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销售管理部岗位职责

时间: 枝寅 岗位职责

在充满活力,日益开放的今天,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,下面是小编为大家收集的销售管理部岗位职责,欢迎阅读与收藏。

销售管理部岗位职责

销售管理部岗位职责(篇1)

一、负责组织销售人员的对客接待、拜访和业务商洽工作,协助营销部总监负责重要客户的接待、拜访和业务商洽工作。

二、负责落实大型团队、VIP客户的预订、接待工作。

三、负责组织销售人员收集处理客户意见和建议,受理客户投诉。

四、负责落实海悦卡客户信息资料库的建立健全和日常管理工作。

五、负责《累积住房优惠协议》、《累积租用会议室优惠协议》、《长住房协议》、《签单挂帐协议》等合约(协议)的洽谈、初审工作。

六、负责酒店分销渠道的比选、关系维护和效果评估工作。

七、参与酒店年度营销计划、酒店营销计划实施方案的编制、调整工作。

八、负责部门《销售工作报告》的编制、审核工作。

九、负责受理下属员工对其直属上级和同事的投诉,以及其他部门员工或外协单位对下属员工的投诉(对本人的投诉除外)。

十、负责下属员工的业务知识培训和绩效考核工作。

十一、协助直属上级负责部门相关规范化文件的拟写工作。

十二、完成直属上级交办的其它工作。

十三、本职责经总经室批准后生效,自公布之日起执行。

十四、本职责修改权、解释权属总经室。

销售管理部岗位职责(篇2)

1、在酒店总经理和销售部经理领导下,负责国外销售工作。提出年度市场经营计划和销售计划,包括开展市场宣传,提供预订服务,推销酒店产品,联系国外电台、电视台和重要报刊杂志广告事宜,经销售部经理和总经理审批后组织实施。

2、利用酒店在国外的预订网络,为各个地区的客人提供预订服务;随时收集客户预订信息,供销售部经理和总经理参考。

3、执行酒店销售政策和策略,组织预订代表和销售代表加强同国外商社、旅行社、公司等客户直接联系;同客户签订合同。

4、收集国外旅游市场信息,掌握国际旅游市场最新动态、特点和发展趋势;了解国外酒店业行情,及时向总经理和销售部提供重要信息,为制定酒店市场经营和销售政策、调整战略和房间价格提供参考。

5、掌握国外旅游展览会的信息,提出参展计划;组织人力和材料,适时并有效地参加展销活动,抓住机会与国外客户签订合同,扩大酒店在国外的市场。

6、同销售部和前厅部保持密切联系,保证客人预订落实。

7、指导和培训国外预订代表和销售代表,不断提高业务素质,保证完成各项任务指标,扩大酒店影响,增强国外市场竞争能力,提高酒店在国外的知名度。

销售管理部岗位职责(篇3)

1、负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划;

2、负责制订本区域市场开拓、新产品推广计划,并组织实施与效果评估;

3、负责对行业市场的目标客户进行攻关,并协助经销商进行市场开拓;

4、负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息;

5、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护;

6、协助财务部做好经销商的信用管理工作,负责经销商和客户的合同、资料和档案管理;

7、负责销售计划的分解、落实,并进行跟踪与评估;

8、负责品牌、价格管理,并协调处理业务冲突;提供市场违规行为的信息,并协助处理。

销售管理部岗位职责(篇4)

1、 在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。

2、 严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。

3、 制订销售计划。

4、 确定销售政策。

5、 设计销售模式。

6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、 销售业绩的考察评估。

8、 销售渠道与客户管理。

9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

销售管理部岗位职责(篇5)

1.在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制,传达、执行上级下达的经营管理指令。

2.制定销售部门工作目标和销售策略,并对销售决策提出建议。

3.制订部门年度预算及年、季、月的工作计划,掌握部门各项经营指标的分配和完成情况,控制成本,力争最佳经济效益。

4.组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的经销网点,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率。

5.辅导销售人员制订销售走访计划,审核业务工作日报表,检查走访效果。

6.制定、完善销售管理制度。

7.定期对销售人员进行业务培训和评估,不断改进工作方法,努力提高销售水平。

8.主持本部门工作例会,听取工作汇报,解决工作中遇到的问题,检查工作落实情况,布置工作重点。

9.检査、督导本部门员工工作,确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。

10.负责销售部人员业务培训。

销售管理部岗位职责(篇6)

