企业面试问题

　　企业面试中，面试官的提问都能作答了吗?提前了解面试题目很重要，以下是小编帮你们整理的企业面试问题，一起来学习啦。

　　企业面试问题(一)

　　一、 有人说，专家越老越值钱，应适当延长他们的退休年龄。也有人说，年轻人在创新等方面更具有优势，应给他们提供机会和空间。对此，你怎么看?

　　答：对于这个问题，我有我自己的几点想法：

　　1、老专家是单位的宝贵财富，年轻人则是单位的新鲜血液，因此我认为，要维持一个单位的稳定发展，保持其创新活力，必须做到既重视老专家的重要价值，同时注意提拔年轻干部承担更多的责任。

　　2、关于延长退休年龄的话题曾经在社会上引起热议。这是因为，一方面，在我国人口老龄化加速的环境下，适当延长退休年龄有助于缓解养老压力。另一方面，目前我国每年新增劳动力城乡加起来超过2000万人，全社会的就业形势十分严峻，如果延长退休年龄，必然会进一步减少就业岗位，对社会的就业是不利的。

　　3、对一个单位来说，老专家拥有丰富的实战经验和过硬的能力，能够保证单位工作的顺利稳定进行，因此需要格外重视。与此同时，年轻人精力充沛、富有创新精神对单位的发展也意义重大，是促进单位可持续发展，保持创新活力的重要推动力量，为年轻干部提供施展才华的机会也体现了一个单位开放的人才政策。

　　4、因此，我认为，延长老专家的退休年龄与提拔年轻干部并不是“非此即彼”的对立关系，二者应该统一于整个社会和具体单位的科学人才策略，既重视老专家的价值，又注意提拔年轻干部。老专家虽然退休了，但仍可以将他们请为技术指导或者顾问，请他们对年轻干部进行培训，使优良的品质和宝贵的经验得以传承;同时大力提拔有潜力、有创新精神的年轻干部，为单位注入新鲜的血液，在单位兴起创新的风潮。两相结合，促进单位工作的高效开展，推动单位的创新改革和可持续发展。

　　二、 假如你是某县政府办公室的工作人员，领导让你在近期组织一次全县赈灾捐款活动。现在请你具体介绍一下此次活动的方案。

　　答：领导让我负责安排这么重要的活动，是对我的信任也是对我能力的肯定，这是我锻炼和提高能力的机会，我一定会认真仔细的完成这件工作，我打算从以下几个方面来作：

　　1、制定计划方案阶段。准备阶段，凡事预则立，不预则废。我会在详细了解活动的各个环节之后拟定一个详细的计划实施方案，其中包括时间、地点、人员，预算等方面进行合理安排，然后向领导汇报，得到领导同意后开始实施。

　　2、实施计划方案阶段。计划方案得到批准之后，我会首先将工作人员召集在一起开协调会，对任务进行分配，人员分工，将责任落实到具体的人身上。在活动正式开始之前仔细查找遗漏的地方，细节决定成败，我会考虑到每一个细节的地方确保活动正常开展。活动开始之后，我会充分调动工作人员的积极性和主动性，及时处理在过程中出现的意外事件，同时向领导及时汇报，让领导及时了解整个活动的总体进程。

　　3、总结阶段。当活动结束后，我会对整个活动进行回顾，总结经验教训，形成书面材料报领导审阅。此外还要拿出自己的计划，对比

　　出现的问题，吸取教训，以便下一次能够更好的完成领导交办的类似工作。

　　三、 处长交给小王一份电子稿，让他打印后在拟稿人一栏中签上小王的名字上报。由于该文稿的内容和文字存在一些错误，分管局长审阅后提出了严厉的批评。此时，你认为小王该怎么办?

