正确辞职和跳槽的方法

如今，跳槽已成为职场中平常得不能再平常的现象了。那么跳槽辞职的正确方式与技巧大家知道是什么吗?下面小编带来的正确辞职和跳槽的方法，希望大家喜欢！

正确辞职和跳槽的方法

想获得更高的职位，想拥有更多的收入?跳槽是个不错的方法，但是很多人不知道怎么跳槽才好。下面为您精心推荐了辞职和跳槽的技巧，希望对您有所帮助。

明确自己是否真的需要跳槽。判断自己还有没有晋升的空间、加薪的可能，跳槽后是否能达到预期的目的。

在寻找新职位时，不要让原公司知道你想跳槽的意愿，也不要因为寻找新工作而影响了现有的工作。

不要辞职找工作。找工作过程中也许不会很顺利，保持原来的工作能让你不太狼狈。

全面比较新公司与原公司有哪些不同，是否能更有助于自己的发展，自己是否能及时适应。

若确定了被新公司录用，要及时告知原公司自己离职的日期、原因等，并提早30天提交辞职报告。

妥善处理好在原公司的遗留问题，做好工作交接，这是一个职场人员的职业道德。

1、如果你想把属于自己的档案带走，交辞职信前就应该处理好。不要离开前匆匆忙忙地准备。

2、任何资料要带走，先确认是否有知识产权问题，损害原公司利益的事情不要做,会引起官司且对自己名声上造成损坏。在递交辞职信之前处理好所有私人的物品、文件与信件：有些公司，你交了辞职信后，就会禁止你再使用公司的电脑和文件,要拿回时比较麻烦.

3、若是要跑到现在公司的竞争对手那里去，辞职前不要告诉现在的公司.到职后也尽量少谈原公司的竞争策略与业务机密。谈论这些虽然可能会暂时讨得新主的欢心，甚至可能因此提高自己的薪酬与职位，但更会因此落个背叛与出卖的恶名。

4、避免以负面方式谈论原公司，这会影响你在行业内的声誉。就算你与原公司有误会,也不要这样做,别人认为你没有度量.

5、不要同时带着原公司的人进新公司，否则新公司虽然短期获益，却会让新公司对你渐生防范之心，怕你再度离职时再挖墙角。

6、在离职前不要和同事谈那些不开心的公事,尽量让你有个好心情.也让你在离开时也能留个好印象.

7、该交接的事情要交接清楚.尽量要将留下的事情让接手的人明白.这是一种良好的职业道德.

8、保持联络.与以前的旧同事及上司或老板也要尽量保持一种普通的联络.因为这对你没有坏处.(特别是一些外企要求调查你在原公司的表现情况,如果你能有几个同事帮你说话,那时就是你的福气了、

9、商谈离职日期、赔款等问题时，要学会用法律保护自己的合法权益.一般情况下，只要提前30天递交书面辞职报告，无论公司同意与否，你都可以离职.现在很多公司与员工签署了行业禁止协议，实际上这个合同要生效，根据相关法律规定，公司必须支付给你巨额费用。换句话说，如果公司不付给你“损失费”，他们就肯定没有权利禁止你去同行业的公司。辞职时尽量咨询公司人事部门有关交接的时间及离职时间,如没有规定则同上司谈应该就可以.另外,要看一下劳动合同或咨询人事部门有关你的离开时间.正式员工辞职要提前一个月通知公司,不然视为违约,可能公司会进行相应的扣款。

1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基。

2、发展式跳槽。公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。

3、挑战式跳槽。喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺，永不服输式的主动跳槽。

4、选择式跳槽。在一些特定领域选择不定，如公务员、事业单位还是企业，企业中如国企、外企、民企还是合资企业，故而频频跳槽。

5、“钱”途式跳槽。以金钱为目标，追着高__走，谁钱给得多，上谁那去。

6、感觉式跳槽。跟着感觉走，感觉好就干，感觉不好就走，美其名曰“顺其自然”。

7、习惯式跳槽。有的员工跳槽上瘾了，人熟了，环境熟了，没有新鲜感，烦而无味，就想换个工作。

8、被动式跳槽。在公司和领导或员工闹矛盾了，或出了差错，自认为混不下去了，所以换了工作。总之，了解员工“跳槽”的原因和想法，为公司制定对策，今后考查选用人才打下基础。

员工离职注意事项：

一.员工辞职

1、试用期内的员工，必须提前3天以书面形式告知公司，公司批准后，方可办理离职手续。

2、试用期满的员工向公司提出辞职,需提前30天以书面形式告知公司，公司批准后，方可办理离职手续

二、员工自离

指员工不向用工单位打招呼，随意脱离所在工作岗位和所在单位的行为。

1、旷工、外出学习等未经公司批准超过规定的时限。

2、辞职未获公司批准而擅离职守。

3、工伤、病假、探亲、年假、婚假等超期未及时续假不来上班。4、任意离开工作岗位，不办理任何手续。

5、其他情形

员工自离属于旷工行为，是严重违反公司有关纪律的规定，公司将无偿解除劳动关系。

三.公司辞退

1、试用期内的员工，发生以下不符合录用条件的情况时，公司有权予以辞退，不需提前通知，也无任何补偿。

1)提供的证照等是虚假的;

