2021毕业生群面干货分享
马上就是暑期实习和春季校招的高峰了，很多同学在各种渠道问如何对付群面。大家不用担心，我们可以来了解一下全面技巧，群面肯定就能过了。下面就是小编给大家带来的2021毕业生群面干货分享_毕业生群面小知识最新，希望能帮助到大家!
毕业生群面题目分析
提前准备相关问题及答案，做到360度无死角
之前参加群面时，很多面试官喜欢提出一些刁钻辛辣的问题，常常让人措手不及。我觉得最好的解决办法就是提前对这些问题进行思考与训练，换位思考面试官发问的目的及考察点，学会对症下药。
举例说明(仅作参考，未必完全正确)Q1：如果要淘汰你们组的一个人，你选谁?A1：由于我们是一个团队，每个人在讨论过程中都起到了一定的作用。我不希望单纯依靠短短20分钟的主观判断就否定某个人，如果非要我选择一个人，我想先给出我的筛选标准，即按照话题的贡献度来评价每个人的客观表现。___全程参与了话题的讨论，他/她的___观点对推动话题有很大作用;___在话题讨论时贡献了___观点，虽然话题主旨有偏失，但是也帮助了大家扩宽了思路;___在话题讨论时几乎没有给出任何观点，按照话题贡献度TA的贡献最小，因此我选择淘汰TA;
Q2：评价一下你在刚才讨论过程中的表现，你觉得存在哪些不足?A2：先真实地评价一下自己刚才的表现，同时拿团队其他成员做对比，总结别人在讨论话题时的长处，并强调自己今后会在这些方面做出改进。
毕业生群面技巧与禁忌
1
审题阶段
脑图非常有效
任何命题都有相应的解题技巧，审题过程中记住几点：抓住主要矛盾，将大问题划分为几个小问题，注意题干细节。使用脑图将问题快速分解归类(这个技巧可以训练)，进而寻求解题关键;
2
话题讨论开始阶段
先发制人，但风险与机遇并存
当命题到手时，你应该尽快利用讨论前的时间寻找问题的突破口，在开始讨论时给出大方向，这时候注意一定不要把话说得太满，也不能说废话，直接给出话题的讨论方向和重点，让大家渐渐跟着你的思路走;
3
话题讨论进行时
记录团队每一个成员的贡献
在团队讨论过程中，快速记录下每个人的核心观点，在最终陈述阶段向面试官请求展示;
这里有一个小技巧，就是在群面分组确定之后，尽快记下每个人的名字，然后给大家做个编号。这样，当在讨论问题时，①说了一个观点，我会快速地把这个观点划分到某一类(如话题的某个子问题);等到话题讨论结束时，我的草稿纸上会包含在场大部分同学的主要观点，这些观点对应的就是团队成员的贡献，在总结阶段一方面利于自己回忆整个讨论过程，另一方面也可以主动争取机会向面试官讲解整个讨论过程中的团队成员贡献，进而让面试官记住你。
4
别人一直抢话且说废话时
别被话痨拖下水
群面中最怕团队中出现话痨，如果你的团队里有人全程滔滔不绝，你应该做到八个字：沉默思考，语出惊人。利用别人说话的时间认真审题，整理自己的观点，并在适当的时机(如话题陷入讨论僵局时，面试官抬头观看你们讨论时等)精简有力地抛出自己的观点，重在有思考、有主见。
5
话题讨论出现分歧时
避免陷入团队内争执
任何群面的组内讨论都无法避免两个人产生意见冲突，如果你的观点被人否定，不要急着反驳别人，先仔细思考一下自己与对方的立场，如果你错了，学会尊重别人;如果你对了，让对方了解你的观点为什么正确(给出论点论据等)。
如果话题讨论过程中出现“搅局”的人，场面很容易失控。此时，便是Time Keeper发挥作用的时刻。作为计时器人员，你有权提醒团队任何成员当前讨论的进度及剩余的时间，进而推动话题继续讨论下去。
我在担任计时器时，常常会冷静地判断当前讨论问题的核心是什么，然后看看队员在讨论问题时是否跑题，如果有跑题迹象，第一时间做出适当的提醒(注意委婉)。
6
总结团队结论阶段
审时度势，做讨巧的结论补充者
