如何做好新员工的入职管理

新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，下面小编带来的如何做好新员工的入职管理，希望大家喜欢！

如何做好新员工的入职管理

我们公司销售岗位流失率超过50%，综合整个公司来讲，流失率不高。在新员工入职后，我们一般做到以下几点来进行管理，尽量减少新员工在试用期间的流失率。

一、做好岗前培训工作。

新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。一些企业新员工进来后，有的没经过培训就上岗，有的即使培训了也是走形式，这都是非常不可取的。

二、帮助新员工熟悉环境。

新员工刚到企业，首先必须熟悉环境、人际关系，才能更好的融入企业。因此，在新员工参加岗前培训前或培训结束后，人力资源部和直属负责人要带领新员工参观，了解企业的整体布局情况，增加新员工对企业的信赖感;带领新员工对工作必须打交道的人员要一一走访，利于新员工开展工作;新员工到部门报到时，部门负责人要组织新员工欢迎会，创造和谐的工作环境，使新员工尽快进入融入团队。

三、明确新员工考核标准。

在签订劳动合同的时候，要明确试用期内达到什么考核标准，就可以转正，让新员工清楚自己阶段性的目标在哪里，而不是糊里又糊涂。考核标准是新员工转正的重要依据。部门直接负责人、入职引导人要帮助新员工达到考核标准，顺利转正。评价要分阶段进行，而不是等到试用期结束的时候再评价，评价既要关注过程，更要关注结果，评价结果要及时告知新员工。新员工本人认为自己已达到考核标准，也可提出转正申请。

四、为新员工指定入职引导人。

入职引导人是新员工的教练，是新员工的师傅。一些企业虽然引入了入职引导人制度，但大部分流于形式，这是非常遗憾的。企业要想把入职引导人制度做好，必须注意两点：一是要选对人。“教会徒弟，饿死师傅“，这是国人的老传统。因此，入职引导人要具备热情、奉献、岗位技能熟练等要求，而不是随便找一个人就可以了。二是建立评价机制。新员工试用期考核达标，入职引导人可加薪、晋升、获得培训机会等，如考核不达标，则取消入职引导人资格，但这都需要完整的人力资源制度做支撑。

五、做好新员工关怀工作。

试用期内，人力资源部及直接负责人要定期或不定期和新员工保持沟通，了解新员工与岗位的匹配度，面临哪些困难;工作表现优秀和不足的地方在哪里;有哪些后顾之优等，沟通的目的是及时了解新员工思想动态，以便有针对性的进行辅导或帮助，让新员工顺利转正。

总之，企业要想做好新员工的试用期管理工作，应从以上几方面加以重视，并制订规范的流程，关爱新员工，培养新员工，为新员工营造一个和谐的成长环境，帮助他们快速融入团队，平稳度过试用期，成为企业需要的人才。

新员工入职管理内容有哪些

一、新员工入职管理内容哪些?

1、入职培训;

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色;

3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二、新员工入职管理有什么流程?

(一)新员工进入前

1、负责通知员工报到。

2、新员工报到日，为其办理相关事项。

3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。

4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。

5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。

6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。

(二)综合办公室办理入职手续

1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

7、将新员工的情况通过e-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

(三)由部门办理部分

1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

(四) 入职培训

1、组织新员工培训。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

(五)满月跟进

新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。

形式：面谈。

内容：主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

(六) 转正评估

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

新员工入职第一天HR该做什么

1、你是接待新员工的第一个人

当新员工在约定时间到达公司的时候，HR一定要在场，因为你是他在这个公司里面最熟悉的人，入职第一天，他对公司的一切都是陌生的，心理难免有些焦虑与紧张，如果这个时候能看到一个相对熟悉的人，会让他安心很多，而且HR此时对他释放出的善意，他能够很容易地感觉到。

2、热情地带他熟悉新环境

在他办理好一切入职手续后，HR应该把他介绍给他的部门负责人，与负责人一起介绍给其他同事，再带他熟悉工作环境。此外，在新员工入职前，他的办公位置就应该整理好，要整洁干净，不要等到他来了才帮他整理，甚至叫他自己动手，这样会让他感觉自己不被重视。

3、为他介绍公司的一些情况

在面试的时候也许给新员工介绍过公司的大概情况，在他入职的第一天，HR还要向他介绍公司一些最重要、最基本的注意事项，比如大家的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间表和安全保卫等。告诉新员工如何使用公司的设备，比如电话、复印机、传真机、电子信箱等。

