面试人生职业规划最佳答案

面试人生职业规划最佳答案？面试官普遍喜欢对自己职业规划清晰的求职者,建议不宜回答暂时没有明确的职业规划。下面小编给大家带来了面试人生职业规划最佳答案，供大家参考。

面试人生职业规划最佳答案

首先，要搞清楚，为什么要问你这个问题?也就是要清晰面试官的目的。

一般来说，问你的职业规划，目的有二：

一、对于成熟的企业来说，问你职业规划，不管你怎么回答，都可以看出你这个人是否有计划性，凡事预则立不预则废。成熟的企业很注重工作的计划性，这关系到工作的效率与团队绩效。另外也可以看出，公司的岗位是否和你的规划匹配，是否能更好的发挥利用人才的价值，实现公司人才的双赢。如果你从来都没有过职业规划，与你自己不清晰怎么做或者不会做职业规划，也是有区别的。假如你从来都没做过职业规划(就是根本没这方面的意识没往这方面想过)，那么你就是欠缺未来的计划，会比较被动;如果你想过，但不清晰或者不懂具体规划该如何操作，那么公司会给你培训，或者会与你沟通，与你共同制定，一起成长实现双赢。这个是最好的，这样的公司也是负责任的公司，是好雇主。

二、对于不成熟的企业，问你职业规划，目的更多带有强烈的功利性，说白了，看你是否会跳槽，是否值得招你进来。不成熟的企业就是那种人才流动特别频繁的，隐性用工成本高，人力资源浪费严重。

总结回来，如果这个企业你想进去，就要考虑这个企业是否成熟的企业，成熟的企业不是指这个企业历史时间有多久，不是指规模是否大公司，更多的是指这个企业对待人才的态度!是否真的想发展，是否想和员工一起成长，一起共赢!

如果是成熟的企业，你很想进去，如果你有做过职业规划，就如实回答，不用作假，那些面试官都是很精的。当然，适当修饰是可以的，表达出对这个公司，对这个岗位的向往，表达出与公司一起发展的态度，那是必须的。如果你没有做过职业规划，就不要如实回答说你从来没想过，而是委婉的表示你有考虑过，但不够周全，自己很想和公司一起成长，希望公司能给予指导一起发展，自己如果成功应聘上该职位会努力做出成绩，努力让公司的目标与个人的规划相匹配，一起实现共赢!

面试前应做好四件事

1.迅速查找该企业的原始招聘广告 。

求职者在投寄出简历后，应该把每个企业的求才广告剪辑记录下来，以便在收到企业的面试通知时进行查阅，避免张冠李戴。查阅的同时要重温该企业的背景情况(一般在招聘广告中有所说明)，同时应重温当时应聘的是何种职位，该职位具体要求是什么等等。如有几种不同版本的简历，应了解寄出的是哪一种，做到心中有数。

2.查找交通路线，以免面试迟到。

接到面试通知后，应搞清楚乘车路线，并要留出充裕的时间去乘车。如对交通不熟悉，最好把路线图带在身上。

3.整理文件包，带上必备用品。

面试前，应把文凭、身份证、报名照、钢笔、证明文件等带齐，以供考官查看。此外，应带上一定数量的现金以备不时之需，有晕车症的应带上药品。

4.准备面试时的着装和个人修饰。

参加面试，在衣着方面虽不需特别讲究，但要注意整洁大方。男士衬衫要换洗干净，皮鞋要擦亮，女士不能穿过分前卫新潮的服装。总之，着装要协调统一，同所申请的职位相符。另外，还应保证面试前充足的睡眠。

新手应聘面试技巧

一、面试准备的技巧

在浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方，记录下来，在面试计划中写出这些疑点。一般来讲，面试的询问就从这些疑点开始：工作空档;为什么频繁变换工作;最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博士。追问他离职的意愿是什么，尽量追问出真实的说法，来判断公司能不能满足他。这就是面试前的准备工作。