一、销售计划、组织与客户管理

1、营销范围的把握与市场现状调查。

2、决定新设客户的交易条件。

3、与客户人际关系的确立。

4、搜集竞争者情报。

5、销售目标与定额的设订和管理。

6、科学而有效的营业分析。

二、客户的计量管理

1、客户的销售统计和销售分析。

2、客户的经营分析指导。

3、客户资金运转指导及信用调查。

三、客户营销参谋

1、客户销售方针的设定援助。

2、支援客户的计划方案。

3、从客户处做市场观察。

4、为客户做销售促进指导

四、推销技术

1、技术研讨会的举办。

2、商品及销售基础知识的传授。

3、陪同销售及协助营销。

4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

五、专业推销

1、接受订单的业务

2、销售事务与公司内部联络。

3、帐款回收。

4、每日、周、月销售总结、汇报。

销售管理部岗位职责(篇7)

1.简单分析客户需求,协调、组织技术人员进行需求探讨、方案撰写;

2.按规定完成销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;

3.熟悉公司产品,积极跟进客户,并能进行产品演示和组织商务谈判,实现成单;

4.搜集与寻找客户资料,建立客户档案;

5.依营销计划,完成公司指定的销售任务。

销售管理部岗位职责(篇8)

1.根据公司的销售目标制定销售计划,完成销售任务;

2.负责销售、项目的跟进和问题处理;

3.了解和发掘客户,介绍自己产品的优点和特色;

4.收集客户资料,能够独立承担业务(分销、零售、大客户等业务)的运营状况;

5.对客户提供专业的咨询。

销售管理部岗位职责(篇9)

1、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划;

2、负责市场调研和需求分析;

3、负责年度销售的预测,目标的制定及分解;

4、确定销售部门目标体系和销售配额;

5、负责对行业市场的目标客户进行攻关,并协助经销商进行市场开拓;

6、负责销售计划的分解、落实,并进行跟踪与评估。

销售管理部岗位职责(篇10)

1. 所负责区域销售工作的日常管理

2. 策划、安排、指导,监督本区域销售人员的销售工作

3. 制定本区域的销售计划,完成公司制订的销售目标,确保客户的回款

4. 掌握本公司产品的相关技术,有能力为客户提供技术服务

5. 负责本区域经销商的开发、沟通和协调工作

6. 建立并维护通畅的销售渠道;开发新客户,维护现有客户

销售管理部岗位职责(篇11)

全面负责酒店日常的销售工作的实施和管理,做好客户开发和维护工作,确保酒店销售工作的实施对酒店经营提升。协作总经理作好酒店销售工作。

1、根据总经理下达的销售任务和指标,开展和实施酒店日常销售工作。

2、协助总经理制定酒店销售计划和客户维护计划并负责实施。

3、与各销售渠道的沟通,及时处理合作中的各类问题。

4、根据不同的协议公司需求,制定所需的协议合同文本。

5、全面负责应收账款的核对和催缴工作。

6、全面掌握酒店销售政策和制度,按要求执行。

7、定期与总经理沟通,就酒店的经营现状进行分析,并按照分析结果制定新的销售计划。

8、负责中介佣金的核对工作。

9、负责酒店协议资料完整录入PMS系统,并定期续签和更新。

10、随时掌握酒店每日的房态状况,合理进行流量控制,做到收益最大化。

11、配合区域执行联合销售工作。

12、协助总经理对前台员工进行酒店销售政策、指标、技巧等指导和培训。

13、完成上级指派的其他工作。

销售管理部岗位职责(篇12)

1、 负责营销业务的全面管理,定期向公司领导汇报销售部的日常工作;

2、 贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作,实现项目各阶段销售目标;

3、负责各分销代理商现场规范管理及联络与沟通,并组织签订合作及对接销售日常工作;

4、 定期组织销售工作会议,检查布置工作,管理并规范营销行为;

5、 负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作;

6、负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作;

7、 处理购房客户的严重投诉,维护公司形象和信誉;

8、制定并执行营销策划方案、广告推广等相关工作;

9、协助销售主管处理客户投诉;

10、负责整体销售、客服等全面管理与实施

11、服从领导安排,完成领导交办的其他工作。

销售管理部岗位职责(篇13)

