房地产公司新员工入职培训的计划
新员工要尽快熟悉本公司的工作环境、工作条件、组织承诺实现的途径，了解本公司的企业文化、规章制度、角色定位等信息。下面就由小编为大家介绍一下房地产公司关于新员工入职培训的计划的文章，欢迎阅读。
房地产公司关于新员工入职培训的计划篇1
一、培训时间：10日——月25日
二、培训方式：内部培训
三、培训地点：1、公司理念方面：公司XXX大型会议室(行政楼2楼204室)
2、制度及人际关系方面：公司XXX大型会议室(行政楼2楼204室)
3、技能方面：由各部门负责人自行安排地点，人力资源管理部协助。
四、培训内容：
1、本公司的经营理念层次：公司概况、成长历程、发展趋势、战略目标与
企业优势，产品的经营范围、面临的挑战、企业的价值观、公司各项活动的范围、服务和主要用户情况。
2、公司制度及人文环境层次：公司的基本管理制度、内部劳动规则、人力
资源相关政策、公司员工行为规范、劳动纪律、职业安全与卫生管理制度、请假考勤制度、薪酬管理福利政策、绩效考评与职位晋升的工作标准，公司的组织结构介绍及领导管理风格。
3、技能层次：岗位的工作职责、工作标准、操作要求、工作考核标准、工
作方法、部门业务、上下级关系。具体内容由各部门单独确定并组织实施。人力资源部协助。
五、培训对象：月1日新入职的员工：XXX、XXX等20位员工。
六、培训教师：1、公司理念：本公司副总经理：XXX;
2、制度及人文环境：本公司人力资源部培训专员：XXX;
3、专业技能：由各部门自行决定(建议由部门主管负责培训);
七、培训资料：由人力资源部助理XX负责准备公司的规章制度手册、安全卫生制度范本、
工作标准化等资料。
八、培训组织者：
人力资源部全权负责整个培训工作的组织工作，人力资源部总监XXX负责管
理，助理XXX、XXX、XXX负责培训的准备工作与后勤安排，对整个过程进行监督、发现问题
并及时反馈。
九、培训内容日程安排：
1、月10日——月12日：公司理念内容的学习;
2、月13日——月18日：公司制度及人文氛围内容的
学习;
3、月19日——月25日：员工工作技能内容的学习。
十、培训效果评估：
1、新员工效果评估：对公司概况及制度的清晰认识，通过一套测试题进行
闭卷考试，得分60分合格，对员工的工作方面，由各部门决定考核内容与方式，并将考核
内容及方式交于人力资源部进行存档，作一个综合性评估;
2、培训教师的评估：讲课技巧、课堂氛围的营造、新员工的课堂参与及反
应程度;
3、人力资源部本职工作的评估：本次培训的组织、准备、协调工作，培训
的跟踪与反馈程度;
十一、培训工作经费预算：
1、培训资料的印刷费用：500元;
2、后勤准备工作费用：600元;
3、员工期间的福利费用：1000元;
4、其它费用支出：200元
十二、培训工作总结：
1、新员工对入职培训的一个自我总结(书面稿);
2、人力资源关于本次培训工作的准备、开展与实施的全过程的总结，找出
经验与不足。
十三、培训工作注意事项：
1、请各部门负责人将关于本部门新员工的技能方面的培训具体内容、地点
及教师等信息给予确定，于月4日交于人力资源部;
2、新员工参加入职培训期间，视为在公司正常上班，不得无故缺习、早退，
严格执行员工考勤制度;
3、新员工参加入职培训期间，如遇有特殊情况，不能参加入职培训的，需
向部门负责人提交请假手续，然交人力资源部，作为考评依据;
4、新员工在入职培训期间，要服从部门安排，认真完成老师交待的学习任务;
5、新员工在入职培训期间，如有违规、违纪现象，按本公司的相关性规定处理。
X房地产公司人力资源部
月 2日
X房地产公司关于新员工入职培训的通知
各业务部门：
兹定于XXX、XXX等20位新员工于月10日——月25日参加本公司
期限为15天的新员工入职培训事宜。望各部门告知各自员工于月10日上午9点
整准时参加，并带好笔记本与笔，不得无故缺习。特此通知!
房地产公司关于新员工入职培训的计划篇2
为了配合公司快速发展的业务工作需要，有效地教育和引导新员工了解公司情况，熟悉和掌握公司各类工作的岗位职责、工作标准、基本技能和总体要求，达到“招之能用，用者优良”的目的，我们拟将对新招用的30名新员工及部分销售人员进行系统培训。具体培训计划如下：
一、培训时间：半个月，即从10月28日开始至11月10日结束。
二、培训地点：公司办公楼(会议室)
三、培训对象：新招聘员工及部分销售人员、管理人员。
四、培训方式：军训、分类讲授、视频教学、试卷考试。
五、培训内容：
(一)军事训练 (10月28日至11月3日)
主要内容：队列训练、步伐训练、军体拳、消防知识讲解及演练、培养纪律观念、礼节礼貌、车辆进出管理讲座、外来人员管理、防火防盗、员工互动、传口令、内务训练、军事游戏、汇操表演等等。 培训重点：教育员工听从命令、遵守纪律、热爱公司、爱岗敬业及物业人员应有的体态、体貌和基本素养。
(二)公司文化、管理制度及岗位职责教育。(11月4—5日) 主要内容：1、介绍公司基本情况及发展远景。
2、宣讲公司企业文化，进行员工入职教育。
3、学习公司管理制度。诠释公司《员工奖惩条列》、《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《计划管理制度》、《办公用品管理制度》、《会议管理制度》、《文书管理制度》、《印章管理制度》、《安全保卫及消防管理制度》等。
4、岗位职责教育。宣讲公司各类人员岗位职责;宣讲保安、保洁、售楼、礼仪接待人员职责及从业要求;宣讲部门工作重点和要求。
培训重点：使受训员工了解公司企业文化和管理要求，熟悉公司各类规章制度和管理办法，自觉遵章守纪，融入公司文化。
三、物业管理和员工素质教育专题讲座 (11月6—7日) 主要内容：物业管理主要内容讲解、物业管理基本法规介绍、物业管理案例分析、物业公司及员工的基本要求、做主管常犯的毛病、公司最需要什么样的员工。
培训重点：教育公司干部员工了解物业管理的基本知识、懂得基本的法律法规和行为规范;提升业务主管人员的管理素养和执行力，使公司的各项管理工作上一个台阶。
四、基本礼仪礼貌及行为规则的培训(11月8日)
主要内容：现代商务礼仪介绍、物业员工基本行为规则讲解、基本礼仪视频讲座、互动学习。
培训重点：保安、保洁、维护、维修、售楼接待等人员的基本礼仪、礼貌及言行举止规范，教育员工这样树立公司形象。
五、公司销售业务培训(11月9日)
主要内容：介绍公司楼盘销售基本情况、讲解公司销售管理办法、交流楼盘销售工作经验、学习销售知识和基本技能。
培训重点：提升售楼销售人员的基本技能和素养，提升销售业绩。
六、培训总结表彰。(11月10日)
我们将对本次培训的基本情况进行总结和表彰，即对所有参培人员的出勤情况、训练情况、考试成绩和个人表现予以评价，并对表现良好、成绩优异者予以表彰和奖励;对违反纪律、成绩不良者予以考核，确保本次培训达到应有的绩效。