HR问未来职业规划要怎么说
HR问未来职业规划要怎么说
1、首先，需要确定的总方向是你决心从事何种业务。
2、把目标设成为3年或5年。在前三年里，你要做什么，你要做什么。然后是你想在五年内完成什么，或者你想在这个项目中完成什么。
3、给出你选择行业的理由。说这个行业的未来趋势，如果不是很清楚，有必要进行检查和概括，如果你甚至不选择自己的行业没有一些自己的看法，别人不会相信你，更不用说别人，甚至自己的怀疑啊。
4、谈自己在行业中的原则，或做人的原则，再谈谈你的个人态度。
5、总结一下你过去的简单经历，如果你是一名研究生，就会比较容易，大家都一样，经验不多，总结一下自己在学习和实践过程中的得失。然后，谈谈这些经历将如何影响你现在或以后。
6、坚定你的选择和你的能力。它是将你的热情写在文字里，让人们看到你阳光积极的一面。
7、至于内容，即细节上，感觉重写有点重要，风格最好是活泼开朗，灵活精致。
面试会问的问题有哪些
面试会问的问题如下：
1、自我介绍。
2、你上一家离职的原因是什么?
3、你为什么选择我们公司?
4、说说你的职业规划。
5、你最擅长的是什么?
这个问题要根据对谁说来回答，你面试的公司最注重什么技能，你就要偏重什么技能。
6、你的优点是什么?
优点分两方面的优点说，一个是性格方面的，例如遇事沉稳，仔细认真，乐于助人等。
另一个是工作能力方面的，例如善于总结复盘，以找到工作中的不足，喜欢数据分析，挑跟岗位相关的优点说。
7、你的缺点是什么?
8、如果你与你的上级发生分歧怎么办?
9、谈谈你对加班的看法?
10、你的薪资要求是?
面试的基本步骤有哪些
1、人力资源部门的初步面试：主要是把握应聘者基本素质是否符合企业的用人要求;
2、相关专业部门的专业面试：主要是把握应聘者专业素质与技能是否符合用人要求;
3、关键岗位及中层干部人选，一般再加1、2道面试程序，由高层领导面试。
在这里就针对关键岗位和中层干部以上的人员，如何做面试，谈一些体会和经验。我的经验总结起来也就是：一聊，二讲，三问，四答。
面试要怎么准备
充分了解应聘单位。对用人单位的性质、地址、业务范围、经营业绩、发展前景、对应聘岗位职务及所需的专业知识和技能等要有一个全面的了解。单位的性质不同，对求职者面试的侧重点不同。如果是公务员面试，内容和要求与企业公司相差很大。
公务员侧重于时事、政治、经济、管理、服务意识等方面。而一位资深人力资源专员说：“面试时，我们都会问求职者对我们公司了解多少，如果他能很详细地回答出我们公司的历史、现状、主要产品，我们会高兴，会认为他很重视我们公司，对我们公司也有信心。
”同时还应该通过熟人、朋友或有关部门了解当天对你进行面试考官的有关情况及面试的方式过程。以及面试时间安排，索取可能提供给你的任何说明材料。
面试技巧
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销计划，让应聘者剖析阐明它们的优劣。这一发问，既达到考察应聘者的'分析能力的目标，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才程度很高，公司必定很有前程。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较光辉的事迹结果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。
技巧三：请应聘者描述前天下战书都做了些什么。此问题，正常的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充足筹备。这样会较真实地反应应聘者的表白能力，文字组织能力，思路是否清楚等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事件。在对自身好处无抵触的聊天中，应聘者更容易说出实在的货色，主考官能够从中判定应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很幽默，到当初仍历历在目。若应聘者附和，破绽顿露。
技巧五：主考官的座位地位较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰望答复问题。这种环境和气氛对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的察看，便能比较准确地断定应聘者的抗挫能力。
技巧六：面试进程中，宣称对应聘者的评估表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者冷静敷衍，则抗挫能力较强;若比较惶恐缓和，则抗挫能力较差。
技巧七：请应聘者列举3件他以为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，测验不迭格等等，则解释应聘者不阅历过多少挫折，在碰到真正的艰苦或挫折的时候可能会有一定的问题。
技巧八：随便指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其余用途，并在应聘者陈说结束后，再说出多少种用处。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的翻新能力;展示主考官的立异能力。
技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方法，从而判断其创新能力。假如是招聘部分经理或是企业的高等治理人员，引导才能是相称主要的。
技巧十：情景模仿法，设置一些领导困难，看应聘者的反映及处置方式。
技巧十一：无主持人讨论。将应聘者(普通5-7人)集中在一个会议室，断定主题，不设主持人，由大家自在发言，探讨，经由一段时光，其中的领导者就会天然而然地浮现出来。