一、协同公司制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持。

1、协同上级负责公司制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持。

2、定期、准确向公司总经理和行政人力资源部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持。

3、组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程,组织销售部管理体系的建立。

4、在公司总经理的领导下,和各部门密切配合完成工作。

5、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。

二、组织制定年度销售目标和计划,并进行细分工作目标计划。

1、制订销售计划,确定销售政策,设计销售模式。

2、参与制定年度销售目标和计划,提请公司领导决策,并监督检查实施情况。

3、组织制定公司的销售管理制度,全面调动销售人员的积极性,建立完善的销售网络,提高产品市场占有率。

4、按照总计划分成日、周、月、季度计划,每月底30日前呈报总经理和行政部。具体量化到多少万。

5、部署并监督此销售目标、计划的执行。每月初1——3号呈报上月目标计划的执行总结到总经理及行政部。具体完成数目。

三、负责部门管理工作,增强执行力。

1、建设并培育美导销售人员队伍,提高美导销售人员的达标率。制定培训计划,对美导进行每月培训1次,全面提升本部门员工的销售工作能力。培训计划用书面呈报总经理和人力资源部

2、制定本部门各级别考核方案,管理并定期考核销售美导协助人力资源部选拔、补充、发展销售团队。

3、配合产品销售进度,制定部门阶段工作计划,合理安排部门工作。

4、管理、检查、考核本部门员工各项工作计划执行情况。

5、拟定销售部门的服务及出货方案,设置内部奖金分配方案。

6、每月核实销售情况和销售美导提成情况,并做好统计输入电脑,相关信息呈报行政人力资源部。

7、认真组织销售部美导对不同级别店家有计划的出货,提高公司的经济效益。

8、下店活动所需物品严格把控、核查销售美导填写物料及产品有无错误及漏缺 ,以便及时更正。

9、每次活动帮助销售美导制定销售任务,对完成情况制定相应的奖惩制度。

10、严格控制和逐步压缩销售费用,节约开支,降低销售成本。

11、了解销售进度,了解员工思想动态,组织会议进行交流、沟通,鼓励士气。

四、制定客户管理方案,加强客户管理, 及时反馈客户提出的一切问题。

1、制定客户管理方案,确保为客户提供优质服务。

2、负责组织客户管理,建立产品维护档案和客户档案。

3、接待重要客户,组织公关活动,与客户维持良好的关系。

4、做好客户的计量管理,如:我公司品牌销售统计和销售分析;客户的经营分析指导;从客户处做市场观察;为客户做销售促进指导。

5、做好客户营销参谋,如:客户销售方针的设定援助;支援客户的销售计划方案(拓客、转客、微商城的推广等)。

6、为客户按照销售计划协助销售美导定期组织销售拓客、育客活动、完成售后服务指导并处理好客户抱怨的一切问题。 及时处理客户纠纷,若不能解决应尽快向上级汇报。

7、处理客户投诉。实施客户满意度调查,并及时的进行反馈。

销售管理部岗位职责(篇14)

1、负责分管区域的发行业务工作,拟订并落实市场销售计划,管理、维护、开发销售渠道,完成所负责区域产品的销售任务和销售回款目标。

2、建立、维护所辖区域的客户关系,进行商务谈判,提供解决方案,对潜在客户进行定期跟踪,定期提交销售进度报告。

3、收集、整理、反馈区域市场数据及分析报告,并对公司提出有价值的改善方案,对公司的新项目开发提供市场支持,提出销售策略、销售政策的修订建议。

4、掌握市场一手信息、所在区域市场的总发行量、同类产品的优点和缺点、区域的客户情况、批发商的辐射能力,终端市场的培养和开发。

5、掌握客户的经营状态、区域考生人数,针对产品的考试时间、报名时间等相关信息及同类产品的发行政策。

6、负责展会图书展示、销售的相关事宜,对新书的印刷数量和图书的重印提出建议,掌握发货、回款、退货情况。

7、配合相关部门做好本区域市场开发和产品推广工作,了解相关选题的市场信息。

8、负责客户管理,为客户服务,加强渠道忠诚度和销售能力,避免市场风险。

9、建立自己的区域台账和客户库存跟进表,统计各个品种区域销售数量。

10、上级领导交待的其他工作。

销售管理部岗位职责(篇15)

