项目管理员岗位职责

在不断进步的时代，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。以下是小编帮大家整理的项目管理员岗位职责，希望对大家有所帮助。

项目管理员岗位职责精选篇1

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

2、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4、对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5、组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

6、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

7、严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

项目管理员岗位职责精选篇2

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

2、在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。

3、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

4、认真编制审查计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。

5、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档；学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，协助填写整理有关资料

6、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底，检查把关砼、沙浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

7、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

9、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

10、不得安排无证人员进行特种作业。

11、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。

12、全面负责本工程施工项目的施工现场交通安全防护设置等具体工作，临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

13、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。

14、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。

15、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。

16、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。

17、负责任务单的签发和验收。

18、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。

19、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。

20、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。

21、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。

22、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目部门经理汇报。

23、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。

24、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。

25、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。

26、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

27、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。

28、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。

29、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。

30、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

31、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。

32、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目管理员岗位职责精选篇3

1、依据整车开发指示及变速器开发日程，编制项目一级、二级计划，并协助各部门分解三级计划；

2、依据项目开发指令，组织各部门对QCT指标进行分解，并在项目执行过程中实施数据统计和监控；

3、对于产品开发工作，参与设计及变更评审、制造工艺评审、质量门评审，促进产品不断优化；

4、组织识别项目各阶段过程风险，制定项目风险管控计划，降低项目过程风险；

5、开发项目管理控制程序，组织各部门对项目问题进行研讨，制定解决方案，推进项目进程；

6、依据项目开展情况，整合并按需调配项目资源，确保重点工作、关键节点按时保质保量完成；

7、依据VA/VE提案，组织实施减重降成本方案，提高产品的适用性与经济性，严格按目标把控成本；

8、确认各阶段输出物，组织项目试制、试验、试生产、量产评审，确保顺利进入SOP并圆满完成移行；

9、依据项目管理规定，对项目各阶段进行，编制，积累开发并指导开展后续项目；

10、依据项目阶段进展，汇总各阶段项目信息，定期组织对策会、阶段会，向高层汇报项目进展及动态；

11、对于后市场问题，组织并参与问题整改及效果检验，确保输出的产品满足顾客的要求。

项目管理员岗位职责精选篇4

1、负责客户新产品、新项目导入；

2、提出项目计划，跟进项目进度；

3、处理项目执行过程中各环节出现问题的处理和协调，确保完成项目的交付；

4、定期客户，建立并维护好客户关系，满足客户要求，提高销售额。

项目管理员岗位职责精选篇5

1、对项目进行导入和实施策划，组织需求分析和输入评审；

2、组建并管理项目团队；

3、制定项目目标、进度表，制定项目基本执行和控制计划；

4、项目的进度跟踪、计划监督，配合管理层对项目进行有效的控制；

5、协调和处理项目实施过程出现的问题、风险和变更；

6、按计划、按节点对项目负责人、团队成员的工作进行考核与评价。

项目管理员岗位职责精选篇6

1、负责项目日常管理，定期收集项目信息和数据，发现并协助解决项目的各类问题，以保证项目按质量、成本及时间进度要求顺利完成；

2、负责协助各条线负责人制定项目计划，协调项目资源，成本及变更，控制项目风险；

3、负责与项目干系人进行积极沟通和管理，处理项目问题；

4、负责对项目进度进行测量及分析，定期发布相关项目分析报告；

5、负责根据计划控制项目执行，定期汇报项目状况

项目管理员岗位职责精选篇7

1、负责科技项目信息的收集；

2、负责组织、落实科技项目的申报工作；

3、项目申报成功后，做好项目的维护工作，确保项目验收通过；

4、做好每个项目的档案管理工作，包括电子文档和纸质文档；

5、整理并研究政府政策，定期后不定期推送经营层；

6、负责常规项目或各类荣誉型项目等年度考核、总结报告或其他维护性工作。(如上海市企业技术中心等)

