房地产公司工程部职责

在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编收集整理的房地产公司工程部职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房地产公司工程部职责（篇1）

1、根据公司的总体开发计划，对工程项目整体负责，定期组织相关专业召开工作例会；

2、监督、协调公司各开发项目的`整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；

3、积极参与、协同管理工程合同的现场执行，强化工程合同的管理工作；

4、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作，并独立处理各种工程技术难点。

5、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；

6、定期对各合作方进行考察、评选和管理，保证其资源的有效储备和利用；

7、定期汇报工程进展情况，并将上级指示向下贯彻；

8、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。

9、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作安排；

10、完成上级领导安排的其他事宜。

房地产公司工程部职责（篇2）

房地产工程部岗位职责

1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、 负责工程竣工验收及移交工作。

8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

房地产的相关产业

1、 土地的开发和再开发;

2、 房屋的开发和建设;

3、 地产的经营(包括土地权的出让、转让、租赁、抵押等);

4、房地产经营(包括房屋的买卖、租赁、抵押);

5、房地产中介服务(包括信息、测量、律师、经纪、公证等);

6、房地产物业管理;

7、房地产金融(包括信息、保险、金融投资等)。

房地产工程部职能

一、招标工作

1、负责工程投标单位的资质审查工作。

2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。

3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。

二、工程管理

1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。

2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。

3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。

5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。

9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。

10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。

11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工 作。

三、技术管理

1、负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。

2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。

3、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。

4、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。

5、负责施工图会审工作，认可设备清单。

6、负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，掌握设计进度，施工图的交付情况，及时提供技术资料。

7、负责设计变更的管理工作，参加工程验收。

8、完成领导临时交办的其他工作。

四、工程量审核及工程款支付

1、负责工程进度款的支付

2、在工程结算、决算前进行工程量审核。

五、部门协调：

1、与开发预算部的.协调工作：

①参与对施工单位材料供货厂家的考察，提出工程部的意见;

②对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供开发部参考;

③配合开发部对开发项目的前期准备工作，组织规划、勘察、设计、图纸审查工作，为开发部办理规划审批手续提供技术资料准备;

④配合开发部进行竣工验收备案工作;

⑤配合开发部进行竣工决算工作。

2、与财务部的协调工作：

①每月初向财务部提出资金使用计划;

②月末与财务部对工程款的支付进行核对;

③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款。

3、与物业部的协调工作：

①工程完工后，会同物业部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。

②住户进住后，对保修期内属于保修范围的内容，协调施工单位进行处理;对较大的维修项目提供技术处理方案。

③工程竣工后向物业部提交全套竣工图纸及室外管网图。

4、与销售部的协调工作：

①为便于销售工作，对客户有特殊要求，对工程造价、结构安全、总体布局进行没有大的影响的变更，尽量满足客户的要求。

②协助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。

房地产公司工程部职责（篇3）

1、带领团队，主导大、中型ERP项目的实施，达成项目预定目标;

2、主导或协调资源，进行ERP项目的业务调研、诊断、分析，形成满足客户需求的业务解决方案;

3、明确ERP项目上线目标，推动客户应用，监控上线情况，达成项目的'验收;

4、分配团队成员工作任务，辅导团队成员完成项目工作任务，把控任务质量

房地产公司工程部职责（篇4）

1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。

2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。

3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的`技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。

4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。

5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。

房地产公司工程部职责（篇5）

1、负责工程施工计划控制，工程质量、进度、施工现场管理、安全检查和施工成本控制;

2、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标;

3、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底;审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案;

4、在施工阶段与成本控制部相互沟通协作，做到事前控制，达到成本最优化管理，严格签证管理;

5、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作;

6、协助分管副总经理做好区域工程系统统筹管理、及与上级对接工作、公司各职能部门各方工作关系;

7、监督并考核工程部员工各项工作的完成情况;组织完成工程部日常事务管理。

房地产公司工程部职责（篇6）

1、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作;

2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。

3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。

4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。

5、指导项目的`实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令;

6、协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交流;

7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。

8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。

9、完成上级分配的其它工作。

房地产公司工程部职责（篇7）

一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。

三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。

六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

十、参与工程经济合同的商讨与指定工作。

十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的'日常维护及收费工作。

十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指导、监督、检查检理公司的工作。

十七、办理工程进度款审批签认手续。

十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

二十一、 组织竣工工程的物业移交工作。

二十二、 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

房地产公司工程部职责（篇8）

1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作;

2、制定相关管理制度、操作规范，并按进度和要求完成工程任务;

3、及时处理工程管理中发生的问题，不断提高施工质量;

4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

5、建立施工进度记录和台账，做好相关资料的.交接存档工作;

6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议;

