家庭农场员工行为手册
家庭农场员工行为手册
第一章总则
第一条为规范商洛市市级示范家庭农场(以下简称市级示范家庭农场)管理，充分发挥示范引领作用，推动市级示范家庭农场高质量发展，按照《陕西省省级示范家庭农场管理办法》(陕农发〔20_〕55号)等，结合实际，制定本办法。
第二条市级示范家庭农场坚持放宽准入门槛、提升质量效益的发展原则，坚持因地制宜制定标准、自愿申报、择优推荐、公开公平公正的认定原则，坚持属地监测、名录管理、动态调整的管理原则。
第三条本办法所称家庭农场，是指以家庭成员为主要劳动力，以家庭为基本经营单元，从事农业规模化、标准化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体，是现代农业的主要经营方式。
第四条本办法所称市级示范家庭农场，是指达到市级示范家庭农场申报条件，经市农业农村局组织认定并发文公布名单，发展产业优势明显、规模适度、生产集约、管理先进、效益明显、示范引领作用强、辐射带动效应好的家庭农场。
第二章申报条件
第五条申报市级示范家庭农场必须具备以下条件：
1.经营管理规范。已纳入家庭农场名录系统，基础信息完备。从事生产经营活动2年以上，经县级农业农村主管部门评定为县级示范家庭农场，无违法不良记录，无涉恶涉乱问题，在市场监督管理部门注册未被列入异常状态。土地承包或流转合同规范，生产档案健全，生产记录完整。设置购销台账、会计账簿或财务收支记录簿等。
2.经营规模适度。从事产业符合当地发展规划，生产经营土地相对集中连片，连续流转土地3年以上。从事粮油作物耕种面积80亩(含托管)以上。从事食用菌生产，其中香菇3万袋以上，木耳5万袋以上。从事中药材种植30亩以上。从事果业、蔬菜、茶叶、苗木、花卉等经济作物20亩以上。从事养殖业，肉禽年出栏4万羽以上，蛋禽存栏1万羽以上，生猪年出栏500头以上，肉牛年出栏50头以上，肉羊年出栏200只以上。冷流水养殖面积2000平方米，常规池塘养殖面积20亩以上。从事经济林经营，规模100亩以上。从事种养结合或特种种养业、休闲农业等其他未及的特色农业产业，可适当放宽条件。
3.经营效益明显。生产效益高于当地平均水平，有稳定销售渠道。粮油作物种植正常年份年销售总额达到15万元以上。食用菌生产正常年份年销售总额达到20万元以上或利润8万元以上。中药材种植正常年份年销售总额达到20万元以上或利润6万元以上。养殖业、经济林业等，正常年份年销售总额达到20万元以上。种养结合或特种种养业、水产养殖、休闲农业等其他特色农业产业，正常年份农产品年销售总额达到20万元以上。
4.示范带动作用强。与一般家庭农场相比，采用先进的生产管理标准、实用新技术开展生产，实行产品可追溯质量安全管理，注重品牌建设，利用电商等信息化手段为生产服务，形成规范的生产经营管理模式，在科技运用、经营模式、管理水平、产品销售等方面发挥引领作用，带动小农户共同发展。
5.其他条件。市级示范家庭农场原则上从县级示范家庭农场中推荐产生。新发展的家庭农场在实际生产中示范引领作用强、辐射带动效应好，且已经达到市级示范家庭农场标准的，可按本办法逐级推荐。
第六条申报市级示范家庭农场必须提供以下材料原件(PDF版)：
1.商洛市市级示范家庭农场申报表;
2.家庭农场经营管理情况报告(主要包括：基本情况、主要做法、问题及建议、下一步计划等);
3.家庭农场经营者身份证明(身份证或户口簿)、常年雇工人员签订的劳动合同等;
4.县级示范家庭农场证书或批文。在市场监督管理部门注册过的，需提供营业执照;
5.土地承包、流转合同(规范文本)或承包经营权证书;
6.家庭农场财务管理相关制度、财务收支记录簿;
7.其他优秀或先进的证明材料。
第三章认定程序
第七条市级示范家庭农场每年组织认定1次，原则上在当年三季度末完成。认定程序采取自愿申报、县级推荐、市级评定的方式进行。
第八条市级示范家庭农场认定按以下程序开展：
1.自愿申报。凡符合条件的家庭农场均可自愿申报，并如实填写《商洛市市级示范家庭农场申报表》(附件1)，向所在县区农业农村局(或商洛高新区(商丹园区)社会管理办事处，下同)提出申请。申报材料按要求提供纸质材料两份。
2.初审推荐。各县区农业农村局对申报的市级示范家庭农场进行实地核查，并会同县级财政、水利、林业、供销、市场监管等相关部门对申报材料进行审查，填写《商洛市市级示范家庭农场推荐汇总表》(附件2)，连同推荐文件一并上报。
3.复核评定。市农业农村局将会同市级相关部门对推荐的市级示范家庭农场认真复核、综合评定，形成拟认定名单，通过市农业农村局官网及时公示，无异议的，命名为“商洛市市级示范家庭农场”，发文公布名单，并颁发证书。
第四章监督管理
第九条市级示范家庭农场实行动态管理制度。各县区农业农村局负责日常管理和动态监测工作，市农业农村局负责抽查和监测复核及监督指导。