　　答：这种情况在实际工作中是会有出现的，遇到这种我觉得小王应该从以下几个方面来处理：

　　1、虚心接受领导的批评，因为领导代表了整个部门和组织，尊重领导就等于自己维护部门和组织的权威性。

　　2、对工作中出现类似的问题我会采取忍受的态度，虽然自己没有错误，是由于领导的失误造成的，我们也不能将缘由全部怪到领导的头上，毕竟领导也是人，也会有做得不好的时候，自觉维护领导的权威性是每个下属应该做到的。

　　3、针对领导的批评，要认真反思自己在工作中存在的问题及不足，在实践中不断的学习不断改正，把领导的批评当成老师的教诲，这样才能提醒自己在往后的岗位中更好的完成工作。

　　4、在适当的时候用委婉的方式将领导的意见汇报给处长，并就如何修改文稿向处长提出自己的意见和建议。

　　5、善于从此事中吸取经验和教训，积极向领导争取更多的事情干，努力在实践中提高自己的工作能力和实际遇到问题的处理办法，避免以后类似的错误发生。

　　四、 假如你在校期间的档案中所记载的某些不足，不知什么原因，在单位被人传播议论，使你很没有面子。这时，你怎么处理?

　　答：我曾经记录在档案中不良的一面在单位曝光并引起纷纷议论，出现这种情况我一开始会感到惊讶或者不悦，因为毕竟是我的隐私，突然曝光出来还是难以适应。但是我曾经确实是有过不良的一面，所以一时激动过后，我要坦然接受同事们的议论，以友好的姿态来面对。

　　1、保持自己良好的心态。曾经不良的一面我已经改掉了，所以在我的心里不能有太大的负担，而这件事的突然曝光，可以当做我反思的一个机会，我要再次反思我是不是真的已经改掉了我不良的一面，把此事当做对我的鞭策和督促。

　　2、对于同事们的议论纷纷我要表现的很坦然，坦然指的是两层意思;一是坦然承认自己以前不良的一面，并对自己曾经有这么不良的一面表示悔意;二是坦然接受大家的议论，不因为同事们的议论有情绪化的表现，依然要友好的对待大家。

　　3、“路遥知马力，日久见人心”我不但要从心里面改掉不良的一面，还要通过实践证明，勤奋的工作和友好的沟通来证明自己已经是一个全新的自己，也通过这个契机来提高与同事们之间的交流。

　　4、随着时间的流逝，同事们也一定能够感觉到我的改变，一定能够发现我的勤奋工作和友好礼貌，认识到曾经的不良一面已经不在我身上了，也因此重新认识我，从而将这个尴尬顺利的化解。

　　企业面试问题(二)

　　一、 近期，沿海地区的一些企业较大幅度地增加了一线员工的工资，这引起了社会对企业员工工资水平的关注。对此，你有什么看法?

　　答：我国处于社会主义初级阶段，各个地方的发展还不平衡，在地区之间行业之间还存在各种不合理现象，这些问题要通过经济社会的不断发展来解决。

　　我国不同地区经济发展水平不同，企业员工工资水平也不同，这是有一定原因的：

　　1、发展水平不同。沿海地区发展水平相对较高，但各种生活成本相对也高，沿海企业的员工生活保证必须以更高的工资来作为保障。沿海地区的工资体制和内陆城市有差异。

　　2、沿海城市由于教育水平较高，较高的教育和培训决定了员工的素质相对也高，而人口素质是决定工资水平的重要因素。

　　3、沿海地区对外开放程度较高，吸引了很多人才，高素质人才的价值体现在与高贡献，高工资。

　　4、历史因素也在影响工资水平。由于沿海地区工资一直较高，降低工资会降低员工积极性，影响员工生活水平。

　　最后，由于东部地区经济发展较快，相反，西部地区发展较为缓慢。可见，在一部分人和地区先富起来的同时，我国仍旧存在着地区之间发展不平衡的现象，工资成为这种问题的直接表现，要解决这一现象，可以从以下几个方面入手：

　　1、充分发挥市场在资源配臵中的作用，特别是在劳动力市场上的基础性作用。

　　2、充分发挥政府的宏观调控作用，我国的政府是人民的政府一定要做好相关的调控，并做好群众的各项保障。

　　3、提升最低工资水平，保证群众的基本生活。

　　二、 你单位拟举办一次5年工作成果展，假如由你负责本次活动的组织工作，你准备从几个方面下手，确保本次活动的效果?

