运营面试经常问的问题

运营面试经常问的问题

1、产品感觉：

对产品应该有感觉，网站运营最基础的就是产品运营，对产品有感觉，愿意从一个运营的角度去最大程度挖掘产品价值，进而传递给用户，这是运营人员基本的一个要求。

2、活动热点炒作：

运营日常做的很大一部分是活动运营，活动运营的好坏直接影响社区的影响力，这其中需要炒作功底，到底什么样的热点和帖子容易被炒火，用户愿意去点去看，这都需要积累。说到底，运营是个实战的活，能火一天是一天，要充分利用每个新闻热点做炒作，快速执行中达到目标。

3、数据敏感性：

产品经理和运营经理一样，都需要对数据十分敏感，怎么分析数据，如何指导产品的运营。一句话，数据能帮你决定很多事情。真正利用好数据的人，不管做产品还是做运营，都没有问题。我就会经常拿数据去考核这个人对运营的sense，适不适合，看看怎么对待数据就知道了。

提问展素质：

1、会问你从哪些渠道了解信息，比如怎么用好手机、移动端获取信息。

在这个问题中，面试官可以了解到你对互联网讯息的接受以及处理能力，和你自身对信息处理的独特见解。

2、对本公司的产品的了解。

这个问题是抛开产品运营所有职位的面试都会提的问题，但是你必须在表现出了解其公司背景的同时以与运营有关的更专业的知识体系和视角去阐述这个问题。

3、对运营一个产品会有什么好的办法，达到预期的目的。其实就是让你写个简单的计划方案。

这是临场发挥的题目，即操作题，考验的便是你对产品运营的熟悉程度已经操作技能。

面试常见问题及技巧

1.你为什么认为自己有能力胜任这个工作?

分析：这是一个典型的无固定答案的问题，给应聘者提供了一个机会，展示自己勇于接受挑战的个性;主考官也可对应聘者的动机和信心有所了解。

回答提示： 和以前相比，这个工作是最适合我。 多年来我一直从事此领域的研究，并密切地关注贵公司，以寻求在贵公司就职的机会。你们所要求的技能我都具备，所以我能胜任这一工作。一旦录用，我将全力以赴为之努力。

2.你最大的优缺点是什么，对你的工作会有什么影响?

分析：回答这个问题的难点在于应聘者既不能把优点说得不像优点，又不能把缺点说得过于严重。有一点应聘者应该牢记在心：从你的回答中，主考官可以知道你的才能，也能了解你的价值观和自我评价的尺度。

回答提示： 我最大的优点是，我拥有组织严密的头脑，能从混乱的条理中理出头绪来。我最大的缺点或许就是不喜欢工作无序的人。我相信，我的逻辑组织能力有助于公司更快地实现目标，而我欣赏工作井井有条的态度也会影响同事工作有序起来。

3.你如何让别人接受你的观点或主意?

分析：主考官从你的回答中能获得两方面的信息：一是你在试图影响别人时，是不是让人感到很舒服;二是你的说服能力有多高。

回答提示： 多年来，我一直在思考这个问题;有时候，我发现好的主意，甚至是伟大的观点，并不能被人们所认同。有一点我很赞同，表达观点的方式同观点一样重要。我通常会从他人的角度来看待这个观点，这样，我就能容易找到说服他们的方法。

4.你最大的成就是什么，为什么?

分析：主考官问这样的问题是在考察应聘者的价值观，应聘者问答时要透露出自己的判断标准和崇尚的观点。

5.你经历过最让你失望的事情是什么，为什么?

分析：这个问题直接涉及到 成熟 这个话题，它能体现出应聘者的做事标准及价值观念。

回答提示： 我刚毕业时，就想找一个稳定的工作，能为公司终身服务。可是当我踏进人才市场时，才发现找一个称心如意的工作的确不容易。现在我对人才市场有了更深入的了解，做事考虑也更周详了。找到好的工作需要花费一些时间，但是我认为是值得的。

6.你希望从工作中得到的最大回报是什么?

分析：这个问题也直接涉及到应聘者的成熟程度;应聘者要特别注意：不能谈金钱。除非你是在谈判桌上，否则一定不要牵扯到金钱。

回答提示： 对我而言，最重要的是工作能发挥我的特长，能有成就感。同时也期望工作能让我超越现在的水平，不断地提高自己。

7.你长期的职业目标是什么?

分析：应聘者的回答可以反映出他对计划的态度，以及长远规划的能力。应聘者的计划方法、组织能力的潜力都会在回答中体现出来。

回答提示： 我希望自己能在一个稳定的公司里担任领导者的角色。到目前为止，我的工作记录一直很出色，我相信这是劳有所获的结果。很显然，我的目标是能同时带领很多人，负责多个项目。