1.严格遵守公司及部门的各项规章制度

2.达到或超过月收入和销售指标

3.严格遵守公司及部门的各项规章制度和流程

4.晨夕会时,使用QC-Sales流程来指导销售顾问的展厅工作,以达到毛利、销售量及顾客满意几方面的标准

5.每日规定时间巡视展厅,确保达到《展厅5S管理检核表》要求

6.按每日工作计划进行日常工作

7.运用QC-S报告1了解本组所有销售顾问的当日工作计划,并随时掌握人员动向

8.合理安排值班人员的工作,保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客,且其余人员不可围聚在前台周围

9.必要时支持展厅顾客的洽谈,尽最大可能争取成交

10.支持展厅工作十步骤流程中(如:试乘试驾)的审核并签字确认,监督销售顾问的展厅十步骤流程

11.每日下班前检核本组所有销售顾问的当日工作计划是否完成,还需检核《展厅客流统计表》《来电/网络/外展/外拓客户统计表》和PCR卡信息是否一致,并确保已录入DMS

12.通过与顾客的会面或电话访问,了解销售顾问是否按流程执行工作,且提供的服务是否令顾客完全满意

13.关注销售顾问销售进度及各流程完成情况和各项数据的比例,利用QC-S报告2#5#6#7#,对销售顾问进行一对一辅导和培训

14.收集团队绩效,进行每周会议

15.执行各类促销活动,达成邀约成功率及订单目标

16.重视不同阶段销售顾问的成长,制定有针对性的辅导计划,提升销售顾问能力

17.通过报告分析、观察和询问的方式,收集本组培训需求并反馈给内训师

18.鼓舞团队士气,认可销售顾问的成就、努力或成果

19.12小时内处理客户抱怨和投诉

20.与各部门保持良好的'沟通及合作,确保各项流程执行顺畅

21.按要求参加所有产品和销售流程培训;按要求参加所有小组、部门和公司会议

销售管理部岗位职责(篇16)

(一)工作内容及职责权限:

1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定,执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。

2、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对城市经理进行销售目标的量化考核。

3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息,为公司制定销售策略及营销计划提供支持。

4、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度,督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行,对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。

5、保证城市经理直管职能模块高效率运行。

6、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作,否则按公司相关规定处罚。

7、对所辖区域的销售资源及费用合理分配。

8、良好的基层工作心态,熟悉城市经理、业务主管的工作流程和客户网络,出现市场真空时,有责任并有能力暂代任其职务。

(二)执行:

1、巡检所辖各个销售平台的市场和销售工作。

2、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。

3、充分发挥枢纽作用,保证公司各部门与所属大区沟通顺畅。

4、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。

5、处理客户投诉。

6、协助城市经理完成业务主管的招聘,对城市经理及业务主管进行培训、指导。

7、完成领导交办的其他工作。

销售管理部岗位职责(篇17)

1、负责团队管理,以达成公司制定各项指标。

2、应对市场发展及时制定销售策略。

3、负责所在辖区市场研究,指定区域方案制定,带领团队开拓市场。

4、了解分析商家的需求,和公司内部、外部相关团队合作,提出并实施创造性的解决方案帮助商家更顺利的入驻、经营。

5、负责已入驻商家的招商运营,帮助不同层级商家发挥优势、快速成长。负责关键商家的战略性合作谈判。

6、负责团队建设、培训、绩效考核。

7、负责完成分公司利润指标,达成预算。

销售管理部岗位职责(篇18)

1、负责开发维护公司渠道以及客户,向客户介绍公司产品及合作流程。

2、熟悉公司产品服务,负责解答客户的问题,达成销售目标。

3、建立和管理客户档案和信息数据库。

4、保持与客户的良好沟通与联系,做好客户关系维护与管理工作,全力维护开发潜在客户。负责收集市场信息和客户建议,向客户传递公司产品与服务信息。

5、积极主动完成公司制定的月度、季度、年度绩效销售任务。召集主持投资专业会议,检查、督促和协调团队各人员的工作进展。 热爱金融行业,并具备踏实持续学习金融知识能力。

6、市场调研及同业信息的收集、整理与分析。

7、各类业务统计与分析报告的编制。

6、带领管理销售团队共同进步。

销售管理部岗位职责(篇19)

1、负责辖区内公司产品的推广活动,新客户开发,完成销售任务。

2、根据计划开展客户专业化拜访,向客户推广产品,并配合市场部的计划组织产品研讨会,不断提高产品市场份额。

3、对于辖区内的市场状态充分了解,及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议。

4、保持积极进取的工作态度,以良好的职业操守要求自己,为公司树立积极向上的公众形象。

5、真实准确地及时完成公司规定的各项报告及报表。

6、领导交办的其他工作事务。

销售管理部岗位职责(篇20)

