企业战略目标规划参考
战略规划就是组织制定的长期目标，并将其付诸实施的规划。发展战略规划对于企业自身的发展至关重要，写好发展下面是小编整理的企业发展战略规划范文，以供大家阅读。
企业发展战略规划范文篇1
自我鉴定
这次调查以电大和**财经大学的要求为标准，严格按其要求对**鞋业(集团)有限公司进行了调查。并根据“调查企业组织结构是否与企业战略目标一致”对**公司的战略目标和组织结构进行了调查，作好了调查记录。在此基础上用所学理论知识进行了分析，说明和论证，最后得出了结论：其战略目标和企业结构基本相符。最后对战略目标和组织结构的一些不合理的地方，提出了完善需注意改进的意见和建议。调查的资料，数据真实;调查报告叙述清楚、明白;结论有理有据。
这次调查是对以前所学知识的在实践中的一次检验，是理论联系实际的重要方式，使我们受益良多，感觉很有意义。
内容提要：
这次调查的内容是对企业组织结构是否与企业战略目标一致的调查。通过对**鞋业(集团)有限公司的战略目标和组织结构的调查和分析，以及公司的成长历程，看二者是否合理,彼此是否一致。找到可能存在和出现的问题，提出改进和完善的建议和方法。企业战略目标决定组织结构，组织结构应该为企业战略目标发展服务。
一.公司简介
****鞋业(集团)有限公司，是一个多元化企业。集皮鞋产品开发、生产和销售以及房地产开发、销售的企业。公司创立于1988年。历经十几年的发展，已由原来几十个人的小厂，发展成为全国知名的集设计开发、产品生产和市场营销为一体的皮鞋行业大中型集团，下辖产品设计开发中心、**科路诗鞋业有限公司[中意合资]、广州**有限公司和**市九龙坡区宏鸿有限公司。20xx年3月成立****房地产有限公司。集团公司拥有职工近千，总资产上亿元，年生产能力达到一百万双，20xx年实现销售收入上亿元。
由于公司对"**"皮鞋的精心营造，"**"品牌知名度、美誉度已挤入中国皮鞋行业的前列;公司设计生产的男女式真皮皮鞋，1995年获中国皮革工业协会颁发的"真皮标志产品"称号;1996年获**市政府颁发的"**市名牌产品"称号;1997年"**"品牌商标获**市工商局颁发的"**市著名商标"称号，20xx年3月获国家质量技术监督局颁发首批"国家免检产品"称号及**消协颁发"消费者满意商品称号";20xx年7月通过ISO9001国际质量体系人证。在’**’市场网络扩张到的省市区域，已成为消费者认同的知名品牌。
集团公司的产品生产品能力、企业综合实力多年来均稳居中国皮鞋行业西南之首。公司不仅具有强有力的设计、生产和营销能力，拥有相当规模的企业实力，而且拥有稳健发展，良性运作的企业经营理念和高级管理人才，同时也具有良好的资本结构，历年被**市农行授予"AAA"级信用企业。
二.企业战略目标
1.**发展战略
在调查中了解到：战略制胜--**不败的奥秘
**公司认为企业要研究战略，不断地分析未来。一个战略性决策要影响三至五年。一个营销状况很好的企业，由于某一战略决择的失误，会导致灾难性后果。**鞋业多年来虽不是一帆风顺，但在关键性决策上没有出现重大失误，这得益于公司领导层对企业发展战略的精心研究。
广罗贤士，纳"计"如流，"班长魅力"使企业战略制胜得以保证。决策是心智的活动，是智慧的较量。一个人的心智有限，而集体智慧无边。**董事会深知基层管理的的重要，深知企业家素质对战略决策的影响力，也十分注重自我武装和完善。
优势对接--国际大道任我行