7、负责高新技术企业等企业资质申请与维护。

项目管理员岗位职责精选篇8

1、快速理解硬件项目定位，能够进行全局监控和进度管理，保障项目质量；

2、协调项目的开展需求确定、计划制定、跟相关人员的沟通联络，并进行项目阶段性报告；

3、擅长产品化流程梳理和项目经验沉淀的能力。

项目管理员岗位职责精选篇9

1、负责对项目水电专业施工图进行审图；配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审；

2、对项目施工过程中水电专业部分工程质量、进度实施有效控制；

3、组织、协调、监督项目工程施工各个环节现场情况，确保水电专业工程进度和质量；

4、配合工程施工要求对水电专业工程进行现场技术服务指导。

项目管理员岗位职责精选篇10

（1）负责制定项目管理（立项、计划、方案、进度管控、交付等），推动项目运作的计划性和规范性；

（2）组织项目例会，发布项目周报、月报，督促项目组按计划完成相关任务；

（3）项目质量管理，评审计划制定、核销与度量，任何不符合流程的工作的即时提醒；

（4）跨部门协调工作，负责召集影响产品开发的重点问题的跨部门协调会议；

（5）制定月度资源计划，协调研发公用资源，促使项目按优先序得到必要的资源；

（6）流程实践落地和流程优化工作；

（7）负责安排开发阶段客户考察与接待工作；

（8）领导临时交办工作。

项目管理员岗位职责精选篇11

1、在汇丰总公司领导的领导下，全面负责钢材配送基地生产经营和行政管理工作。

2、根据总部下达的各项任务指标，制定、布置、检查、落实、总结年、季、月基地装卸工作计划、目标、措施，确保装卸、仓储、配送等各项生产任务指标的完成。

3、贯彻“三个共识、三个重中之重”的工作方针，以“高效管理、职责清晰、安全运营、优化流程、优质服务”的经营管理理念抓好职工的技术业务培训和安全生产教育。经常深入现场检查、督促规章制度的执行，加强分析、制定措施，提高钢材装卸、仓储配送的作业质量，保证生产安全，为客户提供优质服务。

4、主持召开钢材基地办公会议，研究解决有关生产、路风、生活等方面的问题，定期召开年度、季度、月度基地装卸工作会议，检查监督、针对存在问题，制定改进措施和有关制度，表扬好人好事，推广先进经验。

