纺织企业发展战略规划
发展战略规划制定得好能让纺织企业更加规范地运作，让纺织企业得到更快的发展。下面是小编整理的纺织企业发展战略规划范文，以供大家阅读。
纺织企业发展战略规划范文(一)
一、品牌战略的基本理论
1.品牌战略的内涵品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以此来提升产品价值，为企业带来巨大经济效益的企业经营战略。品牌战略是市场竞争的产物，品牌形象的树立不仅仅是企业产品的代名词，同时还是产品价值的体现，能够为企业的发展带来巨大的经济效益。品牌战略包括很多方面：品牌形象、产品定位、发掘差异化、品牌核心价值等，善于充分挖掘品牌要素，对于创造良好的企业形象有着无比重要的意义。
2.品牌模式的选择品牌建设成为提升企业凝聚力和竞争力的根本要素，决定了企业的发展和进步。对于品牌战略来说，品牌模式表现出一定的自由性。在选择品牌模式的时候，必要结合企业的具体情况、外部竞争环境、人力资源配置等方面的要素来进行，从而为企业的品牌建设选择合适的方式。无论是综合性的单一品牌，还是多元化的品牌建设，抑或联合品牌、主副品牌等模式，严格地结合企业的具体情况来进行有效、科学地选择，从而更好地促进企业发展。
3.品牌战略的管理与创新对于企业的发展来说，实现有效的企业品牌建设十分必要，它是提升企业综合实力的关键。企业应该结合具体情况来进行有效品牌管理规划、品牌延伸，并对品牌的发展前景进行分析，以此来制定有效的企业品牌战略规划，提升企业的发展速度。
二、新疆纺织服装企业品牌战略研究
1.实现有效的品牌定位品牌建设是企业发展、产业完善的关键因素，只有从根本上实现品牌定位，才能够保证产业链的完整性，从而为企业的发展创造条件。要想打造出新疆纺织服装企业品牌，必须要实现有效的品牌定位。以服装为龙头，将主要的精力聚焦在棉花、纺纱、织布、印染、服装等产业，从而增强产业优势，打造出富有本地特色的品牌。建设有效的品牌，就必须要聚焦本地的优势，结合市场情况，来实现有效的销售，不断扩大产品的品牌效应，这对于促进新疆纺织服装企业品牌建设有重要的意义。
2.打造完整的品牌价值产业链实现新疆纺织服装企业品牌建设，就必须要打造完整的品牌价值产业链，不断组建纺织染印、包装、市场、销售等各个环节相统一的产业链，从而提升企业的产业优势。目前不少新疆纺织服装企业规模偏小、分散，这会导致产业功能不够全面，造成产品单一化、雷同化，不利于实现特色化的产品开发，这对于提升企业的凝聚力有很大的阻碍作用。所以，必须要从根本上来打造完整的品牌价值产业链，不断地实现服装、面料等终端产品的延伸，以此来打造产品的创意——设计——生产——市场定位——销售方式——后产品开发等为主的产业链，以此来从根本上实现品牌价值产业链的完整性，促进新疆纺织服装企业的发展。
3.加强特色品牌建设，培养产业带目前新疆纺织服装产业发展过多地强调“新疆”这一地域概念，而没有上升到特色化的品牌建设。要想真正提升新疆纺织服装企业品牌的知名度，就必须要由地域概念向品牌概念过渡。拿目前新疆的彩棉产业这一特色产业来说，尽管彩棉产业已经做得不错，并广泛开拓了市场，但是由于“彩棉”这一形象较多侧重的是物质属性，而非品牌建设，这在一定程度上降低了品牌的知名度。所以，必须要加强特色品牌建设，按照新疆地域、环境等要素来进行产品的归类，从而实现特色产业带的培养。这对于提升新疆纺织服装的品牌效应有很大的促进意义，同时产业带的培养在一定程度上提升了企业的凝聚力和竞争力。
4.实现品牌延伸，拓展品牌功能实现品牌延伸，拓展品牌功能，对于实现新疆纺织服装企业品牌发展有着无比重要的意义。实现品牌延伸与拓展，可以通过衍生品开发、向其他产业渗透等方式来实现。第一，在打造完整产业链的基础之上实现衍生品的开发，比如以新疆彩棉为例，可以打造有效的彩棉品牌，并将其品牌符号授权给其他的产品，从而发挥品牌的价值，这一点可以向迪斯尼学习。第二，实现纺织服装产业向其他产业的渗透，实现有效的产业融合。不断地开展新产品，从而提升纺织服装的辐射面和渗透力，这对于增强企业的核心竞争力有无比重要的意义，必定会实现企业经济效益的增长。