面试一般还要注意什么

1、举止得当。国有企业一般来说不太喜欢面试中个性张扬的人，中规中矩，举止行为朴实的求职者更容易得到招聘人员的青睐。在面试时毕业生穿着上应以平实普通为标准。

2、礼貌细心。应聘者所表现出来的良好的教养和必要的礼貌和细心往往会使自己在国企面试人员心目中占有 定的心理优势。

3、政治素质。国有企业一般对学生党员和学生干部比较感兴趣，因此在面试过程中毕业生如果本身的政治素质过硬，就很容易让招聘人员对你另眼相看。

4、专业成绩。面试中恰当地表现自己的专业素质，在面试过程中往往要比空洞的强调自己的综合素质更容易引人注目。

5、良好品质。面试中突出自己能够踏实肯干，一向遵纪守规的良好品质也是国有企业普遍认同的价值观。

6、多才多艺。许多应聘者在应聘国企时并不因为专业能力出众而脱颖而出，却是以一技之长而得到招聘人员的赞赏。比如棋琴书画皆会、球技出众等。

7、少谈报酬。国有企业更乐于看到一个有甘于奉献精神的员工;因此在提到薪酬待遇时如果应聘者很在意这个职位，就不妨将薪酬要求放低一些。

面试的误区有哪些

面试无准备：

就是面试官对应聘者的简历等信息在一无所知(或了解甚少)的情况下就仓促面试

跟着感觉走：

就是在面试过程中，缺乏面试目的、面试流程，而是跟着个人感觉走，东扯西拉，随意面试。

面试不平等：

面试官总觉得自己是招聘方，个人自我感觉过于良好，对应聘者表现出较傲慢的态度。

“像我”的偏见：

就是面试官在对应聘者测评的时候总是报着偏见，比如：喜欢招聘“像我”一样的人

以外貌取人：

就是在面试的时候，面试官非常注重应聘者的外貌

面试常见误区及规避

1、 没有准备，仓促上阵

出现这种情况的原因一是不知道该准备什么、怎么准备;一是对自身过于自信，不需要准备。

规避：

(1) 熟悉岗位要求，明确岗位职责，即搞清楚岗位需要什么样的人，需要具体怎样的.能力等，这是基础;

(2) 提前熟悉面试人员基本情况，了解其履历;

(3) 根据岗位要求和个人履历情况，设置合适的面试题目考察。

2、 先入为主，首因效应

从入职邀约开始，求职者已经与HR建立了初步的联系，特别善于沟通表达的求职者，会给HR留下比较好的印象，如果邀约者与面试官是同一人，就很容易出现这样的情况。再有求职者同面试官见面的第一时间，一般特别的举动或者行为，也容易造成首因效应，影响后续的判断。

规避：

(1) 作为面试官，要客观的看待求职者的表现，尽力避免主观因素的影响;比如，不能因为求职者给你鞠了一躬，表达给面试机会的谢意，就没了原则。更不能因为求职者长的像你喜欢的人，就六神无主，失去判断。

(2) 严格按照面试的流程，按照评价标准，不能因为好感，降低标准。

3、 外貌协会，以貌取人

这一点跟首因效应有相似之处，美女帅哥谁都喜欢，但不能没有原则，外在形象不好，不代表能力不行。

规避：

(1) 搞清楚岗位的需要，不能因为对面是美女帅哥，就慌了神(心中默念三百遍，我不是相亲找对象，形象不重要)，更不能因为求职者外在形象不好，就敷衍了事。即：要时刻牢记客观标准。

(2)严格按照面试的流程标准打分，以标准为标准，不能掺杂个人好恶，不能因为求职者长的像“男友/女友”，就没了标准，没了原则。

4、 喧宾夺主，角色模糊

说的太多，面试成了面试官的“个人秀”。过多的渲染工作吸引求职者，往往会适得其反，容易给求职者造成误区。

规避：

(1) 搞清楚自身的定位，我是面试官，不是求职者，不需要说太多;

(2) 客观的描述岗位，不夸大，把岗位的机会、面临的挑战，客观的传达给求职者即可。

5、 吹毛求疵，寻找超人

作为面试官，都希望寻找“能人”，对求职者就对吹毛求疵，各种挑剔，各种刁难。努力寻找求职者的不足，尽力找到所谓的“能人”。恨不得“能人”入职，就能解决所有问题。

规避：

(1) 搞清楚岗位的实际要求，按照岗位标准“寻人”，而不是按照“完人”标准“寻人”;

(2) 合适的才是最好的，最好的未必是合适的。

“能人”能力往往会超出岗位的要求，导致岗位吸引力不足，人员不稳定。

6、 过于自信，不做记录

面试官如果没有面试情况的记录，很容易造成对求职者没有印象，或者把多个求职者混淆的情况，对于后续的甄选工作造成很大的麻烦。

规避：

(1) 制作面试评价表，从多维度记录面试人员的面试表现;

(2) 对面试官提出明确的要求，必须详细记录求职者面试表现，既便于甄选，也便于人才库的建立。

如何应对面试时的紧张

面试紧张的原因

1、面试期望太高，期望越高，失望越大，没有期望就没有失望，期望太高，会给自己太大的压力，压力一旦超过自己的承受点，就会产生紧张情绪。

2、面试经验太少，遇到一些面试场景或面试问题不知道如何回答，没有很好的应对方法，也会造成紧张情绪。

3、面试准备不充分，面试时准备工作没做好，你就是为失败而准备的。

如何克服面试紧张

1、准备充分，正所谓：“知己知彼方能百战不殆”，只有了解面试公司、招聘岗位尽可能多的信息，做到心中有数，才能在面试中有效应对。

2、保持平常心，降低自己的期望值，把面试当作是一次平常的沟通，在战略上藐视它，在战术上重视它。

3、积累一定的面试经验，平时和人交流时，有意识地把一些场景当作一场面试，如向上级汇报工作时、分享自己的工作心得时，和其他上级领导沟通时。