参与国际竞争，不是你要不要的问题，是迟与早的问题，早一刻参与，早一点得益。不能用自卑的心态去参与，要看到自己的优势，不能降低标准去参与，要敢于"拿来"人家的优势，与国际接轨，**定位在优势对接。
尽管已取得西部鞋业老大的位置，尽管**皮鞋的产销率一直是100%、**的决策层还是作出了出访世界制鞋王国意大利的决定。--我们成功地与意大利著名鞋业集团组建合资公司，并运行良好，赢利前景喜人。
所以公司的战略是：从做男士皮鞋开始逐步发展壮大，在此基础上形成一个以名牌皮鞋为基础产业的多元化的集团公司。为支持公司目标的实现，在人力资源战略上公司任人唯贤，广纳贤才，制定了长期的人才任用，规划，储备体系战略。然后再根据经济和环境的发展决定重点发展方向。
2.公司战略目标的类型
公司在总的发展战略采用了多元化和一体化战略。在多元化战略方面他们除了生产男女皮鞋以外，还进入房地产行业，开发了“天辰华府”，包括23栋中高层住宅。其多元化包括相关多元化和不相关多元化。在相关多元化方面他们采用了同心多元化。他们开发了休闲鞋，运动式皮鞋等。在一体化方面主要采用的是后向一体化。从皮革的选用，检查到成品所需的其他配件上除少部分外都自己生产。他们的附属纸箱厂就为产品生产包装盒等。在生产上采用了集中化战略，在销售方面则争创名牌，他们选择了以中档为主，高中低相结合的做法，让名牌走入百姓家。
三.**公司的组织结构
1.公司的职能部门
公司的最高层是总经理，下设一个副总经理，主管采购部，储藏部，科路诗生产厂和广州办事处。总经理则主管总经理办公室，财务部，质管部，营销公司，开发设计中心，**九龙坡区宏鸿鞋业限公司，**房地产公司，这些部门之间是平行的二级部门。在各个二级部门下根据需要设立各车间、组或者部，下面根据不同要求和需要再细分。
2.公司组织结构的类型
由以上可以看出公司的组织结构是一种比较标准的直线-职能制组织结构。公司总经理既要管理中层干部，又要管理一些职能部门。
四.对组织结构和战略目标是否一致的分析
1.战略目标分析
在企业所处外部环境中，过去的**皮鞋业虽然产量大，但是没什么出名的品牌，并且作坊式生产居多，质量也不过硬，因此低档货居多。在他的在它的内部环境和资源中，由于是私营企业，权力比较集中，也没有国营企业的一些负担，所以运作比较灵活。对于产品质量，从一开始就有一支从业50年以上的老工人组成的技术队伍。在这样的背景下**在具体的战略目标上选择了集中化，创名牌战略。并且在开始的时候只生产男士皮鞋，做到专业，精湛，用料真实，良好的质量自然容易创出名牌。
在做好男士皮鞋的基础上再做女鞋，同时走出去与世界著名的皮鞋生产国意大利的企业合作;在做大做强皮鞋以后，在当前的市场和经济情况下再投资一些成长性比较好的行业，给公司带来了较好的回报。这是企业采用多元化发展战略的具体体现。在当前的企业发展战略中，这是一个比较好的发展方向。
从当前的国际国内环境和发展方向来看，**公司的发展战略是稳健的，逐步过渡，符合发展规律的，并且是经得起实践检验的。**公司作为一个从十几个人的作坊式企业发展成资产超亿元，员工过千人的大企业，其经营无疑是成功的。
战略目标是企业的发展目标和方向，企业的组织结构应该根据企业的战略目标决定，并且应该根据近期，中期，远期目标和当前的具体情况作相应的调整。
要有一个正确的组织结构，首先就应该有正确的战略目标。根据上面对战略目标的分析，公司的战略目标是符合其自身条件和特点的，并且也是国际上企业发展的一个重要方向之一。事实证明也是成功的。因此对于**公司来说是正确的战略目标。
2.组织结构分析
