2021群面是怎么面试的
群面一般由一位面试官主持,同时面试3至5名面试者。如果大家要去参加群面，我们可以提前了解一下究竟什么是群面，以及群面有什么技巧。下面就是小编给大家带来的2021群面是怎么面试的_2021群面经验分享，希望能帮助到大家!
群面经验分享
对于找工作的我，参加面试是再自然不过的事。之前的面试，都是单面，一个人或者好几个人盯着你问问题以及陈述问题。早听说过群面，就是无领导小组讨论，一大群人进去面试，面试官给出问题，大家相互讨论再发言。考察的就是你的思维能力，临场发挥，表达能力以及团队合作能力，当然，也看你能不能突出自己，在一群人当中展现出自己的特色以及能力，让面试官“相中”你。这是我非常害怕遇到的，因为自己的性格特征，连单面都会紧张到说话的时候连吞口水都觉得很困难……
终于在这个月的某一天，我通过了某一家公司的笔试，进入了一面的环节，而它们的一面就是群面，而且是辩论赛的形式。然后我就开始焦虑，开始发愁，开始去网页上查找无领导小组辩论赛的相关信息，然后产生了不想去的情绪…最后，还是在几天的焦虑担忧以及睡不好的状态下去了。毕竟，因为恐惧而不去做，你将一事无成，逃避只能让问题变得更强大，而面对则是解决它的第一步。
当天，在约定时间的前三十分钟就到了面试地点，当时已经有很多人到了。签到后知道了自己的分组，换好正装后就开始查相关资料以及调整情绪。大家也多是沉浸在自己的状态中，不多交流。这倒让我宽慰了一些：你要永远相信，不是只有你紧张，不是只有你焦虑，大家都是一样的。
终于，前一组面试完成，我们排队进去面试。到场后按顺序落座，然后听面试官的安排。桌上有一个计时器，有两只大签字笔，而每个人面前都有一张白纸，一份题稿和一只笔。当时我们的流程是，分两个小组，各组看题三分钟，讨论五分钟，陈述观点两分钟，相互对抗辩论十分钟，各自总结两分钟，再根据一个问题两个组共同讨论10分钟，最后再选择一个人陈述两分钟。
说实话，到场后之前对面试的焦虑情绪减轻了不少，所有思绪都在于题目，思考该怎么树立自己的观点，对抗对方的观点，全程都充满了紧张情绪。我一直都处在非常希望自己能有广阔的知识面，这样我就能够抛出自己的观点并且用已有知识说服对方的状态，但是，我实际能做的就是听取其他人意见以及看时间…因为有很多人是很厉害的，很会表现自己，所以我中途也没发过话。到结束后，面试官抽到了我回答问题，而当时的我并没有把握住表现自己的机会，而是像一个上课走神的学生被老师逮住回答问题一样，慌张地说着现状，而并未理解到问题的实质，草草地结束了自己的唯一一次发言，而其他被提问者都回答得坦然妥帖。
最后，面试结束，黯淡离场…
现在回想起来，自己能够勇敢去做自己不敢做的事情真是一个自我进步，凡遇事就畏缩不前那只能呆在自己的舒适圈而走不出去。遇到它，为它准备，再去直面它，找到自己的状态，把握住机会，这是我经历过群面后的感悟，也有了一定的总结。
首先，时间很重要!面试的时间并不是大概，而是十分精确。我们的面试桌上有一个计时器，但是我们都没有使用它，而且也没有一个专门的计时员，以至于当时间到时，我们都还没有发言完，更无谈选代表表达观点了。所以，一定要把握好时间，用好计时器。可以选一个人专门负责时间，来调整大家的进程。
其次，审题要明确。题目到底是想我们阐述一个什么事件，我们是正方还是反方，千万不要走偏，以至于答非所问。我们在最后整体讨论时，就有人误解了题意，以至于浪费了几分钟去讨论其他的，这对于只有10分钟的讨论时间而言是非常可惜的。
然后，分工要明确。在这个讨论中，大家既是合作者也是竞争者，所以不可阻挡的是有人为了表现自己而不顾其他的。如果大家都在抢着发言，都希望去陈述，而忘记了记录，忘记了时间，那对整个小组以及对他自己而言也是有害无利的。在面试前，我查过相关情况，群面需要领导者，时间记录者，观点情况记录者，提建议者。时间的重要性已经强调，观点情况记录者也很重要。在我的面试中，刚开始没有人记录，一个人说完观点大家都在埋头记，这样就明显浪费了时间。而对于提建议者，大家都可以胜任，有不一样的观点想法就提出来。即使你像我一样对题目完全无想法，那也可以通过细听其他人的交流，而开扩你的思路。
最后，要把握住机会。机会是一直都会有的。即使你在小组里没有怎么发言，也不代表面试官就会直接放弃你。整个讨论过程中，面试官都在观察，他们也有你的相关简历。当然你站起来单独发言是最大的展现机会，尤其在对抗辩论时有想法就站起来反驳对方。但是你做其他的事，比如制定整个讨论的流程，记录时间，做记录，都是一种团队表现，只是你承担的“职责”不同。我当时就是没有起来发言，但是最后面试官也单独点我起来回答问题，这也是一个机遇来展现自己。可惜我没把握住。
这是我的体验，希望大家都能勇敢，镇静地面对，把握好自己的机会，让群面不做拦路虎!
