镇党委书记访谈记录

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镇党委书记访谈记录精选篇1

记者：于书记，你好!在过去的年，麻店镇经济跨越发展，社会和谐稳定，在全县年表彰大会上，被县委、县政府表彰为“年度全县科学发展综合考核一等奖”，请简要总结一下年的工作。

于立森：年，全镇在县委、县政府的坚强领导和县直各部门的大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，在全县年度科学发展综合考核中取得了第一名的优异成绩，实现了“十二五”的良好开局。一是各项经济指标稳步增长。年，全镇国内生产总值实现9.13亿元，国民生产总值实现28.69亿元，工业销售产值16.45亿元，工业增加值4.33亿元。全年实现财政总收入3617.4万元，同比增长40%;完成地方财政收入1494.4万元，同比增长31%。二是工业经济不断壮大。年，全镇实现招商引资总额9.5亿元，完成计划的9.5倍，实际到位资金5.3亿元。其中计划总投资7.5亿元的闽鑫金属二期工程完成投资5亿元，今年5月底可全面投产运营。安达纺织、泰盛源纺织生产规模不断扩大，立云石油科技等一批新型工业项目迅速崛起，提高了我镇工业经济的综合竞争力。三是城镇面貌焕然一新。投资330万元对政府办公楼四周3万平方米广场实施了“五化”工程，投资7000万元的新城花园项目一期工程和投资1500万元的中心商城主体基本完工。四是高效生态农业迅速发展。年，全镇新增“四种五收”瓜菜大棚2000亩，新注册农民专业合作社13家达到40余家。畜牧养殖向规模化标准化发展，年产值达2亿元。五是民生事业取得新突破。坚持用“小财政”构筑“大民生”。

投资500余万元建设农村公路15.5公里，投资1300万元的1.2万亩“四位一体”标准化水利方田顺利通过省市验收，投资1200万元的1.4万亩中低产田改造项目和投资2500万元的3万亩小农水项目麻店部分正在施工。六是农村环境整治取得新成效。全镇累计投入资金700余万元，重点对2个生态文明村、4个绿色文明村、16个卫生达标村进行了彻底整治，后屯村代表全县迎接全市第二次科学发展观观摩，并取得全市第三名的优异成绩。七是党的建设不断加强。广大党员干部深入开展创先争优活动，引导村级班子为群众办实事、办好事，切实增强党组织的战斗堡垒作用。严格遵守“5个严禁，17个不准，5个一律”的工作纪律，营造了风清气正的换届氛围，保证了党委、政府、人大、纪委顺利换届，42个党支部和72个村委会全部选出了“三高三强”型人才，为全镇经济发展奠定了坚实的基础。

记者：年全镇的工作可以说是硕果累累，那么咱们麻店镇年的工作思路是什么?

于立森：年是落实“十二五”规划的关键之年，全镇的总体发展思路是：坚持以科学发展观统领全局，牢牢把握“科学发展、追赶超越”一个主题，叫响“保持强劲发展势头，奋力拼搏十二五，努力跻身全市先进乡镇”一个口号，大力实施“工业兴镇、产业强镇、环境立镇、服务活镇”四大战略，突出项目建设、城镇建设、农业产业化、社会稳定、民生事业和干部队伍建设六大重点，全力推动经济社会科学发展、转型发展、跨越发展。主要预计目标是：国内生产总值实现10亿元，全镇财政总收入增长20%，力争突破4300万元，地方财政收入增长20%，确保实现1700万元，力争突破2000万元，农民人均纯收入增长10%，达到8168元。

记者：全镇年的工作目标非常宏伟，那您想通过哪些措施来保障目标的实现呢?