1、根据部门实际情况制定部门工作计划及任务指标。

2、主持部门销售会议,激发销售人员的潜力、能动性。

3、督促、帮助部门员工顺利完成各期的任务指标。

4、发现并解决部门工作过程中所遇到的问题。

5、根据产品属性,带领部门明确业务方向。

销售管理部岗位职责(篇21)

1、负责公司会务、活动、礼品等业务拓展

2、根据所分管市场拓展的阶段性计划,对目标市场进行调研并做出准确的市场调研报告,最重要是完成目标销售任务。

3、协助销售部主管进行市场营销策划方案的制定与跟踪实施 。

4、负责市场信息的收集和分析,跟踪行业市场动态,进行行业市场分析。

5、积极了解项目所处行业的市场动态、大客户动态以及行业前景和问题。

销售管理部岗位职责(篇22)

1、分解销售目标、带领团队及经销商完成业绩指标

2、负责区域招商、客户开发工作,维护客户客情关系

3、控制各项费用比例,定期提交相关报表,完成公司各项管理指标

4、根据编制和市场需求招聘、培训、指导、考核下属团队人员

5、领导安排的其他工作

销售管理部岗位职责(篇23)

1、制定并实施个人销售工作计划,完成销售收入任务;

2、进行有效的客户管理和沟通,定期拜访客户,收集并整理客户需求,制定需求解决方案;

3、与客户保持良好的沟通与联络,收集和掌握客户的人员、业务发展等情况,及时向公司反馈;

4、发现及寻找新客户,与客户建立联系,完成新客户、新业务的拓展工作;

5、进行销售合同的洽谈、签订和履行工作;

6、为客户提供产品和系统应用的相关培训,负责解答客户在产品和系统使用中提出的问题;

7、完成领导交办的其他工作。

销售管理部岗位职责(篇24)

1、销售管理职位,负责其部门主要目标和计划;

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

4、负责组织的销售运作,包括计划、组织、进度控制和检查;

5、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

6、建立和管理销售队伍,完成销售目标;

7、从销售和客户需求的角度,对产品的研发提供指导性建议。

销售管理部岗位职责(篇25)

1、负责公司营销策略、计划的拟定、实施和改进,制定销售管理制度,明确销售工作标准;

2、负责公司营销经费的预算和控制;

3、负责市场调研、市场分析工作,做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,努力拓宽业务渠道,制定业务推进计划,及时反馈市场信息和客户要求;

4、向顾客介绍公司产品,与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行;

5、负责常规合同评审,组织有特殊要求合同的评审;

6、负责了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库;

7、负责搜集、反馈顾客对产品的结构、安装和服务要求,并会同公司生产部、技术部制订产品结构、工艺的改进以及产品的生产计划;

8、负责组织编制年、季、月度销售计划,适时合理地签订供货合同,确保销售计划指标完成,节约销售费用、及时回笼资金,加速公司资金周转;

9、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;

10、负责资金回笼工作,主持解决所有经济合同的纠纷事务;

11、负责组织对顾客进行技术培训,提高顾客专业技能,使顾客尽快掌握公司产品的正确使用方法;

12、负责做好产品发货以及售后服务工作,及时反馈现场服务单、故障处理报告等;

13、负责及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉;

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

销售管理部岗位职责(篇26)

1、定期召开销售经理会议,确保有效及时地开展工作,宣传新计划,寻求新机会,培训具有现代销售意识的销售队伍,树立“团队”精神。

2、负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收负责。

3、严格贯彻和执行销售部下达的市场价格及货品流向管理制度,确保管辖区域市场环境的有序管理。

4、负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。

销售管理部岗位职责(篇27)

1、负责管辖区域内目标库存的管理工作,定期收集并统计分析零售终端的库存,并对本区域的库存结构负责。

2、依据市场部整体推广计划及促销计划,执行全国统一的市场推广计划,并与推广经理一起,结合本区域市场实际情况,制定本区域的月度、年度市场推广方案,报请市场部及销售部审批后,严格贯彻执行和监控,并对本区域的执行效果负全责。