群面简介
为什么要群面?
因为群面可以最好的模拟现实工作中遇到问题时群体决策的环境，在这一环境下可以通过行为，看到一个人的很多特质，是否具有领导力，是否具有责任意识，是否能够跟其他人良好的沟通，协调激励团队，能否在高压的情况下很好的完成任务。
此外，通过一个人的发言，可以很好的看出他的思维能力，沟通能力和表达能力。很多人死在群面里，就是因为他们根本不知道群面是干什么的。
请你时刻牢记，这是真实工作情况的全息模拟。
有些人问，我是leader，为什么最终没有要我?
很简单，如果一个项目，砸了，负责人是要承担责任的。同理，如果一个群面小组的讨论，自始至终都很混乱，最终没有完成既定任务，谁来承担责任?必然是leader!你以为呢?
有人可能会说，我觉得我们很好啊，很有创意啊。
但是，同学，真实情况中，客户给的deadline是死的，到了点儿玩不完就要赔钱，真金白银，懂吗?你耽误了你的客户，你的客户就会耽误他的客户，他的客户要他好看，他就会要你加倍的好看。
无论多么简单，先把要做的做完。没有按时做完的情况下，一切都是扯淡。所以，如果你自己没有leader的必备素质，别急火火的跳leader。如果失败了，面官第一个挂掉的就是你。
同样的问题，还有timer
有些同学看了面经，发现timer是个好角色啊，带个手表就行，能给自己找个身份，还一不留神就当leader了。大量面经导致最近群面，大量的人都带着不晓得问谁借的手表。
亲爱的同学，当你主动要做timer的时候，你就承担起了掌握节奏推进进程的重担，如果最终因为时间问题讨论没有完成。面官一定会challenge你是否承担了做timer的责任，提醒并推进大家。如果没有，对不起，你也将承担后果。
我就遇到过一个同学，一上来就跳timer，硕大的一只名表扔在桌子上了，然后自始至终没有看过一眼。讨论过半的时候，别人问他多久了，他才想起来自己根本没有关注过时间。这种情况，如果你是面官，你会放过他吗?
有人会问，这么有限的时间，怎么才能确保完成啊?
一个小组7个人，7个脑袋7张嘴，7种想法叽叽喳喳。到底能不能很好的完成任务，其实主要取决于leader。
首先leader应该具有很好的逻辑思维，能够带领大家迅速找到核心问题，建立逻辑框架。
然后在讨论中要充分调动所有人，让每个人都对团队有所贡献。(如果有人歪楼，要及时纠偏，如果有人啰嗦，要及时提醒，如果有人有好点子，要给予肯定并引领大家沿着正确的道路)
上面的要求，就是我们平时说的良好的领导力与团队协作能力，卓越的逻辑思维能力与沟通表达能力。
如果你并不保证自己具备这么高的素质，就别跳leader了。大家都不是傻子，如果组里面有这么优秀的人，除非有JP捣乱，大家一定会自动的让他成为leader。做不了leader不是你的错，乱跳就是你的错了。
做不了leader难道就没活路了吗?