　　答：领导让我负责安排这么重要的活动，是对我的信任也是对我能力的肯定，这是我锻炼和提高能力的机会，我一定会认真仔细的完成这件工作，我打算从以下几个方面来作：

　　1、商讨详细工作计划。其中包括资料搜查，将材料搜集责任到人;材料整理;成果宣传册、宣传展板的制作;成果展示会策划;邀请嘉宾及发言人;所需款项的申请。

　　2、展开工作。督促工作小组按时保质的完成工作，做好会场布臵及成果展示会所需物品的筹措。同时注意及时向领导汇报，有问题及时请示，请领导对此工作放心。保证展示会有效召开，保证整个展示会的后勤工作。

　　3、整理。展示会每个环节结束后，都要做好及时的整理和宣传，确保展出成果有效，会议结束注意归还物品，清理会场。

　　4、总结。将这次成果展示过程编制成影集留档保存，撰写工作总结上交领导，请求下一步工作指示，同时自己要认真小结，方便今后

　　工作。

　　三、 假如你的直接领导是一位工作计划性不强的同志，经常布臵任务朝令夕改。今天他让你马上完成一项工作任务，明天又让你放下这个任务去做另一件事。面对这样的直接领导，你认为该怎么办?请阐明理由。

　　答：每个单位的工作环境不同，领导的管理风格也各异。如出现上述中的情况，我应该理性的看待，作以下的处理：

　　1、作为一名公务员，必须遵守服从领导的组织纪律原则。所以，面对领导安排的工作，我会坚决执行，全力以赴的完成。

　　2、如果领导安排的任务较多，我会努力提高工作效率，上班时间不能完成的，就利用下班时间，加班加点也要努力完成。时间紧迫不能兼顾的，协调其他同事共同完成。

　　3、如果在执行过程中，领导有新的指示一定迅速反应及时调整。如与原来的计划相冲突，及时与领导多沟通多指示，确认领导意图后再执行，避免工作失误。

　　4、在今后的工作中，我会提高自己的业务水平和应变能力，积极调整主动适应领导的工作方式。在适当的场合和领导沟通，我相信领导也能体谅下属的工作压力，合理安排工作，这样才是一个既有效率又有战斗力的和谐团队。

　　四、 假如你被录用后不久，单位派你到基层锻炼。期间，你做了大量的创新工作，但有人不理解，还想你单位反映你“工作浮躁、不扎实”。这时，你该怎么办?

　　答：基层组织是我党的生命线，基层组织管理能力的水平直接影响着我党的群众基础。单位派我去基层，我一定要本着认真负责的态度将事情办稳办好。

　　如果出现题目出现的情况，我一定充分反省自身，采取积极的方法处理。

　　1、对现象产生的原因进行分析：是不是我的工作方式脱离的单位的实际，是不是我的工作方式不为其他同事所接受，或者是单位的同事创新意识不足等等。

　　2、如果是我的工作方式脱离了实际，我一定充分反省自身，再三斟酌自己的决定，将工作落到实处。

　　3、如果是我的工作方式不为同事们所接受，我一定做好沟通和协调工作，采取多种措施改变同志们的思想，如到先进单位进行考察，推荐相关同志学习先进的知识等。

　　4、如果是单位的创新意识不足，我一定要坚定自己的信念，积极推进工作进程。

　　单位派我到基层工作，是单位对我的培养和磨砺，碰到困难是肯定的，但是这更锻炼了我的能力，给了我充分展示自己能力的平台，我一定会团结同事把工作做好。

　　企业面试问题(三)

　　问题一：你是否願意從基層做起?