三、结语
对于一个企业而言，面对着日渐激烈的行业竞争，唯有着眼于自身，积极进行本企业的品牌产品研发，打造一种口碑意识，这样才可以令企业发展彰显出不竭的动力。新疆的纺织行业自身便为劳动密集型产业，在市场竞争之中，需要积极转型产业结构，挖掘自身的产品优势，并借助现代化手段，打造隶属于自身的品牌，将品牌战略层上所遭遇的问题有效的解决，在行业对比中，借助差异点转变发展战略，赢得新疆纺织美好的发展前景。
纺织企业发展战略规划范文(二)
近年来，我司在纺织业的不确定因素增加，国内外竞争环境更加复杂的情况下，坚持科学发展观，以发展为主题，以经济效益为中心，以市场为导向，提高企业核心竞争力为重点，坚持以“一业为主、多元发展”的战略，做大做强棉纺织业，加快农药，首乌系列产品的开发，在滨海这块适宜民企发展的土地上，紧随全县二次创业进位争先的步伐，奋力开拓，乘势而上，取得了较好的成绩。
主业棉纺各项经济指标年年攀升。20xx年的入库税收是560万元。20xx年实现销售22350万元，利税1820万元，其中入库税收1040万元。20xx年实现销售38032万元，利税2606万元，其中入库税收1404万元。20xx年实现销售51568万元，利税3919万元，其中入库税收1856万元。20xx年，实现销售6亿元，利税4000万元。
主业棉纺发展较快。几年来累计投入了1.5亿元，其中投入7000万元用于精梳生产线技术改造和前纺设备改造项目，投入8000万元，兴建金昉工业园一期工程。20xx年初，我们在县工业经济技术开发区内征地300亩，新建金昉工业园，按照“总体规划，分步实施”的原则，一期工程四万锭精梳生产线，其中2万锭为引进设备，2万锭为国产设备，已于20xx年6月全面投产运营，每年新增销售1.5亿元，入库税收1000万元。主业规模达到12万锭，日产棉纱超60吨，其中精梳达到23吨，精梳纱日产量与规模已具全市同行前列。
积极实施“多元发展”战略。全公司生产经营范围为纺织、针织、食品加工、电线电缆、农药、建筑、运输和典当等，年生产各类棉纱超20xx0吨，首乌制品5000吨，农药20xx吨，电线电缆1500吨。20xx年以来，获得省级以上的新产品3个。白首乌C21甾体酯甙的提取技术、速溶首乌粉生产技术、首乌粉丝、汤圆均申报专利，速溶首乌粉被评为科技进步奖。
员工的劳动保障体系得到较好的完善。员工收入20xx年为6000元，20xx年为6800元，20xx年为7176元，20xx年为8520元，其中生产一线人员工资已达万元，20xx年员工平均工资已达到9396元。员工素质得到不断提高，自觉奉献，延时下班，互敬互爱，蔚然成风，有500多人次获得公司和上级部门的表彰。养老保险参保人数大幅增加，到20xx年底超过600人。
不断创新机制。创新了用人机制。不拘一格用人，突破常规、地域的限制，引来河南、湖北、灌云、盐城各县区技术人才和优秀挡车工500多人，为公司的快速发展和20万锭目标前期工程，插上了人才腾飞的翅膀。创新了管理机制。财务上，依法建帐，规范管理，以现金流量为重点，对资金筹措、使用，回笼进行预算、控制。在目标成本管理上，保证质量，抓住产量，实行成本否决，把目标成本分解至纺部、车间和班组个人，严格考评兑现。对物资管理进行公开制，地价采购和限价采购。质量管理上，通过了ISO9000：20xx质量体系认证工作，通过了ISO14000环境体系认证。运营机制上，与分厂领导签订经营目标，实行现金上交保证责任制兑现的形式，把利润与上交作为对分厂的重要考核依据，财务实现统一办公、全程控制、统一管理的新体制。创新了经营机制。销售上，以体现个人创造力，建立了科学订单下的成本、收益、计划经营相结合的销售格局。以效益为中心，销售品种向精梳纱、特色纱和高支纱上发展。销售对象向大户发展，开展对客户评级和制定相应的信用额度。销售市场向东南沿海发展，深入苏、浙、沪市场，外贸市场有了初步发展。原棉采购实行电子撮合和期货网上交易。