企业的组织结构，是为实现既定的经营目标和战略目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。它是为企业战略目标服务的。所以它应该围绕战略目标设置职能部门，以战略目标为中心开展工作。
他们的组织结构是传统上的正式组织结构，通常是垂直的、职能化的组织结构，又叫直线-参谋制组织结构。这种结构是在直线制基础上发展起来的，已被广泛采用的一种组织结构形式。其特点是为各层次领导者配备职能机构或工作人员，充当同级领导者的参谋或助手，分担一部分管理工作，但职能机构或人员对下级领导者和作业人员无指挥权。
这种形式适合于为数众多的大中型组织。其缺点是信息沟通特别是横向沟通比较困难，高层领导者往往集权过多。
3.对二者是否一致的分析
**的各职能部门工作使公司生产的产品质量过硬，并尽量降低成本，使产品物美价廉，创出了名牌，并多次在**和国内获奖。这种结构形式的职能机构和人员一般是按管理业务的性质(如销售，生产，财务等)分工，分别从事专业管理，这就可以发挥具有专门技术业务知识的人才的特长，弥补领导人之不足，且减轻了领导人的负担。所以这种组织结构很好的完成了其专业化生产的战略目标。
从调查中了解到，公司决策层的决定能比较迅速的传达到各部门的每个员工，所以他们的从上到下的信息传递是比较灵敏快捷的。这种组织结构的另一个特点是各机构和人员只是领导人的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，又保证了领导人的统一指挥，避免多头领导。使整个企业的管理明晰，提高了工作效率。
另一方面，各职能部门之间联系比较少，这是由于分工所致，使各部门之间只管完成自己的工作，没有估计整体的生产安排和进度。在调查中这种情况时有发生：上一道工序的产品积压了很多，下一道工序的员工却等着上一道工序的产品无事可做。还有就是早上同时上班的员工有的很早就下班了，有的还要加班。这是因为他们实行的是计件生产，这种组织结构的缺点就是横向沟通比较困难。在这种组织结构中，垂直的决策层次划分形成了鲜明的等级制度，企业内部的所有信息趋于在等级结构中纵向交流，任何一个等级层次上的决策者都可能成为信息进一步交流的障碍;而职能化的部门设置又可能导致不同部门之间各自为政，阻碍相互之间的合作与交流。当企业规模较小时，这种组织结构的弊端尚不明显。随着企业发展，生产经营规模不断扩大，组织结构的等级层次和职能部门会不断增加，结构复杂性大幅度提高，从这一方面来看又使组织管理效率降低。但是这些问题对公司生产还没产生重大的实质影响。
综上所述，这种当前很普遍的用于大中型企业的组织结构保证了**公司的有效管理，从一个小企业发展成为一个知名的大企业，使其总的战略目标和各个时期的战略目标得以一步一步实现，并且向不同的领域发展。因此**公司的组织结构从总体上说是适合其战略目标的，大体上是与战略目标一致的。
五.公司组织结构和战略目标的改进和完善
1.战略目标需要改进和完善的地方。
战略目标关系到一个企业的发展好坏，所起应该慎之又慎，不能随便作出。在制定的时候可以请一些专家和有丰富经验的实干家来企业调查，根据企业的具体情有针对性的量身订做本企业的发展战略。**在继续做好皮鞋业以外，还要不断开发创新新产品，保持良好的发展势头和领先地位。在实现多元化战略的时候，应该选一些自己熟悉和相关的行业，并请一些这个行业的权威进行论证，不能盲目投资。最好以同心多元化和一体化战略为主。
2.根据改进的战略目标对公司的组织结构进行调整、完善。
