怎么跟下属沟通工作上的错误

沟通的目标是提高工作效率，最终达成团队目标。切忌不要陷入“通过沟通证明谁更厉害”的怪圈中。管理者要以身作则、潜移默化，让团队成员都培养出愿意与人沟通的心态。上级在跟下属沟通工作上的错误的方法有哪些?下面小编整理了跟下属沟通工作上的错误的方法，供你阅读参考。

跟下属沟通工作上的错误的方法一、要懂点沟通技巧

水镜先生欣然道：“我很欣赏你的思考能力，再给你讲个故事。一天早上，一个生化专业的博士去市场买菜，他向一个卖萝卜的老大爷问价，老大爷回答两块。博士不知道市场行情，想起出门前太太嘱咐他要杀价，就问：‘五毛可以吗?’老头很生气地说：‘你到底要不要买?不买一边儿去!’博士最怕乡下人动粗，赶紧应声道：‘真的要买!’老大爷退一步说：‘好吧，一块八，送你两根小葱。’博士搞不清楚菜价，心想杀价又要被骂，于是说：‘这样吧，我买那两根小葱，你送我那两棵萝卜吧。’最后老大爷愤怒地赶走了博士。这个故事告诉我们，并不是讲话就能实现有效沟通，有效沟通需要技巧，与下属沟通也是如此。”

曹操赶紧掏出笔记本，水镜先生接着说：“与下属沟通有两个原则：第一，少说废话，沟通的五个要素是何时、何地、何人、何事、何物，除此之外都是没有必要说的废话;第二，用数字说话，数字代表科学，是一种管理的责任文化，同时你要注意，不愿意讲数字的员工是害怕承担责任，领导要培养员工用数字说话。

沟通的环节包括表达、倾听、反馈，下面跟你讲解与下属有效沟通的技巧。”

跟下属沟通工作上的错误的方法二、还要有好态度

水镜先生品了口茶后说：“森永牛奶糖企业诞生于日本的一个乡下小镇，当时创始人森永先生每天骑着自行车载着牛奶糖到处去送货，做着规模不大的小生意。后来日本出现现代化超级市场，森永先生希望自己的牛奶糖也能摆上超市的货架，但遗憾的是超市里热卖巧克力，对牛奶糖不感兴趣。森永先生连续拜访超市经理13次都被拒绝了，但当森永先生第14次骑着自行车去这家超市时，经理在二楼看见森永后就命令下属，让森永把牛奶糖放到货架上去。就这样，森永先生凭借坚持不懈的沟通态度，打开了超市的销售渠道。

从森永先生成功的故事当中可以看出，沟通不只是高明的技巧问题，还是态度的问题。反观企业领导，应该放下身段，以平等的态度与下属沟通。公司中的大部分领导都喜欢做统治阶级，但是阶级往往会削弱上下级之间的沟通，除了能力阶级和责任阶级之外，领导者尽量不要制造更多人为的阶级，只有阶级的观念越模糊，下属才会认为领导尊重自己而倾尽全力地工作。比如刘备如果有必要与比自己年长的下属沟通谈话时，从来不喊他们到他的办公室去，都是他自己到下属的办公室去，他的员工干活可卖命了!”

曹操听罢抱拳道谢：“多谢水镜先生，我回去后一定会做好与下属之间的有效沟通!”