初步构建了企业文化传播体系。以的企业特色文化为抓手，加大了内在的凝聚力，提升了企业的竞争力，公司始终坚持诚信经营，诚信做人，对内说话算数，对外一诺千金，始终在意与坚持包括按时发放工资在内的“五个按时”，即：按时发放工人工资和各种福利，按时交纳保险费，按时交税，按时归还贷款和利息，按时交纳各种应交规费。“制度就是厂长和制度大于厂长”的理念深入人心，所有人在制度的框架下办事，一切工作服从于制度，体现制度的严肃性，通过执行力体现执行文化。重视“以人为本”，使人与企业成为真正意义上的“利益共同体”，排出内部困难职工，结对帮扶，给生日员工礼品和免费餐。积极开展形式多样、内容丰富的文化娱乐活动，丰富了员工的文化生活，陶冶员工情操，给员工以好的心情、好的起点和好的目光，干好本职工作。
企业位次和形象不断提升。20xx年企业在全市排名第104位，20xx年，企业在全市排名上升到第44位，20xx年在市20强民营企业中名列第11位，20xx年排名第8位。省、市、县领导韩培信、张连珍、张艳、张九汉、赵鹏、计高成、袁世珠、唐铁飞等人对金昉的发展速度给予了高度评价。几年来，公司接待美国、香港、加拿大、法国、英国客商及连云港、东台项目观摩团等上千人次。公司获得的系列荣誉有：市二十强私营企业、苏北星火产业开发带先进集体、市明星企业、市信用企业、市高新企业、市非公企业党建工作示范基地，省高新技术企业、省民营科技企业、省农行系统AAA级信用企业等。
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20xx年的工作简况：
主业棉纺市场竞争力得到进一步增强。表现在纺织规模效应得到较好体现。投入20xx万元，对一、四纺部进行填平补齐，主业棉纺规模达到12万纱锭，日产棉纱超60吨，其中精梳达23吨，占总产量40以上，全年预计生产棉纱20xx0吨，预计实现年销售6亿元，实现利税4000万元，其中入库税收将突破2300万元。企业综合效益位于全市棉纺行业前列。
质量水平得到进一步提高。着力解决质量管理中的薄弱环节。从原棉入手严控三丝，从设备入手减少棉结，从仪器入手加强检测，从会议入手转变理念，不断创新质量管理方法，使产品质量有了较大幅度的提高，50以上的优品，氨纶、精梳类产品进入到上海、苏州、无锡、张家港等大型织造企业使用，整体质量水平位于全市棉纺行业前列。
销售渠道得到进一步拓宽。在原来增设销售办事处的基础上实行科学销售、订单销售、合同销售，销售市场延伸到苏、沪、浙一带，大力拓展外贸市场，成功完成了1000吨的外贸产品销售，实现了外贸市场销售“零”的突破。
品种结构得到进一步优化。积极实施“强化经营、优化结构、优质高产、效益第一”的策略，大力调整产品结构。一是新增9套精梳生产线，使精梳比重由原来的10提高到40以上，日产量达23吨，总量列盐城前列。二是开发氨纶包芯纱1万吨，日产量达9吨，名列盐城第一。
所属企业的发展后劲得到了进一步加强。积极实施“退二进三”，成立金昉房开发公司，完成了首乌和三纺部的商住楼开发前期规划工作;深度研究开发首乌产品，首乌酒已进入毒性试验阶段;农药厂的盈利能力在逐步增强;完成轧花厂加工设备的改造任务，大大提高了皮棉的加工质量等。
企业形象得到进一步提升。加大企业宣传力度，在各种报刊、电视、电台等媒体上宣传报道了近百次，获得了业内外人士的好评。金昉工业园成为县工业园区的一个经济亮点。企业在完成ISO9001：20xx质量体系论证的基础上，又完成了ISO14001：20xx环境管理体系认证。一年来，公司荣获市“五星”级企业，市环境友好企业，市清洁生产企业，市文明单位，市乡镇纳税20强企业，市非公企业党建工作示范点，省“安康杯”优胜企业，省星火龙头企业，省计量保证确认单位，省“AAA”级信用企业，“鑫金昉”牌和“爱生”品牌被评为市知名商标，目前正在申报省著名商标，“鑫金昉”牌棉纱和“爱生”首乌被评为市名牌产品，等等。企业的知名度和美誉度得到了增强。