非也非也，你没有leader的脑子，但是可以有发现leader的眼睛啊。当你发现某个人特别适合当leader的时候，你可以主动举荐他，这也是对团队的贡献。如果有适合的人选产生，积极的辅佐leader也是非常好的团队协作者。自知者智，知人者明。我们都喜欢这样的人做我们的同事，你的面官也不例外。
群面为什么要强调逻辑思维能力?创新思维能力?沟通能力?团队协作能力?它们是如何体现的?
再次说一遍，群面是真实工作的全真模拟。
逻辑思维能力是指的你是否能够迅速的在杂乱的信息中找到关键问题(也就是你们所面临的任务的核心与本质)，找到以后能否以符合逻辑的形式对问题进行解构(也就是我们说的分析框架)。
逻辑思维决定了你们推进的速度，如果有清晰的逻辑思维框架，整个讨论会特别顺畅，而且可以根据时间来整体上协调各个部分的详略。(这跟写论文类似，提纲出来了，文章就完成30%了)
为什么强调速度?因为只有按时交工才能算及格。只有按时交工客户才会按照合同给我们结账。
在这里一定要说一下模型的运用，现在面经普及以后，有人遇到什么问题都上来就SWOT。
亲爱的同学们，千万别觉得你会SWOT就有逻辑，就牛了。大错特错了!SWOT是给初学者科普用的，真正搞管理研究的人都是根据问题自己搭建逻辑框架的。如果你想用，也可以。
但是拜托，一定看好这些框架到底怎么用的。你用的框架是不是真的能说明你的问题。SWOT是主体面临战略决策时综合自身资源能力、缺陷不足、机会、风险所做出的综合分析工具。它是不能用来分析一个决策或方案的。理解了吗?!知之为知之不知为不知，是知也。不知道不要紧，加强学习，不要班门弄斧弄巧成拙。
创新思维能力指的是你能否跳出固定思维的局限，有一些符合实际又令人耳目一新的idea。
逻辑思维是基础，创新思维是锦上添花。
如果你有逻辑，没创新，面官会觉得你还可以;
如果你有逻辑，又会创新，面官直接就惊艳了。
如果你没逻辑，只会创新，那么请你及时掩盖自己的缺点。
千万把握好发言的实际，不要做引领话题的人，及时的在适当的位置补充你的观点。这种contributor也是很受欢迎的。
创新思维决定了我们对于客户的价值，因为创新使我们不同于竞争对手。在商业社会里，差别决定价值。
为什么苹果那么死不要脸的贵?因为它与众不同。
为什么客户选择我们而不是别家?
为什么同品类的服务我们收取更高的价格?
因为我们创新，我们与众不同。你能给客户创造价值，你对公司而言就是有价值的。面官有什么理由不要你呢?
沟通能力指的是你是否可以准确理解对方的思并清晰表达自己的思想。
沟通可以决定的东西太多了，我就不多扯了。关键要强调一句，听永远比说重要。听得明白，才能说到点儿上。而是否说到点儿上永远是对于说的最主要评价标准。
在这里要举一个例子，有些孩子为了表现自己，留好第一印象，一上来抢着发言就哇啦啦一顿狂说。说这个做法是绝对要不得的。
讨论的开始阶段是抓本质，定方向，做框架的阶段，是整个讨论的最重要的阶段。你的长篇大论会耽误大家的宝贵时间。而如果你发言完了以后，又开始埋头看材料，找下一个可以说道的点，这就更要了亲命了。在这个过程中，你已经错过了很多同学的意见。导致你说的东西要不然跑偏，要不然就重复别人的观点。这种同学往往越到后面发言越少，最后因为沟通能力问题被毙掉。
正确的做法应当是边听边记边想，时刻注意跟随大家的思路，如果发现有人跑偏赶紧拉回来。这些举动都是值得赞扬的。而且如果你这么做了，你会发现自己越到后面可以贡献的越多，最终得分也越高。
团队协作能力很多人都不知道到底标准是神马，我也来讲一讲吧。
各个面试都要求的那么紧的时间，那么棘手的问题，大家七手八脚七嘴八舌的，怎么解决问题?要团结!要协作!