2)填写的履历等资料是虚假不真实的;

3)无法达到录用时规定的岗位录用要求的;

4)达不到岗位说明书要求等情形的;

2、试用期满的员工，如发生以下情况，公司将予以辞退，提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付其一个月工资。

1)员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

2)员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的适当工作的。

3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

4)国家法规规定的可以辞退的其他情形的。

四.无偿解雇(惩罚性解除劳动合同)

无偿解雇指公司不发给经济补偿金而解除与员工之间的.劳动关系的行为。

员工有下列情形之一的，公司将给予通知，立即无偿解雇：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的;

2、严重违反劳动纪律或公司的规章制度的;

3、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的;

4、同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或经公司提出，拒不改正的;

5、以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，与公司订立或者变更劳动合同的;

6、被依法追究刑事责任或劳动教养的;

7、因从事违法活动被公安机关依法予以治安管理处罚的。

8、员工自离

上述第2项情形，以公司有关规章制度规定和国家法规的规定予以认定。

上述第3项的重大损害是指严重失职, 营私舞弊，造成公司损失达1000元(含)以上或者造成重大不良影响的情形。

严重失职是指员工不符合岗位说明书的岗位职责要求。

员工因上述2、3、4、5、6、7、8条款被解除劳动合同,给公司造成直接经济损失的，公司保留向该员工索赔的权利。

五、离职手续的办理

员工离职时必须按照离职生效日期及时办理离职手续，否则，自己承担不利后果。

员工在离职前必须办理完毕下列各项手续:

1、办结工作交接手续：根据上司的指示，在规定的时间内将负责的工作完全移交给继任者，并经所在部门负责人和继任者签字确认;

2、从公司领用或借用的工具、资料、物品、业务相关的各类报表及所有含公司机密的媒体资料必须在离职日前归还;

3、预支的借款必须在离职日前归还，债权与债务应在离职日前结算清楚;

4、及时领取离职工资并转移档案和社保关系;

5、公司规定的其他手续。

六、其他事项

本公司员工离职后，如被新公司聘用，经其雇主要求，公司有权将该员工曾被本公司聘用的基本事实告知员工的雇主，但将对该员工的私人信息保密。

跳槽辞职的正确方式与技巧

当你决定辞职时，不仅对你自己有影响，对同事、对上司，甚至对部门都会有影响。所以，最好的做法是首先直接跟主管提交辞呈，诚实地说明辞职的原因，然后与主管商量，什么时候应该让同事们知道，以及如何将工作合理移交。有的公司有严谨的代理人制度，交接过程会容易一些。如果没有这样的制度，在你走人之前要做好移交工作。另外，有5件事是非做不可的。

1.如果你想把属于自己的档案带走，交辞职信前就应该处理好。不要离开前匆匆忙忙地准备，难逃“瓜田李下”之嫌。

2.任何资料要带走，先确认是否有知识产权问题，损害原公司利益的事情不要做。

3.若是进入原公司的竞争公司，尽量少谈原公司的竞争策略与业务机密。谈论这些虽然可能会暂时讨得新主的欢心，甚至可能因此提高自己的薪酬与职位，但更会因此落个背叛与出卖的恶名。

4.避免以负面方式谈论原公司，这会影响你在行业内的声誉。

5.不要积极挖原公司的人进新公司，否则新公司虽然短期获益，却会让新公司对你渐生防范之心，怕你再度离职时再挖墙角。

员工辞职流程：

1、员工原则上应提前30天将书面《辞职报告》交到人事行政部 ,并领取离职手续表。人事行政部对离职员工进行离职面谈, 了解其离职原因并做记录。

2、按照离职手续表办理相关手续 :

(1)、离职员工将离职手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字。

(2)、由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证,员工手册 ,工作服 ,办公用品,确认上交无误后由助理签字确认 .