公司的组织结构有其好的地方，但是其弊端也是明显的和普遍的，很多企业都出现过这些情况。公司横向沟通的不畅影响了生产效率更大程度的提高，不同劳动强度的生产也容易影响职工的积极性，使职工产生浮躁情绪，进而容易影响生产质量。所以可以采用以现有结构为主，与矩阵制结构相结合的组织结构。矩阵制结构的优点之一就是横向沟通比较好，信息比较流畅。
得克鲁说过：“能够完成工作任务的最简单的组织结构，就是最优的结构。”①由此根据需要增设一些有利于沟通和整体协调的机构是适合和必要的。
企业结构组织应该适应企业的战略目标，而且应该根据企业外部环境和内部环境做相应的改革或调整，以利于企业战略目标的实现和企业的长远发展。
企业发展战略规划范文篇2
从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念，企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。美国著名管理大师吉姆·柯林斯在长期的企业研究后得出了这样一个结论：真正让企业长盛不衰的，是深深根植于公司员工心中的核心价值观。
我们说有什么样的使命和战略目标，就有什么样的价值观。伟大的科学家爱因斯坦曾经说过：“一个人的价值，不在于他取得了什么而是看他贡献了什么”。对于一个企业来说也同样如此。“全面创新、求真务实、以人为本、共创价值”这个核心价值观是中国电信企业使命和战略目标的必然结果，是中国电信在通信行业中追求光荣与梦想的唯一选择。企业使命和战略目标，决定了企业的核心价值观，而企业的核心价值观必须能支撑企业的使命和战略目标，由企业核心价值观的外化而产生企业服务理念和行为准则为企业使命和战略目标提供了强大的行为保证。
我们的使命是“共享与世界同步的信息文明”，我们的目标是把中国电信建设成为“世界级现代电信企业集团”。要完成这一使命，要实现这一目标，就必须全面创新、求真务实。在“非变革无以图生存，不创新无以谋发展”的情况下，我们必须全面创新。中国电信全面创新的目的，是加快建立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型运营模式，逐步健全现代企业制度，从而增强企业核心竞争力，提升企业经营业绩。求真务实要求我们在经营实践中与时俱进，不断探索，严格按照企业的发展规律制订经营决策，并不折不扣地付诸行动。作为中华民族的优良传统与作风，求真务实既是党中央所大力倡导的基本作风，也是我们多年来的优良传统。全面创新、求真务实是我们中国电信企业文化的灵魂，不全面创新，不求真务实，我们“共享与世界同步的信息文明”的使命就无从谈起，而建成“世界级现代电信企业集团”的目标就必然成为无源之水，无本之木，永远只是一个梦想。
中国电信是服务型企业，这就要求我们必须牢固树立“以人为本”的理念：对外以客户为本，使我们的服务更贴近客户、更人性化，使我们全部的工作始于客户需求、止于客户满意;对内以员工为本，建立“以人为本”的企业管理方式和方法，关爱员工，从而形成企业员工“心齐、气顺、劲足”的良好氛围。在经济全球化和信息技术一日千里的时代背景下，以“对内讲求团队合作与员工共创、对外缔结共赢产业链与合作伙伴共创”为主要内容的共创价值是我们的必然选择和必由之路。全心全意依靠员工并以团队合作的方式追求整体最优，专注自身核心能力并广泛地与合作伙伴包括竞争对手等合作，是市场竞争的要求也是时代精神的要求，而沿用计划经济时代“大而全、小而全”的老思路、老做法，不但成不了“世界级”，甚至连“中国级”都会成问题!