员工劳动保障体系得到进一步完善。员工收入有了大幅度的提高，年人均工资由去年的8520元，提高到今年的9396元，增幅达10。员工的劳动保护条件得到较好改善，养老保险参保人数大幅增加，由去年的297人增加到今年的600人。
20xx年的工作规划：
指导思想：以经济效益为中心，以培植新的经济增长点为突破口，以机制创新、管理创新、技术创新为动力，大力实施“一业为主、多元发展”战略，做大做强主业，做特做优辅业，全面提升公司核心竞争力和驾驭市场的能力。
发展目标：实现销售7亿元，争取8亿元，实现利税4000万元，争取5000万元，人均年收入超万元。
围绕“经济效益”这个中心。以市场为导向，优化调整产品结构。以强化质量管理为基础，创响“鑫金昉”品牌。以原料市场为切入点，获取市场效益。以“双增双节”活动为特色，强化目标成本管理。以主攻单机产量和生产效率为重点，在降低生产成本，获取规模效益上求突破。以评定客户信用等级为抓手，拓展市场空间。以强化安全管理为保障，减少各类事故费用。着力谋求效益最大化。
实施两大战略。一是“一业为主、多元发展”的战略。在主业棉纺上，争取新上5万锭精梳生产线的规模，实现产量和质量双提高的目标，全年生产各类棉纱21888吨。把生产加工费和棉耗控制在计划之内。强化工艺管理和设备管理。调优品种结构，大力开发精、特、优产品，选择长线品种编制精品纱，创响“鑫金昉”品牌。坚持“零库存、漂着走”的销售原则，严格执行信用额度标准，严格控制客户风险，着力提升销售层次。采用现代化管理手段，新上采购软件，及时调剂长期积压或改换机型的物料，保持采购物资质量和价格的统一。加大融资力度，强化财务管理和财务费用的控制。突出“优质、高效、安全”的目标，强化安保部、企管部、办公室、质监部、考评办等部门的职能和责任。与此同时，多元发展扩总量。在确保主业健康快速发展的同时，积极实施“多元发展”战略，加快农药、房产开发、财苑典当、首乌、电缆、轧花等企业的发展，着力培植新的经济增长点，逐步扩大公司的经济总量，所属企业的经济目标确保实现销售8000万元，税收100万元，利润200万元。二是人战略。通过实施“引、留、培”工程，打造金昉优秀团队，更新人才观念，完善用人机制，提高人才素质。在确立“人才是企业发展的第一要素”理念基础上，不拘一格用人，计划引进50名大中专毕业生和技术骨干，以“送出去、请进来”为主要形式，计划培训费用200万元，打造学习型企业。突出技术、管理、体制三个方面的创新。完善市级技术创新体系，制定技术创新奖励措施，引进新型设备，研究开发新型纤维如麻纤维等。通过预约目标，实现人为的有向价值，强化细节管理，建立执行文化体系，一人一事，一事一议，一事一检查，一事一考核。同时，对部分所属企业进行股份制改造和体制改制，对纺部实行模拟资产经营责任制。
纺织企业发展战略规划范文(三)
一、石河子垦区纺织工业发展现状
石河子垦区纺织工业起步于20世纪50年代末，60年代进入较快发展期，21世纪初进入辉煌发展时期。经“七五”至“十一五”期间发展，已形成中国“南有江苏华芳(250万锭)、北有山东魏桥(600万锭)、西有新疆石河子(150万锭)”的棉纺业格局，建成兵团、新疆乃至中国西部最大棉纺基地。2010年石河子市被命名为“中国棉纺织名城”。“十二五”之后，受多重不利因素叠加影响，纺织工业发展放缓，占工业总产值的比重逐年降低。(表1)