(3)、由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠(包括所借款项 ,出差报销 )，如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。

(4)、离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后,人事行政部向员工出具"关于与__解除劳动合同的决定"。

(5)、人事行政部安排人员到失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续;凭备案审核意见，到社会保险经办机构中止职工社会保险关系;同时封存离职员工的公积金。如离职员工需要转移公积金则由人事行政部根据其所提供的新账户进行转移 ,如需取出则由员工自行办理。

(6)、人事行政部在职工解除劳动关系之日起30日内，到失业保险经办机构办理失业保险待遇审核手续。

(7)、人事行政部将离职员工的档案重新归档，同时结清工资。

离职有什么注意事项

一、切忌恋人变仇人

当员工在企业服务时，企业、员工双方关系良好，甚至可以像恋人一样亲密无间，但是一旦关键员工提出离职，企业就忘记了当初邀请员工进入企业时是多么的热情，忘恩负义，翅膀硬了，想飞了是吧?然后就想方设法尽可能的克扣员工，并有甚至故意设立种种障碍，想一解心头之恨，导致最终企业与员工之间的关系像是仇人一样，完全没有了昔日的美好。

原因：企业觉得员工没有忠诚度，枉费了企业给员工的发展机会、对员工的培养和对员工的信任，认为这是员工负了企业，是员工对不起企业，企业觉得心里不平衡。员工觉得企业没有给予足够尊重和重视，没有给予其公平合理的回报，没有得到应有的职业发展平台，没有晋升，没有了当初的关怀、信任、鼓励和支持，没有了一起干事业的激情，员工心理严重不平衡。

实质：离职无非就是主动、被动和不可抗力三种，而分歧最多的当属员工主动离职。现在很多人大讲员工忠诚度(我不知道是不是都是老板或是自己想当老板想疯了的，是老板的当然无可厚非)，看上去好像很有理的，可是坐下来仔细想一想，这个忠诚度的核心是什么?员工为什么要对你忠诚?凭什么?你给我报酬，我给你创造工作价值。员工到企业工作，在实质上双方是一种交换关系，其实这个最关键的是企业和员工双方一种契合度，一旦这个契合度出现某一方的倾斜，如果再没有一方愿意主动放下姿态，愿意多走一步，愿意吃亏一点，这种不平衡自然很快浮出水面，结果就是离职。

关键员工离职，企业会发生招募成本、时间成本、培训成本、团队环境融合成本、离职补偿成本，甚至商业机密泄露风险、增加竞争对手力量等等利空;员工则需寻找发展平台的机会成本、生活成本、时间成本、团队环境融合成本，甚至跳槽风险损失，职业空白期损失，对个人因职业不稳而产生的心理、家庭不稳定因素等等，也是利空。

二、规避离职员工对企业的负面影响力

一个人的社会关系可以延伸到250人，就是说一个人他的有效影响力范围可以达到250个人，试想想，如果企业视一个离职员工像仇人一样，该员工还会对这个企业心存感激之心吗?我举个例子：一家商业企业，如果员工离职后，都不愿意再谈起这个雇主，连购物都不愿意去这家商业企业的店面，这不是很失败吗?他会不会跟他的亲朋好友说这家公司怎样怎样，最好不要去那里消费?他可以影响的250个人是不是都很难成为你的忠实客户了?这对你的品牌是不是不好的宣传?你的广告打的再好，也架不住来自老员工的.口碑上的负面宣传所造成的破坏啊。

因为离职员工和企业已经没有利益关系了，又深入了解企业，所以说法有很强的说服力。我很有感触的是，唐骏在很多公开场合包括他大量文章、访谈、培训，都会找机会极力赞扬他曾经服务过的企业，无形中让人们对这些企业大有好感，增添了企业的魅力，这种品牌的印象分大大提高了，加上唐骏是公众明星职业经理人，传播渠道甚广，其影响力更是大了。如果离职员工都可以这样，对企业来讲不是免费广告宣传员吗?员工感恩图报，企业品牌得利，双赢。

为什么会这样?因为企业在员工离职时给予了充分理解，给予了支持，给予了应有尊重，如果企业在对待员工离职时都做到这样，对离职员工都会这么好，对在职员工可想而知了，这对于吸引优秀人才，对于重要合作伙伴的吸引，对于重要商机的吸引，甚至企业文化的宣传，其影响力都是很大的，比企业自己做的其他任何形式的广告都要有效。胡八一博士分享过他一个案例，柏明顿一个老员工决定到企业里做hr，企业给予了充分理解和支持，后来该员工就因感恩企业的培养，大力促成了该员工所在企业和柏明顿的合作，这是多么好的事?我想当初没有人会预料到这个事。像这种因离职员工给企业带来客户带来合作的事，这不是无形中增加了企业的销售力量?关键这是免费的销售员，免费的品牌宣传员，甚至是最为忠诚的客户，他又会转介绍多少客户?

三、重视离职档案管理

不少企业对档案管理不够重视，甚至连像样的员工档案都没有建立起来，更不用说要对员工档案进行分类管理，电子存档系统，保密管理，定期维护。

首先，建立电子档案管理系统。此类软件比较多，免费的也多。把员工档案信息录入电子系统，分类管理，设定重要提醒，关键员工要尽可能信息全面、真实、及时，给予保留优先权，至少五年甚至以上。员工的家庭背景、教育背景、职业生涯、重要培训经历、晋升记录、奖惩记录、资格及证书、重要总结等。

其次，档案权限管理。关键员工资料会有一定的商业价值，应该设定权限管理，规避道德风险。

最后，定期维护更新。