全面创新和求真务实既是对中国电信过去成功经验的基本概括，更是中国电信未来可持续发展所必须坚持的根本;以人为本和共创价值是中国电信在市场经济和公司化运作的大背景下成长为令人尊重的世界级电信企业，进而与所有利益相关者共享信息文明成果的必然要求。
中国电信的核心价值观是履行企业使命、实现企业战略目标的必然选择，它承接着企业的使命和战略目标，支撑着企业的服务理念和行为准则，正是在价值观这个企业文化核心的支配下，使企业文化的各个方面发挥积极的作用，共同引导我们在服务社会、产业报国的进程中实现“世界级现代电信企业集团”的战略目标，完成“共享与世界同步的信息文明”的庄严使命。
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企业发展战略规划范文篇3
一、湖南省医疗在线愿景：
在应对变化、整合资源、产品创新、创造价值、战略规划方面领先一步成为中国最具市场价值的健康服务第三方。
二、湖南省医疗在线的发展战略：
(一)、健康治理服务是湖南省医疗在线发展的立足点
外部环境 湖南省医疗在线内部现状
•国内健康治理服务机构，依然需要大众化的健康治理服务作支撑，同时以开展机构的相关活动
•目前有爱康、上海国宾等少数几家专业健康治理机构对健康治理服务项目进行了细分。并取得了相当的效益 •大众健康治理服务目前无论是从规模还是从利润贡献看，都是湖南省医疗在线今后相当长时期内赖以生存的基础;
•健康治理服务产品的开发、推广和团队的构筑目前还没有成熟。
•组织结构还不完善，尤其是责权利不明
湖南省医疗在线的总体定位是服务性——健康治理服务，业务发展“从大众健康治理服务做起”，投进将优先用于强化和完善自己的服务功能
(二)、健康治理服务业务与项目孵化业务是湖南省医疗在线今后相当长时期内赖以生存和发展的基础
(1)、大众健康治理服务业务在发展初期是湖南省医疗在线的经营主体;
A、在湖南省医疗在线运营初期，大众健康治理服务所带来的收进将需占日常现金流的五分之四以上和经营利润的70%以上来自大众健康治理服务
B、湖南省医疗在线运营初期60%以上的职员和资产投进在大众健康治理服务领域
(2)、大众健康治理服务为其他核心服务提供资金，信息和治理资源上的支持;
A、湖南省医疗在线服务中的高端健康治理服务与特色增值服务前期投进所需的现金，尽大部分来自大众健康治理服务。
(3)、大众健康治理服务是湖南省医疗在线未来新核心业务的孵化器。
A、 湖南省医疗在线将通过大众健康治理育服务的延伸，培育和发展未来新的核心业务
(三)、湖南省医疗在线将通过战略投资和业务延伸, 在2007年着重培育和发展高端健康治理服务核心业务领域，摆脱目前大众健康治理服务种类单调、服务不专、不精的局面。
湖南省医疗在线业务组合调整目标
注：健康治理指的是健康治理服务，包括大众健康治理服务与高端健康治理服务。
(四)、三大核心业务的经营定位和长期发展目标
健康治理 项目孵化 电子、数据产品
•以有形产品的健康治理服务产品(如各种健康服务)提供为主;
•在长沙市场远景好, 湖南省医疗在线有一定的基础;
•通过沿价值链的前伸后延和健康服务等新手段的运用，为影响范围内消费者提供全面的专业服务;
•在前期主要以大众健康治理服务和高端人群的健康治理服务为主; •立足于新的健康治理服务项目的孵化;
• 通过业务延伸和战略投融资;形成新项目上市、策划、上市推广、指导等孵化方式;为健康行业的项目提供专业的孵化服务。
•如：健康行业常年顾问、协促企业建立员工健康福利主页等孵化模式的多元化服务;
•在整合内部资源，搞好湖南省医疗在线短期资金运作，并支持湖南省医疗在线其他业务板块资本运营的基础上;
•重点发展面临目标市场的健康治理服务业务逐步收集、整理目标群体的数据库、按不同的标准对数据进行分析并将其变成有行的产品;
•逐步发展成为中南地区内在健康治理服务方面有较强竞争力的健康治理数据输出机构;