4、带他与部门同事吃午饭

如果可以的话，叫上新员工的部门负责人、同事与新员工一起吃饭，为他创造认识部门的机会。在吃饭的时候可以给他介绍一下公司附近的情况，如地铁站、公交站、银行，以及吃饭的地方，还可以给他推荐一些好吃的餐厅。

5、下班前与他进行谈话

在经过一天的认识和观察后，新员工心里会有自己的认识和感想，HR可以在下班前找他聊聊，听听他对新公司、新同事和新工作的看法，问问他还有哪些不清楚的地方。HR在与新员工谈话前，先跟部门负责人沟通一下，问问负责人对新员工入职第一天的表现的看法，在谈话的时候就可以给新员工一些建议。

入职

1、心态上：从心理上接受新入职可能会产生的问题，理解它的不可避免性，切忌觉得是自己性格或是能力的问题，从而增加不必要的心理压力

2、工作上：搞清楚岗位的核心价值，老板让我们来干什么，公司业务流程等。信息来源可以从公司已有的.书面资料，如岗位职责说明，该岗位前任留下的相关资料，直属上级/老板等

3、人事关系和企业文化：了解文化，融入团队，可以从以下几点来考虑：

①学会利用契机主动交流

不管我们本身性格如何(也许内向，也许害羞)，在工作中，我们很多时候都不得不与人打交道，所以学会和不同性格、风格的同事良好的相处很重要，我们可以尝试把握好一些促进自己融入团队的契机，比如利用午饭时间和同事多多熟络，积极参加公司举办的各种活动，部门团建等等，在和同事们频繁的接触中，自然而然也就熟了起来。

②切忌锋芒太漏

不管我们在之前的公司多厉害，换到一个新公司，谦虚是必要的的。在对公司基本情况和业务状况都没有了解的清楚的情况下，急于表现自己的所知所能，不但不能让别人对你刮目相看，还容易弄巧成拙，给人锋芒毕露的感觉，容易让人产生厌恶感，不利于和同事之间的相处。

③多学多问多了解

进入一个新的单位，对一切难免陌生，这就要求我们要多学、多问、多了解。老员工在公司的工作时间长，对公司的方方面面可谓了解入微，多和他们交流可以少走很多弯路。工作中遇到难题或是处理问题拿不准时，千万不要不闻不问、不懂装懂，而应主动大方地请教身边的同事，一问一答中，不仅表现出你对老员工的尊重，也是增进了同事之间的感情。

④注意职场礼仪

和同事交流注意使用礼貌用语，接受同事帮忙要主动说“谢谢”不要把同事的帮助当做理所当然

⑤专注工作，提高自己

如果你的工作环境实在让你觉得无法融入，不如先把工作做好，切勿着急。与其绞尽脑汁融入圈子，还不如将精力投入到正当的工作、学习和生活中去，让那些孤独的日子，成为你生命中发奋图强的经历。因为，做好工作，这才是职场生存的根本，有了生存才去谈融入团队。

 入职半年年终奖怎么算

工作不满一年年终奖怎么算？若是用人单位在劳动合同中约定了年终奖金的发放规定，或是用人单位已对员工制定了发放年终奖的具体办法，且员工的工龄符合公司发放年终奖的规定，那么不管该员工是否离开了单位，均可要求单位给自己发放年终奖。

所以要是上半年来的看公司的规定，有的会按全年算，要是下半年就不能是全年了，可能是半年也可能是按月算的。

通过对上述三点的分析，可以明确，全年一次性奖金既不是指企业开业满一年，也不是指职工工作满一年，而指的是奖金的性质，是指雇员全年只有一次能够得到的奖金，而不是可以多次得到的奖金，比如半年奖，绩效奖，月奖，季奖等等都是在一个年度中可以多次得到的，这些都是要并入当月工资中征个人所得税的。

其次，国税发〔2005〕9号并没有规定如果任职时间不足12个月的取得全年一次性奖金的计税办法是奖金除以实际任职的月份，按其商数确定适用税率。仅仅是规定：雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。国税发〔2005〕9号发布多年以来，也未见国家税务总局下发补充性文件。

所以，雇员取得全年一次性奖金，不论雇员是否任职满一年，在计算个人所得税的方式都是：取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。