二、面试开始的技巧

1、面试开始

开始面试的时候，告诉大家一招：作为部门经理去面试人，最好不要让秘书把人领进办公室，而是自己上前台去接他。

为什么这样呢?因为一般人在无准备的情况下是不可能撒谎的。如果你在背后观察他，或在面试的时候晚出去五分钟，你会发现很多问题。事实上在背后观察他的过程就是面试的开始。可能有的人已经跟前台小姐聊得热火朝天，而且已经开始介绍他们公司的产品，有的人特别开朗、特别善谈。如果要招一个销售人员，那你就得给他划一个加号，因为这个人善于自我指导、自我激励，爱跟人沟通，爱跟人说话。但如果招一个研发人员，就该画个问号了。

你出去把他领进来之后，应该做的是：介绍自己，跟他握手;确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记;解释面试时间长度、程序及要谈的问题。

2、面试时间划分

初次筛选的时候，面试的时间可以稍微短一点，主要询问一些基本的信息，还有简历上那些疑点。到第二轮、第三轮面试，时间就应该长一些，逐渐深入那些有关过去的行为表现。

一个小时的面试时间可以这样划分：15分钟双方闲聊+15分钟问简历上的疑点+30分钟收集行为表现的例子。

更专业的做法：我们只谈谈你简历上的四个问题好吗?

针对简历上的疑点提问，这几个月的工作空档干什么去了?疑点通常是4到6个左右，估计15分钟就问了。不要让候选人掌握主动权。剩下的半小时是收集行为表现的例子，不断地问他过去干了些什么，客户方面怎么样，团队工作怎么样，能不能举个例子，不断地问他的过去，大概要花半小时的时间。另外是15分钟的闲聊。

这个顺序不分先后，可以把闲聊放在前头，也可放在后头。整个面试刚好一个小时。因为问题都是事先设计好的，这样就可以避免闲聊天。

三、面试进行的技巧

1、结构化面试的内容：遵循定好的面试计划;系统化地探寻问题的答案，可以运用修改、重述、跳过、发展等问话技巧;直接在面试计划上记笔记;以自然的口吻问问题;收集准确的行为表现的例子。

2、问话技巧

(1)修改。面试开始以后，要系统化地探寻问题的答案，对现有的问题可以进行修改。比如问一个问题，候选人没听明白，你可以说：“对不起，可能我没说清楚，我问的是这个问题，我换一种方式问你。”直到他理解为止，这叫修改。

(2)重述。如果他没有听明白，还可以重述：“我刚才可能没说清楚，我再说一遍我的问题，我希望你讲一下在处理客户投诉中，你具体做了些什么事情。 ”这叫重述。

3)跳过。然后还可以把问题跳过去。有的候选人面试的经验少，他会非常紧张，尤其发现主考官很专业，有些人会局促不安，说不出话来，这时候你就可以跳过去，可以说：“没关系，这个问题咱们先放在这儿，不用管它。那你对那件事怎么看呢?”就跳过去了，但要特别注意，如果是一个非常关键的围度，绕多少圈也得拉回到这个问题上来，不能放弃。

(4)发展。还有一种问法叫发展，就是把问题引申出去，可以这样问：“你觉得你过去在公司里跟你的团队沟通怎么样?”他肯定只能说“好，我和他们沟通很好”。你可以借机把这个问题发展一下：“能不能给我举个实际的例子说明一下?”这样问出他那个STAR。

四、面试结束的技巧

允许候选人有时间问问题，这是在尊重对方，说明下一步的程序和大概时间，真诚地感谢候选人，哪怕你当时就知道这个人真的一点都不合适，也要真诚地感谢他花时间来参加面试。

在下一个候选人进来之前，把上一个候选人的笔记做全，并放在一边，再请下一个人进来面试，以保证对前一个候选人的评价完整，不要轻易许诺不能确认的事情。

部门经理面试的时候要注意：就是在结整束的时候，千万不能说将在几天之内答复给他，或很快通知他，甚至当场就说录用他，让他准备上班，这些不确认的事情千万不能说，以免给候选人造成打击。

面试有没有技巧?同样的工作不同的人做起来有不同的效果，这一讲就是专门介绍面试过程的技巧问题。掌握了这些理论，并把它用在实践中，你会发现，工作的效率大大增加了。