3、负责本区域的公共关系,搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系,树立良好的企业形象。

4、对各项售后服务工作负责,对售后人员及服务质量进行考评,同时要定期对公司的售后服务政策提供建设性的意见,以便从整体上提高售后服务水平。

销售管理部岗位职责(篇28)

1.监督做好管理会员卡资料、协议客户资料的电脑登记和整理、存档工作。

2.做好《日客户拜访记录》、《周拜访记录》并存档,迅速、高效、礼貌地解决客户的问题。

3.参与解决一切引起宾客不满事件,争取在饭店政策范围内使宾客重新获得满意感。

4.有效地做好预定处日常工作管理和每日预定流量的控制、即时房态的控制。

销售管理部岗位职责(篇29)

1.对于超预定造成客人的外送,及时做好客人接送工作安排和客人安抚、回防工作。

2.根据酒店的预算目标,做好每日和每月酒店的平均房价的控制。

3.透彻了解信用和支票兑现方面的知识,知道如何操作并能严格遵照执行,及时、有效地做好协议公司的应收款项的收回工作。

4.及时做好协议客户和同到期的续签工作。

销售管理部岗位职责(篇30)

1.根据公司营运部要求按时报送《会员卡资料汇总》、《协议客户资料汇总》、《周销售计划》、《销售周报》,同时抄送酒店总经理。

2.起草部门培训工作,按时参加酒店的各种会议和培训。

3.保持酒店热情待客的服务水准。

4.遵守国家政策法律,遵守格林豪泰有限管理公司的规章制度。

销售管理部岗位职责(篇31)

1.根据公司下达的销售任务,制定全年的销售费用预算,组织领导 下属完成销售目标;

2.负责带领本部门开拓国际市场,巩固老客户,发展新客户,扩大 公司产品在国际市场的份额;

3.对每个业务员的订单每周集中一次,按交货期的顺序编制订单计划,交总经理室和生产部,配合生产部门落实生产计划和交货期;

4.负责订单业务流程管理和风险的控制,负责所接订单制作工艺 客户检验、商检等过程的跟踪与管理;

5.控制销售成本和费用,严格按公司的规定对本部门业务员进行岗 位考核;

6.组织下属做好销售合同的签订,监督业务员做好应收款的催收工作;

7.严格保守公司秘密,岗位变动时,按规定办理好交接手续;

8.要加强对本部门业务员的业务指导,保持良好的个人形象,服务 热情,信息反馈及时。

销售管理部岗位职责(篇32)

1、渠道布局:识别、理解公司汽车护理品类发展战略、经营规划,了解行业现状,规划及调整公司经营网络、销售渠道布局,开发、拓展匹配符合公司发展定位、产品特点的销售渠道。

2、渠道发展:负责所辖区域汽车护理产品新渠道拓展、招商,启动招商与谈判工作,持续发展、扩张新的销售渠道(专业渠道、特殊渠道、团购渠道),实现渠道规划布局,帮助提升生意销量、产品分销、铺货。

3、商务管理:落实招商或新代理商、经销商等多作合作模式的商务合同、服务协议的签订,维护与保持良好的客情关系,帮助解决合作期间的各类问题,推动双赢、互利互惠的合作关系。

4、销售运营:负责所辖区域、客户销量目标分解,制定有效的方案或新品、产品组合方案,跟进、落实销售目标实现。

5、市场洞察:分析及研究行业发展趋势、竞争对手、营销模式等变化,收集数据、信息并及时作调整、建议。

6、内部协同:与市场部、供应管理部等相关部门保持良性业务沟通,为年度销量目标、新品组合等方案实现提供保障支持。

销售管理部岗位职责(篇33)

1、完成分配的销售目标;

2、寻找潜在客户,并跟进接触,转化为成交客户;

3、客户业务接待,掌握销售核心流程的全过程;

4、建立销售业务文档,定期回访客户并保持联系建立持续关系;

5、熟悉基本电脑操作。

销售管理部岗位职责(篇34)

1、根据公司提供的资源以及个人资源分析客户用车需求;

2、根据产品金融方案,开拓B端以及C端的客户市场;

3、(首约、携程、机场专线)司机的关系维护;

4、完成客户售前售后的服务,达成每月指标任务。

销售管理部岗位职责(篇35)

1、有效执行部门各类车型销售政策,协助团队完成销售目标任务;

2、按公司分配精准客户进行接待,根据客户需求,为客户制定购买方案,跟进与维护关系促成销售;

