跨国企业紧缺的岗位

跨国企业紧缺的岗位

1、模板木工

2、管道工

3、中餐厨师

4、机修技师

去跨国企业上班赚钱吗

然而，在中国的一些地区，能够盖房子、修路和做木工的农民工在十多年前就尝到了出国的好处——他们被称为“外籍工人”。一些保姆去加拿大做外劳，每天工作8小时，休息两天，最低月薪15000元，工作两年，可以申请绿卡。

看来在国外工作的收入确实很高，但“如果找不到好的中介公司，最好不要出去工作。中国人真的愿意吃苦，这是当地人不愿意做的工作。”

如何到跨国企业当企业高管

想要成为一名跨国企业高管，需要具备一些基本条件：

1、教育背景：通常要求本科或以上学历，最好有MBA、EMBA或其他高级管理教育背景。

2、良好的英语水平：英语是跨国企业的工作语言，需要具备良好的英语听说读写能力。

3、专业技能：在自己的领域里必须有扎实的专业技能，以及对最新的业务和管理趋势有深入的了解。

4、卓越的领导力：需要具备出色的人际交往和领导管理能力，能够带领团队达成公司的目标。

5、跨文化技能：需要适应不同文化背景下的工作环境，以及跨越不同地区、不同团队的合作和协调能力。

要成为一名跨国企业高管，除了需要具备扎实的知识背景、优秀的领导才能、高超的谈判技巧和跨文化合作能力。还需要在不断学习和实践中，积累经验和提高自身竞争力，才能获得更好的发展机会。

跨国企业人力资源管理的特点

1、视人才为第一要素

与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。在美国，企业公司的人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员，说明了美国企业对人才和人力资源管理的重视。

2、造就高素质的管理人员

从事跨国经营活动的管理人员，由于其所处经营环境和管理环境的特殊性，这就要求他们要具有较高的综合素质和工作能力，包括以下方面：掌握跨国经营知识和实施跨国经营的能力;融合不同文化的管理能力;合作能力和团队精神。

3、营造良好的企业文化氛围

著名的苹果电脑公司认为，要开发每个人的智力闪光点的资源，“人人参与”的企业文化，使该公司不断开发出具有轰动效应的新产品。lBM公司认为，责任和权力是一对孪生兄弟，要使职工对工作负责任，就必须尊重人、信任人，并给予实际的自主权。竞争出效益，竞争出成果，竞争出人才，但竞争的目的不在于消灭对手，而在于参与竞争的各方更加努力工作。

4、注重职业技能培训

美国福特汽车公司在职工培训方案中，是把有潜质的管理层雇员，派到高级管理人员和资深高层主管身边学习至少8个星期。目的是使他们作为一个工商领导对经常遇到的挑战者有全方位的了解，尤其是资源调配问题在紧急情况和长远目标相冲突时的决策，在短时间内掌握跨部门处理问题的技巧及全局观。

德国也十分重视技术员培养，有国家开办的规模很大的准高等专科学校式的技术员学校，有大企业自己开办的技术员学校，也有私人开办的综合型技术员学校。

5、建立完善的激励机制

为了激励员工的主动性和创造性，知名跨国公司通常使用物质激励和精神鼓励两种激励手段。在美国，企业的人事部门都能通过不断改进和完善工资福利来强化对雇员的激励。企业给雇员的工资不是一成不变的，而是逐年有所变化;工作好的升幅大，反之则小;愈往上，则升幅愈大;达到上限则需要晋升才可能升资，这就能激励员工不断地向高职位挑战。

跨国公司的用人标准

1.强大的双语沟通能力：

保障与外商或国外总公司沟通时畅通无阻，正确表达自己。

2.注重个人的价值观的体现：

坚强的性格+正直的人格

3.正确的处世技巧：

具有开拓性及积极主动的态度，并且能与同事“打成一片”。

4.不要有优越感：

努力学习周围同事的优点，不管你有多优秀，总有不如人之处。

5.正确观点和自知之明：

明确自己该学习什么，该去做些什么，并且为之努力直至成功。

6.兼容东西方文化背景：

能够用全球化观点考虑问题，又深谙当地的市场及文化。