公司装卸工管理规章制度
公司装卸工管理规章制度
为了公司管理得到更好的履行,完善公司管理制度、树立公司良好形象,特对我公司装卸工日常行为规定如下:
一、员工素质要求:
1)能自觉遵守公司各项规章制度和国家的法律法规。要保守公司生产、工艺、技术,不向外泄漏。
2)勇于吃苦耐劳、工作认真负责、责任心强,具有强烈的事业心,敢于承担责任,热爱自己的'工作岗位。
3)工作中能做到随叫随到,任劳任怨,能胜任本职工作,并能保质保量完成任务。
4)具有较强的质量意识,能充分认识到‘以质量求发展,以效益谋生存’‘质量就是企业的立足之本,就是企业的生命’。装卸中发现有质量问题应及时向班长汇报,问询解决办法。
5)事事先为厂着想,树立以厂为家,厂荣我荣、厂衰我耻的信念。
二、劳动纪律:
1)有装卸任务时要随叫随到,不能有任何推托。对特殊装卸任务要特殊完成。
2)装卸车时要服从领导安排。如不服从造成货装完后又倒塌的后果,装卸工自己负责,由此产生的费用装卸工自己负责。
3)不能向司机或货主索要物品。
4)装完车后要打扫干净工作岗位,清扫后责任区不得有垃圾其它杂物,地面保持清洁,否则扣10元。
5)员工对公司有合理建议和意见可以直接和公司领导谈,不得私下搬弄事非,扰乱人心。
公司规章制度包括哪些内容
一、行政管理,包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面;
二、财务管理,包括现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容;
三、生产管理,包括岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等;
四、业务管理,包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容;
五、其他的如产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。
单位的制度化管理这种模式的好处
一是可将优秀人员 的智慧转化成为单位众多 职员 遵守的具体经营管理行为, 形成一个统一的、 系统的行为体系。
二是能够发挥单位的整体优势, 使单位内外能够更好的配合, 可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异, 使单位生产经营管理产生波动。
三是为单位员工能力的发挥制定了 一个公平的平台, 不会因为游戏规则的不同、 评分标准的不同, 对员工努力的评定产生大的误差。
四是有利于员工更好的了 解单位, 能够更好的规范单位的工作流程, 让员工能够在其中找对自己的位置, 有法可依, 使工作更顺畅。
规章制度的重要性与必要性是什么
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史的条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是整个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。
规章制度的主要包括:劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩,以及其他劳动管理规定。
公司规章制度的作用
(1)依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作,将纠纷降低到最低限度;
(2)好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化,降低企业经营运作成本;
(3)规章制度可以防止管理的任意性,保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度,比服从主管任意性的指挥更易于接受,制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要;
(4)优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任,使职工能预测到自己的行为和努力的后果,激励员工为企业的目标和使命努力奋斗;
(5)良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。