目前，石河子垦区拥有纺织企业20家，其中棉纺织企业18家、毛纺织企业1家、纤维染色企业1家，包括环锭纺193万锭，气流纺2.69万头，喷气、剑杆等现代织机1，899台，毛纺锭1.8万枚，棉纤维染色生产能力2万吨，染布能力2，880万米，毛巾生产能力8，300吨，产能居全疆各地州市第一。年，垦区纺织业完成工业总产值29.5亿元，同比增长4.6%;生产棉纱76，902吨，同比增长0.3%;棉坯布3，020万米，同比增长2.2%;染色纤维2.1万吨，同比增长40.9%;精纺呢绒270万米，同比增长4.2%。年以来，受新疆发展纺织服装产业带动就业政策的激励，垦区纺织工业运行稳中向好，纺织企业整体呈现“开工恢复、生产企稳、销售回升、利润扭亏”的态势。
二、石河子垦区纺织工业发展SWOT分析
(一)发展的优势
1、棉花资源优势。石河子垦区是新疆优质植棉基地，有12个团场种植棉花，年植棉280余万亩，占自治区11.2%，占兵团近30%，预计皮棉总产45万吨。品种以细绒棉为主，纤维长、色泽洁白、成熟度好、均匀度强、棉杂和“三丝”含量低。
2、产业集聚优势。西部大开发战略实施以来，石河子垦区充分利用纺织产业梯度转移的有利时机，积极发挥棉花资源优势，陆续引进了江苏华芳集团、华孚色纺公司、陕西唐成棉业、山东如意集团、弘生集团、沙特阿吉兰兄弟公司等一批国内外知名的纺织企业集团，产业集聚效应逐步显现。
3、交通便利优势。石河子垦区位于天山北坡经济带腹心区域，地处交通要道，有亚欧大陆桥北疆铁路、G30连霍高速、S115省道。年，新疆丝绸之路西行国际班列石河子-俄罗斯开通运行，石河子花园机场落成通航。
4、基础设施优势。目前，有石河子市污水处理厂、新材料园区污水处理厂、纺织印染污水处理厂3家，日处理污水25万立方米。新疆唯一一家垃圾焚烧发电厂建成运行。“兵团第一关、第一检”石河子海关和石河子出入境检验检疫局开关开检。
5、人文科技优势。有国家“211”重点高校石河子大学等大中专院校14所，兵团农垦科学院等科研机构18所，有一大批经验丰富的管理人员和技术工人，在科技、人才方面具有优势。
6、低电价优势。石河子垦区有自己的局域网，电力装机容量达到640余万千瓦，形成了350多公里的220千伏输变电网络，开发区大宗工业优惠电价每度0.338元。
7、体制机制优势。八师石河子市实施“师市合一”的特殊管理体制，既发挥了兵团组织化程度高、集中力量办大事的优势，又发挥了城市市场化程度高的优势。
(二)发展的劣势
1、产品附加值低。石河子垦区已有从纺纱、织布、印染、色染到成衣的产业链，但产品的80%集中在棉纱、棉布、染色纤维等初级产品，服装部分所占比例相对较小，高端市场还未涉足，品种单一，利润率和附加值相对较低。而且近年来棉纱、布匹均处于下降通道，使得企业原本就微薄的利润空间一再被挤压，不少企业缩减产能或停工停产。
2、自主创新能力不高。目前，垦区没有一家专门的纺织服装创新机构，没有省级纺织企业技术中心或研究中心。域内纺织企业用于技术开发的投入占销售收入的比重也比较低。因而有些企业虽然技术装备优良，加工精细，质量好，但缺乏自主技术创新的人才、资金、体制，自主设计能力较差，产业发展面临后继乏力的隐忧。
3、人才资源短缺。随着经济的发展、新生代劳工就业观的改变，技术工人短缺使企业在技术开发、产品创新方面举步维艰。而且石河子垦区纺织产业与其他产业工资差距大，吸引力差，导致企业招工难、职工流动性大。同时，企业职工队伍素质过低，生产产品质量不稳定，导致管理难度大。
4、融资难问题突出。由于纺织产业不景气年份持续较长，国家金融部门把纺织产业列为高危行业，国有商业银行对纺织企业实行“限贷避险”，加之其他融资渠道成本高，流动资金严重不足。
(三)发展的机遇
1、中央“一带一路”战略机遇。新疆地处亚欧大陆地理中心，是向西开放的桥头堡，是丝绸之路经济带上的重要节点、核心地区。而石河子是丝绸之路经济带重要节点城市，可以抢抓“一带一路”机遇，并充分利用西行班列，加快向西开放，促进纺织工业加快“走出去”步伐。
