2021年大学生面试技巧
面试技巧指的是在面试时候的技巧。面试是你能够得到一份工作的关键。内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己等等。想要在面试中胜出的各位同学就赶紧来看看吧!下面就是小编给大家带来的2021年大学生面试技巧最新，希望能帮助到大家!
无领导小组面试技巧
一、礼仪上，尊重他人
在无领导小组面试长达一个多小时讨论中，应试者坐姿要端正，双手和双脚规范摆放，因为端正的坐姿能够给考官留下很好的印象，也能够展现对于此次面试的重视。考生在发言的时候，不要只是将眼光停留在自己记录的纸上，广西华图教育专家建议广大考生：在个人陈述阶段，是考生将自己的观点陈述给场内的其他组员，此时眼神应该兼顾到考官和其他组员;在自由讨论中，是小组成员之间的讨论，眼神就要面向其他组员;在总结陈词阶段，是代表小组向考官进行汇报讨论结果，就需要眼神主要停留在主考官身上。
另一方面，在讨论过程中注意不要用笔对其他组员指指点点，不要打断组员的发言等，因为这都是对于其他组员尊重的表现。广西华图教育建议各位考生在讨论中善于用眼神和微笑展现自己良好的修养，还要善用适中的语速、温柔的语调战胜自己的竞争对手。
二、讨论中，推动进程
在无领导小组讨论考察类型有开放性问题、资源争夺问题、选择类问题、排序类问题等，这些不同问题，需要考生能够做好区分。但是无论哪一种的问题，在讨论过程当中都需要考生能够积极参加到讨论中，积极发言，这样不仅能够给考官留下深刻的印象，而且还能够引导其他组员积极参加到讨论中。然而，在这个过程中，就需要广大考生能够在讨论中不断推动讨论进程，做到“有效发言”。
对于有效发言，广西华图教育提醒广大考生，不是发言越多越好，而是注意发言推动讨论进程。把握发言的内容，对小组讨论越有价值越好，话不在多，而在于字字珠玑，在内容和过程控制两个维度为推进讨论进程做贡献。在内容上要能够推动小组形成一致意见，这样的发言才是有效的、有用的;在过程上，能够展现良好的组织协调能力，做好“无形”的领导者，兼顾到每位小组成员的表现。
面试技巧知多少
第一，克服紧张情绪。面试不同于笔试，需要和考官现场交流，很多同学害怕自己临场发挥不好，所以情绪变得非常的紧张，而情绪的紧张则会让我们临场的表现变得更差。所以同学们要懂得调节情绪。首先就是要熟悉题目，当同学们面对未知的环境往往是充满着紧张情绪的，但是对于自己已经比较熟悉的情况则会相对来说比较坦然。因此同学们要提前学习面试的相关题目，让自己做好充分的准备，这样也会增强我们在考试过程当中的自信心。但有时我们已经做好了充足的准备，但是发现在考试过程当中仍然会出现一些新的题目，或者遇到一些比较难的题目，让同学们有些手足无措，这时我们要谨记，同等不会作答的情况下，考官则更加关注考生的作答状态，所以要谨记控制住情绪，也就赢得了战场。
第二，语言表达要有条理。在面试表达过程当中，要以对方能否听清楚为我们的表达目标，但是在现实面试中还是会有很多同学表达的不够清晰，甚至是很混乱。考官无法获取有效信息，对我们评价也就会会相应变低。因此需要同学们要调整自己的语言表达习惯，作答过程当中可以分条作答，通过第一第二的方式让自己表现的更加清晰。另外，分析句子和句子之间的逻辑关系，也能够让我们在表达过程当中准确无误的给出我们的想法。
第三，眼神交流要雨露均沾。在组织面试模拟考试过程当中，发现很多同学只看中间的主考官，视旁边的其他考官为无物，但是我们要知道在考试过程当中给我们打分的是所有的考官，所以这时各位同学需要注意的就是我们的眼神要顾及到每位考官，在考场过程当中哪位考官看我们，我们就可以和他做眼神交流，如果考官不看我们的话，我们仍然需要看着考官的方向答题，这样才能增加考官对于我们的好感度。
招聘中的面试技巧
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既到达考核应聘者的分析潜力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司必须很有前途。
技巧二：当面试进行到必须的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达潜力，文字组织潜力，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。应聘者更容易说出真实的东西，主考官能够从中决定应聘者的素质和潜力。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到此刻仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。
技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;透过对
应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地决定应聘者的抗挫潜力。
技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫潜力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫潜力较差。
技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有必须的问题。
技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在必须时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新潜力;展示主考官的创新潜力。
技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而决定其创新潜力。
如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导潜力是相当重要的。
技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。
技巧十一：无主持人讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。