矿，只要抓好经营质量，就会有效益。可以说未来我们有困难，也更有希望。希望大家不要气馁，充满信心，我们的目标一定能够实现。对于个人的发展，我们也要为大家提供发展的平台，让大家有用武之地。可以说当前我们正是用人的阶段，只要是有激情、有技术、有能力，就一定为大家提供发展的平台。
二是办法总比困难多。当前我们遇到的困难很多，这是大家都能看到的。困难再多，我们总有办法解决困难，办法总比困难多。现在我们要说实话、做实事、见实效，不要花架子、不图形式、不搞形象工程，就是要务实、扎实、落实。办法来自于基层，来自于各级干部，来自于大家的激情。每个人的面前总会有很多困难，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解决办法，要以创新、创业、创造的精神去工作。方法总比困难多，那些在困难面前总是能够激情投入、大胆突破的人，往往更容易找到突破点。很多人之所以不能达到某种高度，很大原因就在于他们被困难吓倒了，不去寻找方法来解决它。仔细观察我们身边的人，你将会发现：那些善于解决困难的人，必是重视找方法的人。在成功者的世界里，不存在“困难”这样的字眼，因为他们相信凡事必有方法去解决，而且能够解决得最完美。看似极其困难的事情，只要用心去寻找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面对所遇到的困难和问题，成功者找方法，失败者找借口。在工作中，每个人都会遇到很多难以预料的困难，其实，困难意味着转机，也意味着最佳时机即将到来。至于能否成功跨越难关，最关键的是你的头脑中是否形成了正确的方法。也就是说，并不是有些事情难以做到，而是因为我们没有用心去找方法克服困难!工作中我们应该坚持这样的原则——找方法，而不是找借口。
三是团结就是力量。现在我们大家都在一条船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共济。团结是最重要的，团结就是力量。如果一个企业、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个企业、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。公司党群组织要围绕中心，服务大局，主动融入，积极作为，以创先、创业、创效为目标，各个党总支争先进位，各党支部对标赶超，每个党员带头领跑，全体员工争星登高。大家心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互谦让，就能形成一股强大的力量，势不可挡。
各位代表，同志们：现在我们的方向和目标已经确定了，能够把我们800多名员工紧紧凝聚在一起的，是我们的共同目标和未来的挑战，是我们共同培育的企业精神和核心理念，是我们共同工作生活的这个家园。现在我们的思路和方法也有了，从现在开始，就要振奋精神，鼓舞干劲，开动脑筋，齐心协力，努力渡过XX年的艰难险滩，实现我们XX年的奋斗目标，开创XX公司发展的新局面。使我们每一名员工共同在这个特殊的时期，享有人生出彩的机会，享有梦想成真的机会，享有与XX公司一起成长和进步的机会，让我们共同创造和迎接XX公司美好的未来。
看了职代会党委书记发言还看了：
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