5、负责对基地各部门主管的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。

6、抓好基础管理和班组建设，应用现代化物流管理手段，建立、完善和落实各项管理制度，创建安全文明生产基地。

7、抓好装卸机械“管、用、修”，提高装卸机械的完好率，运用率的合理调配，满足基地安全生产和服务客户的需要。

9、努力学习技术业务，不断提高基地物流管理水平。逐步推广全面质量管理，组织开展技术革新，增产节约，增收节支等，执行总公司财经纪律，努力提高经济效益。

10、做好防火、防盗、防洪、防灾工作，教育职工爱护货场设备、货物，抓好钢材基地义务消防队的管理工作。

项目管理员岗位职责精选篇12

1、自动化、智能化运营服务项目日常管理；

2、网厅、微信等移动自助服务渠道的建设与推广；

3、协助用户进行新技术项目需求的梳理工作；

4、新技术应用项目跟踪协调、汇总分析工作；

5、新技术应用中监管、稽核、合规问题的跟踪落实工作。

项目管理员岗位职责精选篇13

1、负责已投企业后续服务跟踪工作，全面了解企业并建立投后管理沟通联络机制；

2、梳理投资合同约定的投后管理明细工作并持续跟踪落实；

3、负责潜在投资项目/被投项目与各商品部门之间的协调沟通工作；

4、跟踪投资项目所处及相关行业的发展状况并进行汇总分析；及时发现潜在风险点或问题并报告公司，协调内外资源应对解决；

5、完成部门所需的其他工作。

项目管理员岗位职责精选篇14

1、对项目进行进度跟踪，组织项目成员开会，解决项目问题。

2、与客户进行沟通，解决客户提出的项目问题，将客户提出的要求即时反馈到各相关部门。

3、组织安排工艺交接。

4、将各部门已经完成的资料及原始记录进行审核，及时发现问题并监督修改。

5、项目结束后，进行整体资料的汇总、整理。

6、资料、原始记录、图谱的审核。

7、与厂家协调申报事宜。

8、按申报要求准备相关资料并负责进行申报。

项目管理员岗位职责精选篇15

1、本岗位负责全程跟踪及监督各项目的执行过程；

2、制定项目相关的时间表、项目进度表，以及协助主管给项目内的各资源安排每周的工作内容；

3、负责与项目各责任人进行沟通，严格控制各环节时间节点，即使发现项目进度及风险问题；

4、监控项目的落实实施情况，进行跨部门和上下级沟通协调，并参与组织相关的项目管理会议；

5、配合部门经理建立有效的项目管理流程；

6、对项目交付验收情况进行跟踪考核管理，对完成项目进行总结、评价、成本分析、信息反馈等工作；

7、定期提交项目统计与分析报告，反馈项目的进度情况及项目过程中的问题点，形成书面的评估与总结，并于年底出具项目成果总结与评定报告。

项目管理员岗位职责精选篇16

1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；

2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；

3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；

4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；

5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；

6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；

7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。

8、负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。

项目管理员岗位职责精选篇17

1、负责公司文件图纸资料(电子版及纸质版)的出图工作；

2、负责各专业图纸的往来收发管理；

3、收集并整理工程设计合同履约过程中的各种文件资料；

4、协助投标文件的准备工作；

5、协助公司与合作单位间的资料传递与跟进工作。

6、领导交办的其他任务；

项目管理员岗位职责精选篇18

1、新项目导入、落地；

2、细化软件开发计划，并对计划进行推进、监督控制；

3、定期跟踪项目完成情况，风险预警；

4、组织项目会议、评审、总结；

5、项目组的日常工作协调；

项目管理员岗位职责精选篇19

1、负责集团各重大项目的督导、跟进；

2、负责战略规划的拟稿及落地执行督导；

3、负责会议组织及相关工作；

4、负责各类项目档案及文件的管理。

项目管理员岗位职责精选篇20

1、配送环节承接项目类事项整体对外沟通：对接集团配送项目组、区域开放、外区商服/销售，梳理项目背景、项目需求，完成前端沟通对接工作。

2、配送内部项目开展统筹：统筹配送分拣、传站、终端等各条线，围绕项目细化个条线工作，完成项目落地职责分工。并整体完成项目方案设计，输出项目参与各部门。

3、配送内部项目落地实施监控：监控各条线项目推进工作进度。对落地运营项目质量及运营异常跟进并解决，对执行不到位的环节协同质管进行处罚改善。组织销售、商服各部门定期对项目进行复盘工作，促使项目流程得到优化。

4、KA项目承接、导入、SOP制定。

5、区域开放平台中小商家非标业务落地运营导入，统筹揽收、中转、派送环节资源协调。

6、KA项目落地运营监控：监控各条线项目推进工作进度。对落地运营项目质量及运营异常跟进并解决，对执行不到位的环节协同质管进行处罚改善。

项目管理员岗位职责精选篇21

一、认真贯彻执行公司、上级部门的有关管理制度，按公司的要求开展项目部工作，对所负责项目工程的施工安全、质量负主要责任。

二、根据施工合同要求，向项目部管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。

三、组织制定项目部《工程施工计划》（或《施工组织设计》）和项目学习公司工地管理制度，并督促实施；对项目《工程施工计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。

四、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的岗位职责，把好安全关、质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按公司的要求加强项目安全、质量、进度、成本控制，不断完善本项目部的管理制度。

五、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。

六、掌握项目工程的施工动态，定期召开工程动态分析会，正确处理质量与进度、效益的关系。

七、完成公司交代的其他事项。

项目管理员岗位职责精选篇22

一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。