结构化面试一般流程
结构化面试是很常见的。在结构化面试中，测评要素并不是随意确定的，而是在系统的工作分析基础上由专家研究确定的。今天小编整理了结构化面试一般流程供大家参考，一起来看看吧!
结构化面试一般流程
从大的方面讲，可以分为抽签确定顺序、进门鞠躬敬礼、看题思考回答、完毕起身告辞、再次进场听分等6个基本环节，其中最重要的是看题思考回答这个环节。
第一，抽签确定顺序。具体地说，就是考生在规定的时间进入候考室后，一般是先按要求将手机等通讯工具，统一交到工作人员处集中保存，然后抽签，确定每个人的面试考场、考号顺序。
第二，进门鞠躬敬礼。在工作人员喊考号请你进入考场后，一般由引导员送你到考场门口，进门时无须敲门，轻轻推开进入即可。进门后，应当向考官鞠躬致意，说一声“各位考官好!”，在考官回应后在考生桌位前就座。
第三，看题思考回答。这是面试中，最关键的环节，它最终决定您的面试成绩。这个环节包含阅读放在桌面上的试题，有的地方是主考官宣读;略作思考，必要时列个大纲目，思考时间有限制;逐题按顺序回答等内容。
第四，完毕起身告辞。全部题目回答结束后，应当说一声“回答完毕”，主考官示意或者说“你可以离开了”后，即再次鞠躬，道一句“谢谢!”转身离开考场。
第五，再次进场听分。上午或者下午的一场面试全部结束后，考生往往会按组或几名一起进入考场，听主考官宣布每一名考生的面试成绩。至此，面试的过程就彻底结束了。
结构化面试技巧与注意事项
一、状态自然大方有自信
在进行结构化面试的时候，考生的举止仪表也是十分关键的。考生在最开始的时候就要注意调整好最佳的状态，步伐从容，表情自然，展现出自己的自信大方，在答题的过程当中也要注意动作和表情，做到适宜有度，这样可以给考官留下一个较好的主观印象。
想要考试成功，还需要进行对应的习题训练，借助题库进行科目及专项训练，是十分有必要的。
二、表达条理清晰有逻辑
在答题的时候。说话的流畅性和条理性也是非常重要的。结构化面试当中想要拿高分一定要注意做到语言流畅，不卡顿。同时还要理清每个要点之间的先后顺序以及逻辑关系，做到逻辑清晰。
三、内容全面有层次
在回答问题的时候要注意到回答的全面性，不能够仅仅只局限于。表面意思去谈要注重。了解到真正的问题本质，一层扣着一层，有理有据，详略得当。
四、整体重点突出
每个问题的重点都是不一样的，面试想要得高分就一定要抓住问题的关键点。但需要注意的是，在突出重点的时候，可以有创新，但不可特立独行，过于偏激。
其实面试时每一个方面都有相应的得分技巧,结构化面试想要拿高分，建议面试之前就要进行大量的练习，这样才能够更熟练的运用，可以帮助融会贯通。
结构化进入面试考场后，向考官敬礼问候时，要注意哪些事项?
【答】这里有2个问题需要注意：一是问候语不宜过多。实践中，有的考生说什么“各位领导，你们辛苦了!我是5号考生，希望领导批评指正”甚至“多多关照”等，反而会给考官留下过于世故的印象。同时，声音要清晰、但是不宜太宏亮，说一声“老师好!”就可以了，考生对应为老师，一般不称之为领导。考场大多为学校、培训中心的小教室或者单位的小会议室，空间不大，因此问候时不要扯着嗓子太大了。二是鞠躬问候的位置，应与考官有一定距离，不能太近。一般在一进门或者接近考生桌位时即可进行。有的考生，走到考官前面很近时才致意，让考官不舒服。
结构化考官都是什么人组成的?一个考场有多少名?
【答】考官的组成成分，从实践看各地基本上是一样的。一部分，来自各地的人事厅(局)考试中心和组织部的同志;一部分，来自各单位的人事处长。按照规定，他们大多具有国家人事部颁发的面试考官资格证书。
需要特别说明的是，为了进一步提高公务员、事业录用工作的透明度、公正性，防止暗箱操作，从去年开始起，绝大部分地方均实行异地聘请考官，或者交叉安排考官，得到了社会的普遍认可。
关于考官的具体数量。一般来说是7名考官，其中1名为主考官，主要负责读题、提问、宣布成绩等事项。
结构化面试常考类型
一、自我认知自我认知答题思路：
1、帽子，也就是表态
从以下几个方面做简短的自我介绍;
2、内容
a、学科背景
b、工作经历
c、性格特点
d、爱好
c与d在介绍的时候结合面试的岗位
3、总结(结合问题)
以上就是我的个人基本情况，考生答题完毕，感谢各位考官。
二、人际关系在结构化面试中人际关系类的题目主要包括这几类：同事之间的关系(领导、平级、下属)、群众、媒体、亲人、朋友。
人际关系答题思路：
1、表态
首要一点就是冷静的去处理题目中的问道的情境;比如：不会记恨也不会在公众场合发脾气，同时，我依然会把自己的工作做好。
2、反思原因
是我们的原因导致还是不是我们的原因导致，不管是不是我们的原因，都这样去回答：第一、反思是不是自己的业务流程是不是熟悉，沟通是不是不够密切，意识是不是不够。
3、给出对策
对策主要是围绕第二点回答，流程不熟悉：找到相关的培训材料学习;沟通不够密切：平时加强沟通;意识不够：提升意识。
4、总结
在以后的工作中怎么做：结合具体的情境回答即可。
三、情境模拟这类结构化面试题目需要面试者转换人称，用角色表演，需要置身于情境中，你就是当事人。此类题目考试时候出现概率非常小。
四、组织管理此类结构化面试题目出现的概率非常的大，主要有以下几种组织：a、活动类;b、会议类;c、调研类;d、接待类。
组织管理类答题思路：
1、帽子(意义)
首先回答此次活动的意义。
2、前期计划
从前期活动的人、财、物、地点、时间等全面阐述活动的前期的准备工作。
3、中期实施
按计划实施，有序地开展，安全与秩序贯穿于整个活动。
4、后期总结
扩大学习，及时向上级领导汇报此次活动的举办情况。
五、解决问题回答此类问题需要结合问题情境，加上怎么办，怎么解决。
解决问题类回答思路
1、表态(对问题的看法)
2、如何解决
a、意识上
b、行动上
从政府角度、社会角度、企业角度、个人角度、最后通过现代化的技术形成相互监督机制。
六、应急应变应急应变类回答思路：
1、表态，也就是所谓的盖个帽子对问题
2、怎么做(从这以下几个点分开阐述)
a、重要急切的(比如：生命安全)
b、重要不急切(向上级汇报)
c、急切不重要
d、不急切不重要
3、总结
对问题情境进行总结思考，在以后的工作中要加以学习。
七、综合分析此类题目主要有以下7类细分：
a、社会现象类
b、名言警句类(只说意义有哪些)
c、观点类(正反看待)
d、漫画类(先说漫画)
e、启示类(只说正面意义)
f、串词类(有逻辑性的组织串词)
g、演讲类(观点+总结)