白酒制造企业规章制度

白酒制造企业规章制度

第一章总则

第一条目的

为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。

第二条适用范围

公司。

第二章6S管理的职责分工

第三条6S推进管理的职责分工

一、总经理

1、下达公司6S管理目标;领导改善推进办公室推进6S管理运动;提出部门激励意见。

二、办公室的职责

1、制定公司年度6S管理年度目标;

2、编制6S管理总体标准及制度并监督执行;

3、协助各部门实施6S管理并负责评定;

4、定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格;

三、各部门职责

1、公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及个人;

2、负责制定部门6S实施计划并监督落实;

3、负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级的初评;

4、定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进;

第三章6S管理基本概念

第四条6S

6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素养(SHITSUKE)，简称“6S”。

第五条6S的推行方法

一、部门推行过程

1、成立部门6S管理小组;

2、明确部门6S实施计划;

3、明确实施计划的'分工并责任人;

4、编制部门6S检查、考核等管理制度;

5、进行部门6S知识培训;

6、进入实施阶段;

7、做好阶段维持的检查与激励宣传。

二、 “整理”的推进过程

1、部门组织进行工作场所全面检查;

2、部门与班组制定每个区域“要”和“不要”的标准并下发执行;

3、将不要的物品清除并确定处理标准;

4、要的物品调查使用频率和日常用量，根据使用频率和次数确定不同的放置场所;

5、每日班组及各岗位自我检查保持，部门专人定期核查。

三、 “整顿”的推进过程

1、前一步骤整理的工作要落实;

2、需要的物品明确放置场所;

3、所有物品摆放整齐、有条不紊;

4、地板划线定位;

5、对场所、物品进行标示易于区分和辨识;

6、制订废弃物处理办法;

四、清扫的推进过程

1、建立清扫责任区(室内、外);

2、开始一次全公司的大清扫;

3、每个地方清洁干净;

4、调查污染源，予以杜绝或隔离;

5、建立清扫基准，作为规范。

五、清洁的推进过程

1、落实前“3S”工作;

2、制订目视管理及看板管理的基准;

3、制订“6S”实施方法;

4、制订稽核方法;

5、制订奖惩制度，加强执行;

6、高层管理者经常带头巡查，带动全员重视“6S”活动。

六、素养的推进过程

1、制订公司有关规则、规定;

2、制订公司礼仪守则;

3、积极开展教育训练;

4、遵守规章制度及流程;

5、开展打招呼、礼貌运动。

七、 “安全”的推进过程

1、制订安全帽等识别标准

2、电气等设备损坏及时保修;

3、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况;

4、特殊岗位无上岗证严禁上岗;

5、正在维修或修理设备上有相关标识，检修过程严格控制程序;

6、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示;

7、保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。

第四章评分办法

办公室6S标准及评分表

生产现场各区域“6S”管理考核评分标准

规范管理制度应坚持以下原则

1、坚持实事求是的原则

企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

2、坚持领导和群众相结合的原则

管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

3、坚持系统、全面、统一的原则

系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

4、坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则

职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则

管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

制度管理的原则

1.适用性原则、制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。

2.科学性原则、制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败。

3.必要性原则、制定制度要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。

4.合法性原则、制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不可以相违背。

5.合理性原则、制定制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性，同时要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等情况出现。

6.完整性原则、企业制度规范要完整，因为企业的管理制度是一个体系，制度内容要求全面、系统、配套。

公司制度违法怎么办

如果企业规章制度不符合上述的条件，也就是不合理的时候。员工就完全可以主张自己的权利，否定企业规章制度的效力。还担心他的劳动合同中有一条“工作人员应当遵守单位的劳动规章制度”的规定，是不是阻碍他的权利行使。其实按照法学理论来说，无效即是指自始无效，通俗地说就是从来就没有发生过效力。没有发生过效力的“规章制度”就不是规章制度了。因此劳动合同中的这条规定一点也不妨碍，尽可放心。

规定与规章的区别

规定没有法律约束力，规章具有法律约束力。

规章，是指有规章制定权的行政机关依照法定程序决定并以法定方式对外公布的具有普遍约束力的规范性文件。规定，是指党政职能部门对职责范围内的某项工作、事务或活动制定的带有约束性、规范性措施的文书，规定属于一般的规范性文件

凡是法律、法规规定以规章形式规定的事项，应当制定规章，比如，设定行政处罚，出台法律、法规的配套制度，均属于规章;规定，即一般规范性文件，主要用于部署工作，通知特定事项，说明具体问题。

规章一般采取章、节、条、款的结构，规范性文件则比较松散，一般没有结构要求。规章要报国务院备案，规范性文件则不需要。可以这样说，是否以规章形式发布并报送国务院备案，是判断是规章还是规定(规范性文件)的主要标准。