于立森：要完成今年上述工作目标，必须着力抓好六个方面的工作：

一、在工业投入上构筑新优势，全力推进新型工业化进程。今年全镇招商引资总额力争达到1亿元以上，确保新引进过5000万元的项目一个。在企业膨胀方面，重点做好闽鑫金属二期的投产工作，确保5月份全面达产达效。在企业服务方面，大力优化投资环境，确保投资1500万元的博亚科技全面完工并进行试运营;力争投资1亿元的福颜科技在签订协议的基础上，一期工程全部投产达效。

二、在小城镇建设上实现新突破，全力推进新型城镇化进程。坚持“先规划、后建设、长远规划、逐步建设”的原则，努力打造现代化居住休闲区。新城花园今年再建成五栋2万㎡住宅楼，投资1000万元的中心商城“五〃一”前全面竣工并投入使用。投资100万元6月底完成闽鑫路东延工程。进一步对办公楼四周广场进行深度绿化，提档升级，将派出所、工商所一并纳入规划，重点打造创业路两侧8000平方米的精品绿化带，美化城镇环境。

三、在高效农业上彰显新成效，全力推进农业现代化进程。依托“万丰”无籽西瓜之乡和绿色有机蔬菜基地两张名片，积极发展瓜菜产业。流转土地并新增瓜菜种植面积1500亩以上，促使条件成熟的蔬菜合作社加快向有机转化。同时大力推广标准化养殖，发展存养量15万只以上的肉鸡大棚两处，使全镇肉鸡存栏达到90万只，多渠道带动农民增收致富。

四、在商贸物流上开拓新成绩，全力推进现代服务业进程。积极配合胡路升级改造、滨惠大道建设和济东高速等全县重点交通工程顺利实施，大力发展现代物流及信息、中介等新型服务业，完善现代物流园区规划建设，逐步建成麻店镇物流经济中心区。

五、在社会事业上再辟新途径，不断提升群众的幸福感。一是加快农田水利设施建设。确保1.4万亩中低产田改造项目和3万亩小农水方田项目全面完工并顺利通过上级验收。二是加快农村公路建设。从今年起每年计划投资300万元完成不少于10公里的农村公路改造任务，6月底完成4公里镇级曹武路改造，年内完成14个村21公里的村级公路改造任务。三是启动容纳1500名学生的中学新校区整体搬迁。四是继续加大农村环境综合整治力度，保质保量完成县下达的3个生态文明村、5个绿色文明村和21个卫生达标村的任务。

六、加强基层组织建设，夯实推动发展的根基。深入开展创先争优活动，扎实推进村级组织“四有保障”工程，挂牌亮责，履职践诺，增强基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，自觉接受群众和党委评议。认真做好新形势下党员发展、教育、管理和服务工作，加强反腐倡廉建设，永葆党员队伍的纯洁性，营造风清气正的发展环境。

总之，麻店正处于一个加速爬坡的关键阶段，我们一定会倍加珍惜当前来之不易的工作环境和团结奋进的工作局面，继续保持斗志昂扬、奋发图强、真抓实干的精神状态，全力加快赶超步伐、奋力开创崭新局面，为建设生态、幸福、和谐、文明的新麻店而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的胜利召开!p副标题e

镇党委书记访谈记录精选篇2

时 间：XXXX年6月4日

地 点：乡大会议室

主 持 人：XXX

参 加 人：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

记 录：XXX

谈话内容：

XXX：加强自身学习，树立民本思想，落实好“三自六不”各项要求，全面抓好项目建设、农业结构调整等重点工作，全力推进XXX乡各项社会事业迈上新台阶。

XXX：以“三自六不让”为纲，对照自身不足，加强学习，严格要求，全面协调全乡农业、农村、财政、民政、统计、后勤等各部门工作;以民为本，树立为民服务思想，培养为民服务意识，为农业增效、农民增收、农村发展贡献自己最大的力量。

XXX：强化学习，完善自身，充分发挥人大监督职能，做好人大各项工作，督导政府高效运作;认真抓好农业工作，全面做好农业、水利等各项涉农工作，为农民增收打下良好基础。

XXX：全面落实“三自六不让”各项要求，努力完善自身，加强学习，提高自身素质，做好分管民政、电力、救灾、扶贫、危房改造工作，全力为民谋福利。

XXX：将“三自六不”各项要求落实到实际工作当中，严格要

求，全力做好武装、农村道路建设工作。

XXX：强化学习，完善自我，树立为民谋福思想，主动深入群众，为民办事实，做好科学、教育、文化、卫生、食品安全及其他涉农工作。

XXX：以“三自六不让”为指导，抓好基层组织建设、党务信息、后进支部转化、农村集体经济创收工作，全面做好招商引资工作。

XXX：以学习强素质，以行动强奉献，严格落实“三自六不让”各项要求，树立为民服务思想，全面做好退耕还林补植、退耕后续产业发展等各项林业工作。

XXX：以“三自六不让”严格要求，加强日常学习，树立大局意识、民本思想，到群众中去，为群众谋福，全面做好纪检监察、党风廉政建设等各项工作，为白庙滩乡经济、社会事业发展营造风清气正的良好环境。

