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结构化面试一般流程

时间: 淑娟 职场聚焦

结构化面试是很常见的。在结构化面试中,测评要素并不是随意确定的,而是在系统的工作分析基础上由专家研究确定的。今天小编整理了结构化面试一般流程供大家参考,一起来看看吧!

结构化面试一般流程

结构化面试一般流程

从大的方面讲,可以分为抽签确定顺序、进门鞠躬敬礼、看题思考回答、完毕起身告辞、再次进场听分等6个基本环节,其中最重要的是看题思考回答这个环节。

第一,抽签确定顺序。具体地说,就是考生在规定的时间进入候考室后,一般是先按要求将手机等通讯工具,统一交到工作人员处集中保存,然后抽签,确定每个人的面试考场、考号顺序。

第二,进门鞠躬敬礼。在工作人员喊考号请你进入考场后,一般由引导员送你到考场门口,进门时无须敲门,轻轻推开进入即可。进门后,应当向考官鞠躬致意,说一声“各位考官好!”,在考官回应后在考生桌位前就座。

第三,看题思考回答。这是面试中,最关键的环节,它最终决定您的面试成绩。这个环节包含阅读放在桌面上的试题,有的地方是主考官宣读;略作思考,必要时列个大纲目,思考时间有限制;逐题按顺序回答等内容。

第四,完毕起身告辞。全部题目回答结束后,应当说一声“回答完毕”,主考官示意或者说“你可以离开了”后,即再次鞠躬,道一句“谢谢!”转身离开考场。

第五,再次进场听分。上午或者下午的一场面试全部结束后,考生往往会按组或几名一起进入考场,听主考官宣布每一名考生的面试成绩。至此,面试的过程就彻底结束了。

结构化面试技巧与注意事项

一、状态自然大方有自信

在进行结构化面试的时候,考生的举止仪表也是十分关键的。考生在最开始的时候就要注意调整好最佳的状态,步伐从容,表情自然,展现出自己的自信大方,在答题的过程当中也要注意动作和表情,做到适宜有度,这样可以给考官留下一个较好的主观印象。

想要考试成功,还需要进行对应的习题训练,借助题库进行科目及专项训练,是十分有必要的。

二、表达条理清晰有逻辑

在答题的时候。说话的流畅性和条理性也是非常重要的。结构化面试当中想要拿高分一定要注意做到语言流畅,不卡顿。同时还要理清每个要点之间的先后顺序以及逻辑关系,做到逻辑清晰。

三、内容全面有层次

在回答问题的时候要注意到回答的全面性,不能够仅仅只局限于。表面意思去谈要注重。了解到真正的问题本质,一层扣着一层,有理有据,详略得当。

四、整体重点突出

每个问题的重点都是不一样的,面试想要得高分就一定要抓住问题的关键点。但需要注意的是,在突出重点的时候,可以有创新,但不可特立独行,过于偏激。

其实面试时每一个方面都有相应的得分技巧,结构化面试想要拿高分,建议面试之前就要进行大量的练习,这样才能够更熟练的运用,可以帮助融会贯通。

结构化进入面试考场后,向考官敬礼问候时,要注意哪些事项?

【答】这里有2个问题需要注意:一是问候语不宜过多。实践中,有的考生说什么“各位领导,你们辛苦了!我是5号考生,希望领导批评指正”甚至“多多关照”等,反而会给考官留下过于世故的印象。同时,声音要清晰、但是不宜太宏亮,说一声“老师好!”就可以了,考生对应为老师,一般不称之为领导。考场大多为学校、培训中心的小教室或者单位的小会议室,空间不大,因此问候时不要扯着嗓子太大了。二是鞠躬问候的位置,应与考官有一定距离,不能太近。一般在一进门或者接近考生桌位时即可进行。有的考生,走到考官前面很近时才致意,让考官不舒服。

结构化考官都是什么人组成的?一个考场有多少名?

【答】考官的组成成分,从实践看各地基本上是一样的。一部分,来自各地的人事厅(局)考试中心和组织部的同志;一部分,来自各单位的人事处长。按照规定,他们大多具有国家人事部颁发的面试考官资格证书。

需要特别说明的是,为了进一步提高公务员、事业录用工作的透明度、公正性,防止暗箱操作,从去年开始起,绝大部分地方均实行异地聘请考官,或者交叉安排考官,得到了社会的普遍认可。

关于考官的具体数量。一般来说是7名考官,其中1名为主考官,主要负责读题、提问、宣布成绩等事项。

结构化面试常考类型

一、自我认知自我认知答题思路:

1、帽子,也就是表态

从以下几个方面做简短的自我介绍;

2、内容

a、学科背景

b、工作经历

c、性格特点

d、爱好

c与d在介绍的时候结合面试的岗位

3、总结(结合问题)

以上就是我的个人基本情况,考生答题完毕,感谢各位考官。

二、人际关系在结构化面试中人际关系类的题目主要包括这几类:同事之间的关系(领导、平级、下属)、群众、媒体、亲人、朋友。

人际关系答题思路:

1、表态

首要一点就是冷静的去处理题目中的问道的情境;比如:不会记恨也不会在公众场合发脾气,同时,我依然会把自己的工作做好。

2、反思原因

是我们的原因导致还是不是我们的原因导致,不管是不是我们的原因,都这样去回答:第一、反思是不是自己的业务流程是不是熟悉,沟通是不是不够密切,意识是不是不够。

3、给出对策

对策主要是围绕第二点回答,流程不熟悉:找到相关的培训材料学习;沟通不够密切:平时加强沟通;意识不够:提升意识。

4、总结

在以后的工作中怎么做:结合具体的情境回答即可。

三、情境模拟这类结构化面试题目需要面试者转换人称,用角色表演,需要置身于情境中,你就是当事人。此类题目考试时候出现概率非常小。

四、组织管理此类结构化面试题目出现的概率非常的大,主要有以下几种组织:a、活动类;b、会议类;c、调研类;d、接待类。

组织管理类答题思路:

1、帽子(意义)

首先回答此次活动的意义。

2、前期计划

从前期活动的人、财、物、地点、时间等全面阐述活动的前期的准备工作。

3、中期实施

按计划实施,有序地开展,安全与秩序贯穿于整个活动。

4、后期总结

扩大学习,及时向上级领导汇报此次活动的举办情况。

五、解决问题回答此类问题需要结合问题情境,加上怎么办,怎么解决。

解决问题类回答思路

1、表态(对问题的看法)

2、如何解决

a、意识上

b、行动上

从政府角度、社会角度、企业角度、个人角度、最后通过现代化的技术形成相互监督机制。

六、应急应变应急应变类回答思路:

1、表态,也就是所谓的盖个帽子对问题

2、怎么做(从这以下几个点分开阐述)

a、重要急切的(比如:生命安全)

b、重要不急切(向上级汇报)

c、急切不重要

d、不急切不重要

3、总结

对问题情境进行总结思考,在以后的工作中要加以学习。

七、综合分析此类题目主要有以下7类细分:

a、社会现象类

b、名言警句类(只说意义有哪些)

c、观点类(正反看待)

d、漫画类(先说漫画)

e、启示类(只说正面意义)

f、串词类(有逻辑性的组织串词)

g、演讲类(观点+总结)

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