简单地讲，如果你的队友对了，发自肺腑的予以肯定和支持，而且提醒大家沿着正确的道路往下走。(前提是你要有判断是非的能力。)当然，你如果能补充就更好了。
如果你的队友错了，礼貌的指出问题并给予更好的方案。如果你提不出改进的办法而只会指责别人方案的不足，那就选择闭嘴。
还有一点就是，不要嘲笑你的队友!你没有这个权利!他也不是故意犯错的!如果面官challenge他，那是面试中进行压力测试的一部分，跟你没关系。没有人会喜欢嘲笑别人的同事。
一切以团队目标为首要目标，为了团队利益必要时必须牺牲个人利益。比如最后没时间了，你就只能说有价值的关键词，而不能只为了表现自己而唧唧歪歪没个完。
要记得给别人表现的机会。这是群面，打个比方，你们是一支登山队的队友，而不是拳击台上的对手。考验你们的是共同完成一项任务，而不是说你把别人逼得说不出话来你就赢了。懂得给别人机会，这是自信的表现，大将风度。
另外，必须要指出的一个问题是，千万千万不要一上来就投票!!!
职业人的沟通方式是对事不对人的。如果你是leader，让大家投票，那么无疑把大家划为了两个对立的阵营。心理学上讲，人会下意识的把自己的观点认为是自己的一部分，进而对其进行非理性的保护。双方会为了捍卫自己的观点哇啦啦吵个没完。最后的结果一定是，有一边气势弱、人数少，被打压下去了。郁闷的在大多数人的压力下放弃了自己的观点。回忆你自己的群面吧!有没有?!有没有?!
聪明的读者看到这里就会问了，那怎么做会更有效呢?
答案是平行思考，找到决策的关键点，让大家每次为其中的一个点收集信息，而不要说出自己预先的结论。每个点都回顾，确认大家都同意。最终，答案一定是不言自明的。而且每个人都会认同这个结果。大家可以找《六顶思考帽》读一下，大概一个晚上就能看完，收获会很大。
还有小朋友问，遇到JP女，鸡血男，怎么办?
RP不好，碰到JP女和鸡血男是最恶心的事儿。这些人都是走极端的。要不然就是特别没见过世面，虚张声势。要不然就是看过了N多面经，装模作样的跳leader的自大狂。
同学们!请一定记得!攘外必先安内，只要你做的事情对于团队是有益的，那么你的面官就会肯定你。对于这样的人，怎么办?一是leader要立规矩，二是timer和其他同学要敢于打断他。
我昨天经历的一个群面，参与成员都属于简历比较好，自我意识非常强烈的人。当时有一个男生想要长篇大论，被leader迅速发现并火速制止了。那个leader给的理由非常好，给她加了很多分。“同学，不好意思打断一下。我们现在要做的是梳理框架，大家看到的材料是一样的，不用重复了，每个人只说关键词即可，好吗?”
这就是我说的立规矩，对事不对人，我只是说在现在这种时间紧迫的情况下，长篇大论是不利于团队目标实现的，不是指责你这个人啰嗦有问题。而且所有人都一视同仁，咱们都说关键词，所以你不能说我不公平。
在讨论结束的时候，眼看时间就要没了，又是那个啰嗦的同学在抢机会说话，其他同学干瞪眼。这个时候如果Timer或者其他同学站在团队的立场上跳出来打断他，就一定会加分的。
所以说，并不是说打断对方是不好的，关键是你站在什么样的立场上，表达方式是否可以接受。是为了表现自己打压别人，还是为了团队利益。表达是生硬的，还是职业化的让大家都可以接受的。
看到这里，又有同学会问，立场这个东西能看得出来吗?不会错判、误伤吗?