XXX：加强自身学习，全面提升素质，全面抓好宣传、妇联、精神文明建设、文明生态村创建。

XXX：全面践行“三自六不让”各项规定，树立为民服务意识，主协助人大主席抓好人大主席团日常工作，做好计划生育各项工作。

XXX：强化自身学习，提高自身素质，全面做好司法、社会治安综合治理，信访稳定等工作。

镇党委书记访谈记录精选篇3

一、结合我镇实际谈谈如何解决思想懈怠问题，提升执行力。

当前我乡(镇)干部精神懈怠的表现、存在原因和工作对策

表现：一是思想保守，因循守旧。部分干部凡事习惯按照旧传统，遵循老路子，工作方法方式不创新。二是安于现状，不求上进。XX乡镇属县城所在地，已实现在县城工作的愿望，面对竞争、面对差距无动于衷，缺乏应有的危机感。特别是我乡镇干部老龄化比较严重，我镇行政编制共XX个，现在职在编XX人，有编无人XX个，45周岁以上XX人，老弱病无法正常上班XX人。事业单位(七站八所)在职在位XX人，老弱病无法正常上班XX人。同时，一些老干部接近退休年龄、摆老资格，工作积极性缺乏，严重影响干部整体素质提升。三是意识懒惰，过分依赖，工作责任心不强。工作过分依赖领导，执行能力不强，并且执行起来力不从心，工作落实效果不佳。

原因：一是忽视理论知识的学习。少数干部不能踏踏实实进行理论学习，不能安下心来进行思想政治教育学习，忽视了对自身的学习改造。二是人生观、世界观、价值观的扭曲。在市场经济条件下，政治修养缺失，诱发了拜金主义、享乐主义倾向。三是干部考核评价存在偏差。例行考察、述职述廉，形式单调。四是干部激励约束机制不健全。因为没有建立起严密的约束、激励机制，“公务员”的心理造成部分干部不思进取、安于现状。五是在乡镇，干部成长的平台不宽，调配空间不大，在一定程度上挫伤了乡镇干部的工作积极性。一大批干部由于感到提拔无望，放松了学习，直接影响到思想建设，影响到党员干部形象。

对策：一是加强学习，提升素质。乡镇干部是最基层党的路线、方针、政策的执行者，是面向“三农”最直接的操纵者和引路人，所以

乡镇干部一定要认真学习，把握政策，对政策出台的背景、意义、内容、作用都要深刻领会，全面把握，不能断章取义，要认真落实政策，在政策落实过程中注意从实际出发，切忌不顾实际，感情用事。特别是对一些群众关心，涉及群众切身利益的政策，不能打折扣，更不能变调走样。我们乡镇干部不仅要执行好政策，完成“规定动作”，还要研究制定“具有自身特征，符合群众意愿”的“自选动作”，提高为人民群众服务的能力。二是更新观念，转变作风。乡镇干部身处最基层，直接和农民打交道，每个干部思想境界如何，对实现转型、跨越发展起着至关重要的作用。一要找准定位，随着乡镇职能的转变，我们乡镇干部既是政策的宣传员，更是技术的服务员，也就是说打造服务型政府。只有找准这个定位，才能使作风转变。二要消除自备心理。我们乡镇干部长期在基层工作，且交流十分不容易。政治待遇、经济待遇都不是很好，久而久之，奉献精神、创新意识有所衰退在所难免。“不如人”的自卑心理在很多干部身上有所体现。