在群面讨论过程中，由于Team Leader的特殊身份，往往获得了较多的表现机会及团队的信任，因此在向面试官总结话题结论时常常会自告奋勇做话题总结者。然而不同的面试环境中，过于出彩未必是好事儿，有句话叫棒打出头鸟，因此除非你有足够的把握或全组鼎力举荐你，否则尽量别抢着做团队结论总结，因为你的大部分表现在面试过程中已经被面试官知晓，而团队总结阶段主要考核的是抽象概括及语言逻辑表达能力，如果你表现得不好，很可能会让你之前的印象分大打折扣。此时，你如果能够争取到一个补充发言，将话题结论放在其次，重点说出团队中每个人对话题的贡献(与前面“记录团队每一个成员的贡献”阶段呼应)，面试官会觉得你是一个注重细节、有团队意识的人，反倒容易博取好感。
当然，上述技巧的前提是面试官在群面过程中始终在听你们的讨论内容。有一种极端情况是群面时面试官根本不听你们团队的内部讨论发言，此时总结团队结论则成为了你唯一的表现机会，此时就不要放过这个机会了。
7
面试官提问环节
提前准备相关问题及答案
之前参加群面时，很多面试官喜欢提出一些刁钻辛辣的问题，常常让人措手不及。我觉得最好的解决办法就是提前对这些问题进行思考与训练，换位思考面试官发问的目的及考察点，学会对症下药。
关于群面
群面，是金融、四大、互联网、快消等行业常见的面试形式，一般以无领导小组讨论的方式展开，一般有6-10名面试候选人，要求在限定时间内完成讨论，统一意见，最后推选一名代表完成总结。
毕业生群面小知识
那么公司为什么设置群面呢?
首先就是了解面试者在团队合作中的领导力、沟通能力和问题解决能力 ，这同时也是工作中leader主要看重的员工素质。评判候选人是否符合组织文化，简单理解就是候选人展现出来的气场和行为习惯符不符合公司文化，适不适合以后一起共事。
常见群面题型
排序类：海上救援 ...
企业经营类：兼收并购、市场进入 ...
计划制定类：制定旅行计划 ...
两难选择类：是否需要开除缺乏团队合作但业绩优秀的员工 ...
团队组建：在候选人里为公司新部门挑选初始团队 ...
开放式讨论：为__新区制定一份特区战略规划 ...
群面角色分工
Team Leader：领导者
leader是很多小伙伴都虎视眈眈的角色，也是一个容易搞砸的角色，可以说是机会和风险并存了。
认领leader的小伙伴，首先要有出色的领导能力和掌控全局的大局观，基本开局2分钟内，leader就会自动出现。一般伴随的引导句是“我们总共有__分钟，我建议我们先用_分钟时间各自分析题目并写下自己的想法，然后每个人在_分钟内时间阐述自己的观点，然后用_分钟时间来讨论解决方案，最后用_分钟总结并选出代表发言...”如果没有人反对，leader地位就会自动确立。
接下来，leader要做的就是搭建逻辑框架+引导讨论主线+掌控全场节奏。
Time Keeper：计时者
在群面中，大家讨论跑偏，反复纠结一件事从而导致进程停滞不前的现象时有发生。这时计时者就会及时出现，并告诉大家“我们刚才已经在__上耗费了__分钟”“离结束还有__分钟”。
当计时者要有很好的时间观念和节奏把控感。并且在整个讨论中，计时者做的一定不是简单的“报时”工作，而是把控时间，推动讨论进展，到每一个环节提醒的时候一定要加上总结和推动性的语句。
Coordinator：调节者
随着讨论的进行，不同观点的冲撞很可能产生激烈的分歧，稍有不慎就会演变成“撕逼大战”，从而满盘皆输。
此时调节者就该登场了，及时让争执停下来。“我觉得A和B的观点都很有道理，比如A的……，B的……都有很好的借鉴意义，如果能把这两点结合，……我觉得就是非常好的一个点”。用话术技巧巧妙推动问题进行下去，也会大大赢得面试官的好感度。
Summarizer：总结者
总结者和leader一样，是带领面试通过的重要人物。作为最后陈述全组讨论结果的人，可以在确定leader之后就确定总结者，这样就一开始就可以作为记录员记录大家讨论的point并且及时梳理逻辑，最后2分钟对讨论结果进行复盘，让收尾不过于仓促。
学姐的小建议
关于群面角色，大家一定要明白不是我想干什么角色，而是我能做什么角色，首先得对自己有一个清晰的定位和认知，不要一开场就争某一个可能比较”吃香“的角色，前面说过，机会与风险并存，一旦没有好好表现，还是没办法通过面试的。
所以担任什么角色是次要的，重要的是你要先找到自己的位置，并且最大化的负起你所pick角色的责任，然后完美解决问题。