第十条市级示范家庭农场每年组织监测1次，由各县区农业农村局在推荐当年度市级示范家庭农场时一并报送上年度所有市级示范家庭农村监测结果(附件3)。监测内容包括家庭农场依法经营管理情况、产业发展情况(不得低于申报标准条件)、经营效益情况、示范带动情况等。市农业农村局组织监测结果抽查。
第十一条对出现下列情况之一的，视为监测不合格，取消其市级示范家庭农场资格，证书作废，并向社会公布，且在3年内不得再次申报。
1.在监测过程中提供虚假材料的;
2.生产经营水平下降、资不抵债的;
3.经营中发生农产品质量安全事件的;
4.拒绝监测、监测不达标、不按规定要求提供材料的;
5.出现其他严重问题的。
第十二条对因遭遇自然灾害等不可抗拒因素造成经营收入或生产规模骤降，难以达到市级示范家庭农场评定标准的,经综合评价，认为仍有恢复能力，可予以保留一年市级示范家庭农场资格。
第五章附则
第十三条本办法由市农业农村局负责解释。
第十四条各县区农业农村局可参照本办法，制定县级示范家庭农场管理办法，报市农业农村局备案。
第十五条本办法自20__年9月1日起施行，有效期至2025年12月31日。本办法实施后，原市级示范家庭农场申报、认定、管理办法作废。
撰写员工手册要注意什么
员工手册是新员工步入企业的向导，也是广大员工了解企业的窗口。必须认真编写和印刷。在编印过程中，应当尽力避免出现下述问题，不妨称之为七忌：
一忌贪多求全。员工手册不是“企业大全”，不可能也无必要包罗万象，面面俱到。手册所含内容，应是员工最为关心的，与员工日常工作和切身利益相关度最高的事项，通常亦是出现频率高，处理程序化强的各种事宜。手册内容不能过多过细，以免造成杂乱无章，查阅不便。至于涉及某个方面具体细节，员工可查询有关文件，或者咨询相关职能部门。
二忌陈旧过时，员工手册编写的依据只能是公司现有状况。
三忌称谓混乱。有的员工手册称谓不一，一会用“公司要求……”。一会又用“我们认为……”。其实，这里的“我们”就代表着公司，不如一律用“公司”。当某件事情要求员工与公司一起努力，协同一致去完成时，再用“我们……”，岂不更好?也有的员工手册中“员工”、“职工”，“职员”等主体词交替出现。容易引起不必要的疑虑，最好一律称之为“员工”。
至于称呼员工为“你”还是“您”，虽无碍大局，却亦有技巧。譬如可作如下处理：在董事长致辞中用“您”，以示上级对部属的尊重和爱护，且渲染欢迎气氛;而在正文中，不妨就用“你”，似更显直接、亲切。
四忌段句冗长。员工手册应尽量作到简洁流畅，易懂易记，以增强实效。
五忌语法有误。手册从框架到段落，由语句至标点，都要反复琢磨，不仅要简洁通顺，还要力求匀称优美，将精品奉献给员工。
六忌口气生硬。口气生硬、可谓某些公司“官方文件”之通病。员工手册不是一般意义上的规章汇编，最好少用“不准”。“严禁”、“绝对不许”等字样，更慎用“过时不候”，“后果自负”之类。将命令改为沟通，对员工发出心灵的呼唤，无疑是现代公司的文明之举。
不仅要求员工承担义务，遵守制度，亦讲明员工可享有的权利。公司旨在营造文明宽松，安全温馨的工作环境，以最大限度发挥广大员工的聪明才智，多用几个“请”，用协商口吻“让我们……”，拉近管理者与部属的距离，将公司与员工融为一体，以发扬团队精神，正合乎建立现代人本主义企业文化要领，何乐而不为?
七忌印刷粗糙。员工手册是新员工拿到的早期书面资料，无疑凝聚着公司精神，代表着公司形象。员工手册的质量不仅体现在科学取舍，精心编写，还首先体现于装帧精美的印刷质量上。唯此，方能给员工留下美好的第一印象。
经常翻阅员工手册，不仅可迅速查到相关资料，获取有用信息，还将获得美学享受。让员工在手册引导下，满怀信心地迈入公司，正是现代公司编印员工手册之初衷。
员工手册怎么才能生效
具体情况如下：
1、如果员工手册有向员工出示，一般在员工入职时给员工签字，确认其已其手册中的内容，此时，员工手册相当于已向员工公示的劳动规章，是有法律效力的;
2、即使是给员工签过字了，如果手册中有对员工重大的不公平条款，法院或仲裁委也一般会否认这些条款的法律效力;
3、签订的员工手册明显有失公平的，应属无效，可以向劳动部门申请仲裁，追回当事人的合法权益;
4、发放员工手册或规章制度印刷文本，并让员工签字，说明已经收到并阅读相关规章制度，且愿意遵守;
5、员工手册或规章制度是劳动关系的基石，可将其作为劳动合同的补充，一并由劳动者签收与认可，公司也尽到了告知义务。
员工手册和规章制度有什么区别
员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。
"员工手册"是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的"法律法规"，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。
而公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。