2、国家对新疆发展的特殊优惠政策。西部大开发战略实施以来，国家陆续出台了一系列关于新疆经济社会发展的方针政策，特别是《关于支持新疆纺织服装产业发展促进就业的指导意见》(国办发[]2号)为垦区纺织业发展带来重大机遇。国家发改委、财政部明确表示，～年连续五年，每年分别拿出10亿元支持新疆纺织服装产业发展。 3、自治区大力支持。《新疆纺织规划》提出“三城七园一中心”的发展思路，石河子被纳入“三城”之一，成为新疆重点支持和发展的区域。年，自治区出台了发展纺织服装产业促进就业1+5文件，在贷款财政贴息、运费补贴等方面制定了具体优惠政策。
4、人们对纺织品需求不断增长。我国是世界上人口最多的国家，随着我国经济的不断发展，人民生活水平不断提高，国内市场对纺织品的需求也在不断加大，而且对产品的实用性、环保性、保健性也提出了自己的新要求，这都给纺织企业发展带来了机会。
(四)发展的挑战
1、国际市场持续低迷。全球经济不景气，各国纺织企业均处于利润下降、销售低迷的境地，纺织品贸易竞争激烈。国际纺织产品供需不稳定、人民币升值、汇率波动幅度大等因素对产品出口产生极大影响。
2、国内纺织业困中求生。国内经济下行压力持续加大，多重困难和挑战相互交织，纺织企业运营普遍艰难，行业持续回升尚有压力。而且垦区纺织企业大都生产上游产品，大多需到内地营销，在内地企业生产经营状况不佳的情况下，可选择的销售面将会更很窄。
3、纺织企业生产成本上升。国家环保政策日益严苛，企业在控制污染、节能减排上势必增加投入，在新产品研发上也将更加注重资源的节约利用，同时人口趋于老龄化，劳动力成本也将不断上升。
三、石河子垦区纺织工业发展建议
(一)做大做强纺织企业。抢抓中央“一带一路”和国家、自治区支持新疆发展纺织产业机遇，发挥“石河子棉纺织名城”优势，支持现有纺织企业做多大规模、做强实力、提升竞争能力;同时，加大招商引资力度，着力引进一批带动能力强、关联度高的大企业大集团，提升纺织工业综合竞争力。
(二)优化产品结构。顺应市场变化，加快技术改造升级，推动产品向高端化、多元化、差异化方向发展。更加注重数量与质量、速度与效益有机统一，大力开发绿色纺织品，走绿色、低碳、环保发展路子。积极承接东部地区产业链完善、市场品牌好的纺织产业转移，推动现有纺织企业产品升级和产业链延伸，发展印染、织布、服装等下游产业。
(三)加大创新力度。深入实施“互联网+纺织”行动，借力“中国制造2025”和“互联网+”，加快新一代信息技术与纺织业融合的创新发展，用信息技术改造提升纺织工业。抓好科技攻关、技术吸纳，通过引进技术、消化吸收、再创新，创造功能更先进、成本更低、更符合市场需要的新产品。加强品牌建设，鼓励纺织企业加强与国内外知名企业、科研院所合作，不断增加产品设计、研发等软性技术投入，形成以技术为后盾，以品牌为依托，以产品质量取胜的新格局。
(四)注重人才培养。要注重熟练技术工人的培养。企业要为职工生产生活营造良好的环境，并严格遵守国家劳动法规，切实提高工人待遇。政府及有关部门要加大职业技能培训力度，提高劳动者技能水平;要积极搭建平台，为企业引进劳动力，同时要加强监督，切实维护劳动者合法权益。要加大管理和技术人才的培养力度。充分发挥石河子大学、农垦科学院、石河子职业技术学院等大中专院校作用，强化政府专项资金支持，加快培养企业管理和技术性人才。企业要在研发经费、科研设备等方面为技术人才积极创造条件，构建良性留人用人机制。要重视引进国际贸易和营销人才，让大量熟悉企业业务、具备丰富的专业知识，特别是具有涉外知识、精通国际经济法律的国际贸易人才来石河子建功立业。
(五)完善服务体系。行业主管部门要跟进对接国家、自治区促进纺织业发展各项优惠政策，确保落实到位，发挥效用;要加强纺织工业运行预测研判，掌握运行动态，及时协调解决企业运行中存在的突出问题。充分发挥专业性行业组织作用，在产业咨询、技术培训、信息化建设和市场开拓等方面为企业提供优质服务。强化行业协会功能，引导企业合理有效地投资、规范运作。
看过“纺织企业发展战略规划范文”