7、完成领导交办的其他工作。

房地产公司工程部职责（篇9）

1、组织制订项目工程进度计划、材料设备和工程承包商进场计划、报批报建计划等专项计划，并负责计划执行的监督。

2、严格控制项目工程施工进度，及时调整进度计划并监督落实。

3、及时审核《现场工程量签证单》，并安排有关人员在规定时间内到现场进行验收、签证，对施工单位上报的《工程变更申请》进行审核。

4、参与项目定位评审、概念方案、规划与建筑方案、景观及装修方案的评审，提出合理化建议。

5、组织项目中各项报批报建工作。

6、参加材料设备选型定板工作，监督样板库的管理。

7、参加工程承包商和材料设备供应商的招标采购工作，并与集团相关部门进行合同交底。负责项目公司权限内的零星工程的直接采购，参加对工程承包商和监理商的'年度评价工作。

8、组织施工组织设计、监理规划大纲与实施细则、重大工程施工方案和技术措施的审查，参加监理例会，监督工程整改落实。

9、组织设计变更的论证、审核现场签证、审核工程与材料付款申请。

10、组织工程检查、材料设备验收、工程验收、物业验收工作。

11、组织项目中各项报批报建工作，与当地政府主管部门建立良好沟通关系。

12、完成上级领导交办的其它工作。

房地产公司工程部职责（篇10）

1、负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

5、负责开发项目的`成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

6、负责本部门团队建设管理，组织团队培训。

任职资格：

1、35岁以上，结构、土木建筑、工民建相关专业全日制本科以上学历，工程师职称，具有一级建造师证书；

2、具有五年以上房地产行业现场管理经验，叁年以上房地产或建筑工程行业同等职位相关工作经验，具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验；

3、熟悉房地产开发、建筑与工程市场发展趋势，熟悉地产项目开发，策划，设计，招标，施工管理各环节；

4、掌握质量、成本及工期控制等管理手段，熟悉工程报建及政府部门竣工验收程序；

5、熟悉现场施工管理，设计变更，成本控制，采购，质检，项目进展等内容，对电气，空调，消防，土建，装修等知识有较深刻了解；善于把控施工进度，施工质量，施工变更；

6、具备组织、管理、指导和实施大型工程项目各阶段设计、审核能力，能组织解决相关项目在设计和工程实施中发生的相关重大技术问题；

7、沟通、洽商与协调能力强，熟练使用cad制图软件，掌握项目管理知识，编制网络进度图或横道图；

8、熟悉项目的预算及项目成本控制、洽商办理；

9、熟悉项目的合同管理；

10、有较强的文字水平及语言组织能力；

11、为人正派、工作认真、积极主动、具有团队协作精神。

房地产公司工程部职责（篇11）

1、在物业经理的领导下，全面负责工程部的管理工作。

2、制定和完善工程部各项规章制度和岗位职责并监督检查。

3、负责组织对公司接管的物业工程设备设施进行调试、验收，做好设备设施的缺陷报告并配合做好整改工作。

4、负责技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

5、负责制定设施设备的运行、维修保养、节能计划和方案。定期检测特种设备。

6、负责部门工具、易耗品采购的编制工作。

7、负责组织对设施设备的运行、维护和保养工作，进行定期和不定期的'检查，确保工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。

8、严格遵守国家和市有关技术法规和标准，加强安全管理和安全教育，建立、落实安全制度，防止发生安全事故。

9、负责工程部员工的职业道德和服务意识教育以及专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。

10、负责工程部员工工作绩效的考评工作。

11、定期向物业经理汇报工作，完成上级交办的其它任务。

房地产公司工程部职责（篇12）

1、全面负责项目工程部的日常管理工作，协调政府有关部门、设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的工作;

2、组织制定工程实施计划，对计划落实情况进行监督、指导;

3、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的.审核;

4、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;

5、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量控制、竣工验收;

6、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题;

7、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度;

8、负责对下属进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的达成。

房地产公司工程部职责（篇13）

1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制

2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务

3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施

4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；

5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作

6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；

7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；

8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；

9、组织项目前期技术可行性研究

10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；

11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议

12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调

13、负责与施工单位的.施工图设计完成后技术协调

14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制

15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底

16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施

18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收

房地产公司工程部职责（篇14）

1、负责组织编制《项目工程进度计划》；

2、负责组织项目例会，协调施工过程中的`现场技术问题，负责对公司委派项目施工现场的全面管理；

3、组织项目管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收；

4、协调各顾问、设计单位及承建单位的工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；

5、协调和落实各主管部门对项目的意见和要求；

6、定期提交项目工作汇报。

房地产公司工程部职责（篇15）

1、负责主持所管辖的项目的安全管理，检查项目施工质量，及时协调解决施工问题。

2、负责主持、招集、解决在设计、配套与施工等中出现的技术问题,审查专业设计图纸,对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出处理意见。

3、组织编制和实施项目工期、质量、安全、成本等建设全过程的控制措施，落实施工现场人、材、机的计划安排及调度，保证施工的顺利进行。

4、审核工程合同，参与投标文件、设计图纸审核、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定;审核重大工程变更、成本变更、工程款支付。

5、组织竣工资料审查，组织协调工程验收等各项工作。

6、协调监理、设计院及相关单位的'关系。

7、公司安排的其他工作。