嗯，面官也是人，是人就有人的基本感情。JP女和鸡血男是人嫌狗厌型的，你的面官多半也看他们不爽，只是还没到提问环节没法教训那个娃。所以，你就放心大胆地去吧。
至于我说的其他方面的判断，也不难。旁观者清啊，面官只要有对人性最基本的把握，眼不瘸脑不抽，就能做出最基本的正确判断。我曾经见过一个女孩儿，她的表情特别的戏剧性，每次对队友的笑都是假笑，像是面膜贴在脸上一样，但是撕掉的时候比撕面膜快多了。真笑假笑的区别很明显的，真笑不可能一个瞬间挤出来，下一个瞬间就停下了。
我跟一些朋友玩过沉默杀人，就是不说任何理由，直接拔刀看。绝大多数情况下，特别是女生占多数的情况下，大家可以通过表情发现杀手。人的直觉，特别是女性的直觉，就是这么可怕。
所以要奉劝大家，千万不要表演!!!这是非常恶心人的。面官发现你在演，你九成是要挂掉的。提高群面成功率的真正的方法是：
1.锻炼逻辑思维
2.提高沟通能力
3.培养团队责任感
4.在有自知之明的基础上培养自信心
5.尽力让自己职业化，多多换位思考
这些都是内功，不但群面用得到，而且会让你在未来的工作中受益无穷。
群面技巧有哪些
一、群面是如何进行的?面试官考察哪些能力?
群面一般分为三大类，包括：无领导小组讨论、case interview、小组辩论。
今天主要聊聊无领导小组讨论，这种面试形式也是校招中运用最广、效率最高的，很多名企都喜欢用这种方式挑人，尤其是一些快消公司。
那无领导小组讨论都是怎么进行的呢?小伙伴们在大学期间一定都参加过一些会议吧，无领导小组讨论就挺像开会的，一群人围坐在一起，针对某个议题，发表自己的观点，结束前大家再总结下会议讨论的内容，达成一致意见，最后散会。
如果再详细点儿就是：群面组织者会随机抽出8-12个求职者组成一个临时讨论小组，小组从面试官那里得到题目和规则后，需要在限定时间内自由讨论并得到一个清晰的结论，最后派一个人做总结陈述，结束。
(注意，一定要有个清晰、明确的结论，不要讨论到最后什么结论都没有!)
对企业来说，群面这种形式比单独面试要节约成本得多(一下子面试10个人，多爽)，更重要的是，在这种模拟实战的环境下，求职者可以更加清晰真实地表现出自己的综合素质，包括逻辑思维、团队合作、语言表达、组织协调、应变能力、领导力、气场等等，这些也都是面试官想看到的。
二、群面中常见的几个角色该如何表现
群面就像是一个角色扮演游戏，其中有好几个角色可供选择，包括leader、time keeper、recorder、reporter、member等等，这些角色可不是面试官提前给你们分配好的，而是要自己去争取，底下先详细介绍下各个角色的特点，也方便各位小伙伴结合自身特点选择适合自己的角色~
1.leader-领导者
角色职责：
作为无领导小组讨论的领导者(2333…，虽然叫无领导小组讨论，但其实是需要一个领导的)，leader负责主持群面的整体流程，引导小组整体的讨论思路，必要时还需要协调团队角色，让每位组员都能充分发挥自己的作用，表达自己的观点，最终带领整个团队顺利完成小组任务。
角色评价：
leader是一个“要么赢得漂亮，要么死得难看”的角色。在群面中承担这个“重量级”角色，自然会在一开始就给面试官留下个印象，但是，仅此而已了，关键还是看后面的表现。如果整个团队在你的英明领导下完美配合，顺利完成了讨论任务，你自然功不可没，通过群面的可能性自然是极大的;但如果你搞砸了，大家的讨论节奏混乱，你不但要承受组员们的幽怨的目光，你的群面环节也几乎被宣判了死刑。
怎么做：
在整个讨论过程中，leader要重点表现出自己的气场、逻辑、总结归纳能力、组织协调能力等。切记不要一直以自我为中心，不停表达自己的观点，完全不顾其他组员的死活。一个优秀的leader能够灵活运用组织协调能力，根据各个组员表现出的特点给他们合理分配机会，引导他们充分表达自己的想法，还能够在旁边不断总结概括，有节奏地推动整个讨论的进程。
2.time keeper-计时者
角色职责：
看时间这么简单的活儿谁都能做，但计时者的任务从来都不是看个表这么简单，而是需要根据面试官定下的群面规则来安排小组讨论的节奏(特别是时间)。
角色评价：
这个角色相对安全，不需要发表很多的观点，而且容易过渡到leader，变成把控全场的角色，但是注意一定不能让小组讨论超时，否则必死无疑!