　　正确回答：主要考察应聘者是否是一个踏实肯干而非眼高手低的人。职场新人可以表示自己愿意从基层开始锻炼自己。

　　问题二：对未来有何打算?

　　正确回答：要强调自己如有机会加入，一定努力为企业工作。在此基础上，自己同企业一同发展，自己的职业生涯目标与企业目标息息相关。

　　问题三：你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语相向，你怎么办?

　　正确回答： 作为会议的主持人，我会把双方争论的据点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争论。等局面被我控制后，我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见，我同样会把最后的结果写进会议记录中备查。

　　问题四：请谈谈如何适应办公室工作的新环境?

　　正确回答：①办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。

　　②根据领导指示和工作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。

　　③多请示并及时汇报，遇到不明白的要虚心请教。

　　④抓间隙时间，多学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。

　　问题五：如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办?

　　正确回答： 1 、我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能力负责，希望单位帮助解决;

　　2 、是责任问题。分清责任，各负其责，如果是我的责任，我甘愿受罚;如果是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为一个团队，需要互相提携共同完成工作，安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验。

　　3 、总结经验教训，一个人的一生不可能不犯错误，重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训，并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够，以致出现了本可以避免的错误。

　　问题六：如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗?

　　正确回答： ①在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。②领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应该尊重和原谅他，并且按他的安排去做。③适当的时候，可以用谈心、汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。④在有合理化的建议时，照提不误。因为那是对自己和工作负责。

　　问题七：一份机密文件不见了，当你准备向领导报告。第2天却又出现在你的抽屉里。你如何处理这件事?

　　正确回答：首先，我在平时的工作中还是比较细心谨慎的，以前没有发生过也会尽力避免以后发生此类事件。但如果发生了像题目中的类似事件，我会冷静的妥善处理好：

　　第一、我还是会及时向领导报告，详细说明整个情况，对于自己的失职作深刻的检讨。

　　第二、追查资料被何人传阅过，有什么人接触过资料，防止资料内容落入别有用心的人，并及时向领导汇报有关进展情况。

　　第三、总结经验教训，自我反省，提高对保密工作的认识，严格按照单位的资料归档管理制度办理，防止此类事件再次发生。

　　总之，作为一名公务员，面对突发事件，要时刻保持头脑清醒，科学分析，准确判断，果断行动，整合资源，调动各种力量，有序应对突发事件，尽量将损失降到最低。

　　问题八：领导让你组织某次活动，你怎么做?

　　正确回答：领导交付给自己这项工作任务，是对自己工作能力的信任，也是我锻炼能力提升自身素质的机会，我一定会按照以下几个步骤认真仔细的完成这项任务：

　　第一，制定计划方案。“凡事预则立，不预则废”，我会在掌握实际情况的基础上有针对性地拟定一个详细的计划方案，根据活动的主题、性质，对活动的内容、方式、时间、地点、参加人员、经费预算等方面进行合理的安排。然后将该方案上报领导，请领导指正和批示。

　　第二，实施计划方案。计划方案得到批准后，我会先将有关工作人员召集起来开一个协调会，进行任务分配、人员分工，切实将责任落实到人。活动开始后，总体把握好活动，协同有关工作人员采取多种方式调动参与人员的积极性和主动性，及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方，冷静处理意外事件，并及时向领导汇报互动情况，让领导了解活动总体进程。

　　第三，及时总结。活动结束后，首先做好善后事宜。及时对整个活动进行回顾，总结经验教训，形成书面材料，向领导汇报。此外，我还会拿出当初的计划方案，结合总结分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成类似任务。

　　总之，经过周密的计划，认真的实施，即使的总结，我相信一定能保质保量地完成领导交给我的任务。

　　
看了“企业面试问题”