职业规划案例分析

职业规划的首要环节是“职业方向定位”，请记住它是“最重要的”，它是你职业生涯的“镜子和尺子”，用于看清你的职业特质，指导你5-10年的职业积累和发展。今天小编要与大家一起从案例分析中了解职业规划！
 

【案例】我本人有五年的人事工作经验，五年时间在两家公司待过，第一家单位是大型连锁零售商场，工作了三年半，第二家单位是物业管理公司，工作了一年半。

在这两家公司里，我所做的都是全面而笼统的人事工作，胡子眉毛一把抓，招聘、培训、计薪等等都有从事，没有专门做过某一个模块。总是感觉自己做的不精，虽然在物业公司做的时候也被提拔为人事经理，但是我心里清楚，那只是一种变相的加薪而已，我本人的能力并没有很大的提升。

我不甘心职业生涯就这样停滞，而是想做一名真正的人资经理，请问，我该如何提升自身呢?
 

【解析】从事人力资源的朋友，很多时候在企业里需要帮员工进行职业规划，可以忙去忙来，最后发现对自己的职业好像没有规划，看着同事们升职加薪自己不免有一丝的落寞与失感。这基本上是很多HR朋友的共性。

本文提问者，从事HR工作五年，已经做到人事经理，现开始对自己的职业规划进行担扰。这种意识非常的棒，只要意识到问题，任何时候开始都不晚。至于该如何提升自己的专业能力，成为一名真正的人资经理，要对其能力与个人内在特质进行综合分析。但从案例中仅有相息来看：
 

其一、专业剖析

五年笼统的HR全面工作，可以进行概率统计自己在这五年的时间，自己从事HR工作的哪一个模块的工作时候最长或占用的工作时间最长。对这项工作，你自己是否能在过程中找到成就感，至少是安慰感吧。

如果在工作时长最长的模块中能找到成就感，那么就再认真思考自己在这个工作中，运用过哪些方式方法，虽然没有专业名称，可以自己提炼出来事情，再去找对应的专业名称来提升自己的理论高度。

如果在占有时间很长的HR模块中找不到工作的成就感，那么，再分析自己在哪个工作模块中最能找到成就感。为什么能有成就感的模块反而投入的时间少呢?是因为外界的因素(公司原因)，还是因为自己在这个模块中能更高效而用时少?

如果是公司原因，那么可以在今后的工作中有意识的加强这模块的工作。如果是自己更高效，那么就更要认真总结为什么会如此的高效。

通过分析之后，你就找到了自己的特长与偏好，再通过专业书籍或培训学习，提升自己在这一模块的专业理论水平，你离自己的专业人资经理的目标就不远了。
 

 

其二、环境剖析

常言道：时势造英雄。任何一位成功者，都是在某个特定环境中，快速成长之后伸到综合领域中来的。两家公司，你在这两家公司中，哪一家对你的触动与成长最快?不仅仅因为在第二家公司升职成经理来评判。而是以你自己在这两家企业中，哪一家企业的气氛更让你有愉悦感，成就感。

什么会有这种愉悦感呢?是上司、下属，还是公司的整体气氛。你会发现在你有愉悦感的时候，你的专业能力其实是有很大的提升的，可能是你自己没有意识到或者是没有去总结。现在既然想到了自己的职业规划，那就好好回想一下吧，找到自己的愉悦点。

关于这个愉悦点能触动你对专业学习的动力，而更快的找到自己的兴趣点与成就感。当你找到自己的兴趣点与成就感时，那在今后的工作有意识的培养这种气氛或者以这样的气氛为标准来找新工作。

当你综合能力提升之后，再有意识的淡化这种气氛。经过这个阶段的修炼，自己的专业能力(把握局面的能力)就以提升，离自己成为专业的人资经理就非常的接近了。
 

其三、博与专的互换

人力资源不同于其他的岗位，到底是专业性重要还是综合性重要?不同的企业对其要求不同。做事先做人的道理告诉大家，在讲专业(事实)之前是否要先讲综合(为人，让人接受)。

现在既然以到了经理级别，无论企业的规模的大小，管理难易程度的高低都已不太重要，重要的是如何提升在同事心中的认可度、老板心中的欣赏度，这是关键。通过专业提升自己还是通过情商提升，即取决于环境，也取决于个人的情商。博(全面)与专(深度)在处理事情的过程，做到相互转换，相互促进才能更好的提升自己的职业之路。

通过上面的三个步骤：分析自我兴趣与爱好、分析环境与成长、博与专的转换，希望每一位HR朋友都有找到自己的定位与成就。