怎么做：
重点突出自己坚定的个性和气场，精准掐好每一个组员的发言时间(体现时间观念)，辅助leader有节奏地推动讨论的进程，适时提醒组员注意剩余时间，引导讨论进程，尤其要注意跑题的组员，控制好他们的时间。
3.recorder-记录者/reporter-总结者
角色职责：
记录、陈述小组的讨论结果，重点是能短时间内把握小组讨论脉络。
角色评价：
记录者很容易转化成总结者，非常考验速记能力，但记录者因为要专心记录讨论要点，可能无法加入讨论;总结者特别看重逻辑思维能力，需要根据大家的讨论总结提炼出对小组任务有建设性的结论。
怎么做：
记录者在记录讨论过程时，不要一股脑把组员们有价值没价值的点全部记下来，而是要有自己的思考，有选择性地记录下讨论中有价值的点，小崔推荐大家用思维导图的形式把讨论框架定下来，这样也有利于后面的总结;总结者能不能做好，就看自己的总结归纳能力和逻辑思维能力了。
4.member-组员
角色职责：
emmm……普通组员没有特别明确的职责，需要将注意力集中在小组任务本身，但是，当其他角色发挥不好时你的机会就来了，一些亮眼的补救能让你脱颖而出。
角色评价：
普通组员这个角色真的让人爱恨交织啊，由于他没有特定的职责，也就无法主动展现出自己的某项突出能力。但换个角度想呢，正因为普通组员“什么都不是”，所以他才可以更加灵活地扮演每个角色，当其他角色的表现不好时，你就可以巧妙地“替代”他了，如果能做些亮眼的补救，那效果，啧啧。
怎么做：
不要把自己当成透明人，如果全程只是跟着赞同别人的观点，这样就真完了，所以一定要时刻跟着任务进度积极思考，抓住机会发言。也不要因为没有“戏份”就去不断挑衅别的组员，这样会影响到整个小组的合作，反而给自己减分，要知道群面最重要的目标就是依靠团队的力量完成小组任务。
记住，大公司群面时的人员构成是很复杂的，一方面充斥着各种牛鬼蛇神，另一方面，队伍里也经常潜伏着一些超级大佬，无论是面对哪一类人，你都一定要抓住机会尽可能的show yourself，不然就只能等着被抢话或者被碾压出局了，曾经我们的一个同学就遇到过这样的情况，题目发下来，面试官刚讲完要求，leader、time keeper、recorder、reporter等角色就被其他组员“预定”了，后面讨论环节又被组里的大佬们一顿乱秀，中间完全说不上话，最后群面果然是失败告终。
三、群面精华技巧总结
1. 团队协作是最重要的，不把组员看成竞争对手
在真实的工作场景中，我们经常要通过团队协作的工作方法解决问题，群面就是在模拟这样的工作场景，最重要的考察点就是组员间的配合。讨论中，如果我们总是把组员当成竞争对手，讨论气氛难免会变得紧张甚至引发冲突，这样大家反而放不开，也发挥不出自己应有的水准。我的解决办法是，把组员全都想象成自己很要好的朋友，和好朋友讨论问题还有什么好顾虑的，容易让自己打开话匣子，从而推进讨论的进行。
2. 除了和队友”相亲相爱“，也要抓住时机表现自己
群面毕竟是淘汰率很高的面试形式，如果只顾着附和队友的观点而不表现自己，那自己就很有可能被淘汰。像上面提到的那几个角色，就算自己中意的角色被别人抢了也没关系。他们的观点总会有漏洞，你需要做的就是尽可能捕捉到这些漏洞并有理有据地表达出自己的看法(注重条理性，比如可以先说观点和想法，再解释原因，最后给出解决方法)，如果遇到有共鸣的观点也表现出自己的赞同(建立盟友关系，也可适当补充)，遇到有遗漏的部分，大胆提出来，用有理有据的分析让面试官看到你思维的缜密。