因此，要在个人待遇、干部交流等方面倾斜。当前村官考公务员、及支村两委报考事业单位人员，都是一项重要举措，以此调动广大乡镇干部的积极性，使我们大家都能人往基层走、心往基层想、劲往基层使，营造出一种刚清气正、干事创业、真抓实干的浓厚氛围。三要沉身干事。基层干部要放下架子，沉下身子，到群众中去，真正开展工作，做到既要“身入”，又要“心入”，与群众打成一片，在思想上尊重群众，感情上贴近群众，行动上服务群众，工作上依靠群众。设身处地为群众着想，切实找到实现发展的出路，才能引起群众的共鸣。面对群众的困难，要主动迎上去，满腔热情、竭尽全力地为群众解决。三是求真务实，提高能力。作为一名乡镇干部：一要提高执行政策的能力，对国家各项支农惠农政策要坚决，不缩水，不走样的执行。二要提高加快发展的能力，发展是第一要务。当前农村发展日新月异，如何保持农村改革发展稳步推进，因此提高乡镇基层干部自我发展的能力是关键。

三要提高依法办事的能力，我们要善于从法律的视角正确判断和处理问题，要正确处理权与法，情与法的关系，要做到遇事懂法、办事依法、言必合法、行必守法，在法律、法规允许的范围内积极为群众办实事、解难题、谋利益。四要提高化解矛盾的能力，对各种矛盾的处理要抓早、抓小、抓关键，努力把问题化解在基层和萌芽状态，对符合党的路线、方针、政策和上级要求的事件，审时度势、当断则断，对各种复杂问题，依据政策规定，照顾各方面利益，有理有节适时解决;对突发事件和急、难、险重任务，深入一线，摸清底子，尽快平息事态。五要提高我们基层干部的创新能力，敢于善于解除难题，迎难而上、知难而进。四是管理从严，用人唯贤。对干部要以实绩和成效论“英雄”，严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。要树立干好干坏不一样的导向，在重视关心干部工作生活、成长进步的同时，要加大对乡镇基层干部的考核力度，对埋头苦干、忘我工作、业绩突出的优秀干部及时提拔重用，充分调动广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性。六是落实任务，加强督查。通过压任务、严监督、强督查，给干部肩上有责任、工作有压力，提升执行力。

二、如何更好的处理好乡镇书记与乡镇长的关系。

一是强化团结，树榜样。乡镇党委书记和乡镇长作为党政一把手、班子成员的班长、副班长，团结最重要、最关键，只有加强团结，才能凝聚班子成员和干部力量推动全镇各项工作上档进位。同时，在干部和群众面前，不能对党委书记说长道短，搬弄是非。

二是相互理解，相互支持，密切配合。在工作中，要多沟通，对重大工作安排部署，取得一致意见。同时，要明确自己的职责，选准工作中的位臵，工作上要相互支持，相互补台。要帮助书记出主意、想办法，用自己的行动来支持书记的工作，维护书记的威信，团结政府班子，为党委政府顺利工作提供强大的“助力”。

三是作为乡镇长，首先要摆正位臵，尽职尽责。解决好“主角”与“配角”、“第一把手”与“副手”的地位和作用的认识问题，乡镇长在思想上确定做好副手、甘当配角的认识，当好助手。在党委内部，乡镇长是书记的“副手”，又是乡镇政府的行政首长。这决定了乡镇长的特殊地位和作用，发挥副手、助手作用的有利条件。乡镇长在与党委书记商量工作或召开党委会议决定重大事项时，要做到知无不言，言无不尽，充分发表自己的意见。在决定形成后，要带头贯彻执行，不折不扣。在政府工作中，恪尽职守，消化矛盾，不踢皮球，不上交矛盾给党委。

三、如何发挥副职的作用，通过副职的担当争优，带动职工争创上档进位业绩。

一是要充分信任，大胆使用。对于决策以外的权力，则要尽可能地分散和下放，使副职有权有责。不能大小权力一把抓，大权管不住，小权乱插手。不能只压工作任务，不给干好工作的权力。

二是要敢于为副职承担责任，不争功诿过，充分调动他们的工作积极性。要在工作上多给予关心，努力为其解决一些实际困难。

三是要常沟通，以诚相见，以理相待、平等相处，对副职不要处处以领导者自居，更不能以势压人。如果副职工作出现偏差，正职就要予以及时纠正，以防给工作和事业带来不必要的损失，但一定要注意场合、时间和地点。

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