•其他信息数据通讯技术产品：
(五)、湖南省医疗在线将分两步实施未来发展战略，其中2007年的战略调整期是湖南省医疗在线为实现未来高速增长打好基础的关键阶段
2007年战略转型期 2008年高速成长期
业务发展 •业务与服务的经营水平全面提升，原有的简单业务模式得到根本改造，新的核心业务得到培育;
•建成专门为服务市场化的运营中心;
•湖南省医疗在线(通过相关推广)业务得到全面提升，外部相关平台搭建完毕，并成为板块利润的重要来源;
•成为提供全方位增值服务的项目和产品特色服务机构，并通过业务模式的不断创新来形成业务规模和利润水平的持续增长;
•湖南省医疗在线的服务全面增长，在大众健康治理服务方面具备区域主导上风;
•新的核心业务(如高端健康治理服务)领域相继形成;
组织结构 •完成湖南省医疗在线治理和业务组织调整，形成扁平化的市场服务导向的项目治理体系，对湖南省医疗在线的各项业务(目标导向)形成良好支持;
•在湖南省医疗在线与各业务单元之间、以及各职能部分之间建立职权明确的高效治理体系，湖南省医疗在线逐步形成“价值倍增”和“价值炼金”);
•营销网络与各业务板块进行有效整合，初步建成对外战略交流平台; •在各业务单元核心竞争能力已经形成，以及湖南省医疗在线的治理水平极大进步后，湖南省医疗在线将逐步放权，形成精益的、高职能效率的总体组织框架;
•湖南省医疗在线的“价值倍增”和 “价值链金”职能得到强化);
•各业务单元应具备充分的、与战略实现相匹配的经营决策权;
•形成布局公道、功能完善的对外战略交流平台;
2007年战略转型期 2008年高速成长期
内部治理 •建成规范的、高效的决策机制和治理流程;
•财务和本钱核算监控体系更趋规范(项目预算、项目核算);
•建设内部的资源共享机制，促进各业务单元间的协同发展;
•人力资源治理能力很大进步，初步形成先进的人力资源治理体系;
•完成系统内的薪酬体系改革;
•内部信息系统集成完毕，形成一个同一先进的信息治理平台;
•风险治理初步形成一个规范的体系，风险透明度大大进步; •形成以创造价值与结果为导向的企业治理体系;
•创造以消费者/业务为导向的，高效的，更加分权的治理决策流程;
•建立能够使各种业务资源在湖南省医疗在线内部协同效应最大化的能力;
•建立以激励创新为导向的人力资源治理体系;
•信息科技在业务和治理中得到广泛运用，信息技术运用已经成为湖南省医疗在线实现领先一步战略的重要基石;
•风险治理能力成为湖南省医疗在线的核心能力;
员工状况 •职员结构得到比较彻底的优化;
•员工的薪酬水平与市场水平相匹配，职员健康治理教育和再学习形成制度，个人价值得到充分发挥和提升;
•企业文化整合完毕，湖南省医疗在线新的核心价值观得到普遍认同; •湖南省医疗在线的核心价值观在全体职员的行为中得到自觉体现，企业文化朝气蓬勃;
•在湖南省医疗在线和主要业务单元中建立一流核心团队;
•逐步构筑企业品格;
(六)、为配合湖南省医疗在线发展战略的实施，湖南省医疗在线在内部治理和组织方面要夸大简洁、高效和激励的六字基本原则
(七)、湖南省医疗在线最高的经营理念是要在消费者、投资人和员工之间形成一个价值的良性循环
(八)、湖南省医疗在线最高经营理念具体体现在湖南省医疗在线的六大核心价值观上，这些核心价值观构成了实现发展战略的企业文化基础核心价值观团结协作 湖南省医疗在线内部上下左右之间要形成“团队精神”
开拓创新 迅速应对内外环境变化，进行治理和业务方面的创新
老实信用 在对待消费者和其它合作伙伴时恪守职业道德
增值服务 为消费者提供全面的健康增值服务是湖南省医疗在线的生存之本
以人为本 尊重员工个人价值，为员工个人发展创造空间，是湖南省医疗在线持久成功的基础
创造价值 湖南省医疗在线的一切活动以投资***益最大化为出发点。
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