3、建立客户资料卡及客户档案;试乘试驾的实施;负责潜在和现有客户的跟踪和回访,并做好记录;

4、向客户解释购车程序,帮助客户办理新车保险购买、精品加装、上牌等手续,为客户安排贴心隆重的交车仪式;

5、负责执行展厅日常事务,如展车的整洁度、资料的摆放、客户资料的登记、等要符合品牌的要求和标准;

销售管理部岗位职责(篇36)

1、参与或协助上级制订和改进公司销售政策、制度,使其不断适应市场的发展;

2、负责组织与管理销售团队,并完成公司制定的年度、月度销售目标;

3、负责销售部门的日常工作和下属员工的管理、培训、激励、考核,并协助下属员工完成下达的销售任务;

4、协助制定公司项目和公司品牌推广方案,并监督执行。

销售管理部岗位职责(篇37)

1、跟踪公司分配的意向潜在客户,达成销售目标并超越目标;

2、认真聆听客户提出的相关问题,并根据情况给予及时的解答出结果;

3、销售工作流程开展产品推荐工作、介绍产品、引导客户;

4、销售活动中客户资料及客户档案管理,做好售前中后服务。

销售管理部岗位职责(篇38)

1、根据销售中心整体计划制定本部门销售工作计划,并组织实施;

2、负责组织本销售小组完成公司下达的销售任务;

3、执行具体销售工作包括与客户谈判、释疑、签约、催收销售款项等;

4、依照公司的管理制度,负责本组业务员的考核、培训;

5、负责本人及本部门销售目标的完成;

6、协助其他业务员谈判;

7、团队人员日常工作的辅导与管理。

销售管理部岗位职责(篇39)

1.服务公司客户,为客户提供全方面汽车买卖、汽车贷款等咨询方案和服务。

2.通过与客户沟通,了解客户的购车、换车和财务方面存在的各方面的缺口,并提供建议方案。

3.定期拜访客户,了解客户动态,及时掌握客户需求;根据客户需求,向客户提供专业的汽车金融理财方案和建议。

4.建立和维护已有的客户关系,并不断开发新客户。

5.维护VIP客户关系,及时跟进、面谈和促成,并参与合同的谈判与签订。

6.向客户提供完善的售后服务,定期完成对老客户的回访工作。

销售管理部岗位职责(篇40)

1. 根据公司的发展战略,组织制定公司的营销战略规划,并组织实施,以确保公司市场地位的不断提升。

2. 组织制定年度营销目标和计划,经审核批准后组织实施,并监督销售计划的执行。

3. 组织制定公司的营销策划和推广方案,经审批后组织实施。

4. 组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程,确保营销工作有序、规范的开展。

5. 定期拜访公司的重点客户,掌握客户情况,处理重大客户投诉,确保客户满意度。

6. 审核各类费用支出,确保营销费用开支合理,避免浪费现象的出现。

7. 对公司重大、特殊合同或订单进行审核,确保销售目标的实现。

8. 协调沟通营销、生产、技术等相关部门的工作,确保产销衔接顺畅。

9. 参与公司重大经营决策的制定,为公司良性发展提供建议。

10. 参与公司产品开发规划,促进公司形成系列产品体系。

11. 检查指导分公司工作,确保分公司销售目标达成。

12. 监督公司贷款的回笼情况,确保资金安全。

13. 负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息,分析市场发展趋势。

14. 负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作,确保营销队伍的战斗力。

15. 完成领导交办的其他事项。

销售管理部岗位职责(篇41)

1.协助总经理,制定和完善展厅销售战略/计划,部门工作计划、管理制度、业务流程财务预算等;

2.协调公司内部相关资源,全力配合销售任务和满意度目标达成,提升销售成交量和销售利润;

3.根据集团预算,制定有约束力的展厅销售计划、IDCC销售计划、二手车置换计划及培训计划,并监督各项计划的执行过程;

4.在总经理授权下,负责对本咳嗽钡呐嘌怠考核加薪、晋升、处罚及辞退;

5.负责本部门的绩效考核和人员激励管理,并对下属提供方向性指导;

6.促使客户关系系统在部门内部得到充分利用,确保客户满意度的提高;

7.定期召开销售会议,确保有效及时地开展工作,宣传新计划,寻求新机会,培训具有现代销售意识的销售队伍,树立“团队”精神;

8.完成上级交代的其他工作。

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