高管眼中成为靠谱员工的17条建议
职场人最大的本事不是你在台面上有多光彩，而是你摔下来，还能快速收拾一地的碎片，之后露出笑容对自己说，没事!再来!下面小编给大家带来了高管眼中成为靠谱员工的17条建议，供大家参考。
高管眼中成为靠谱员工的17条建议
1. 做事很重要，但是更要学会做人。
新人入职如果只是埋头做事，最后顶多是个兵，当不了将。所谓做人不过就是多笑点，多帮点，有事儿多主动点，这些“多”不会让你累死，但是会让你很快能融入这个团队，让大家记得你。
多笑，多说，多问，少气，少打听。
每个人都喜欢正能量的新人，背后打听和筹划一些扯淡的事儿，是很二的，因为你根本不知道你打听的对象，谁是你的领导的对头，也不会知道你打听的问题会怎么被添油加醋的传到谁的耳朵里。
所以，做积极正能量的自己。
多说几个“我试试看”，少说几个“没问题”以及“我不行”，或许是最好的打开局面的办法。
2. 领导没有教你更多的义务，所以如何能让对方更多的教你，那才是你的本事。
坦白说，新人来了就是干活，帮领导分担工作。
所以做事是肯定必要的。
领导为了让你做的事情能多快好省，可能会交代你一些流程或者经验，但是他能不能和你分享更多，取决于你的工作成绩和态度，以及你怎么对他。
因为他没必要教你，而且教会徒弟饿死师傅这样的事情不少，他凭什么教你?
浅薄的讨好固然是受用，但是不会太奏效。
大家都是老油条出身，还能败给你这种小伎俩?
所以真心对他人是必要也是根本。
所谓的真心不是让你关心领导家门牌几号，生日多少，而是帮他做一个会议列表，提前发一个会议通知，吃早饭的时候发个短信问他要不要带杯咖啡，其实不过是最基本的人情往来。
任何培训都需要交学费，你上班做下属，用不着学费，那好歹也要一点人情投资不是么?
3. 纠结是你自己的事儿，但是永远不要和你的上级以及同事闹脾气，因为没人欠你什么。
新人入职场，跳槽一两次，多数原因都是因为迷茫，找不到方向。
也会有自己选的这个职业自己不知道喜欢不喜欢或者能不能做长久。
这种迷茫都是自己的，加之失恋、劈腿、外遇、这些个人理由，都不是你怠工顶嘴甚至闹脾气的理由。
不想做了，想走就走的干干净净，没必要大发一通火，明天不来了，这样很没意思，而且我担保你有了一次，下一次也依旧会如此。
4. 有没有目标不重要，重要的是先留下来才能活下来。
很多领导都会问新人目标，大多数都没啥谱，有一些二货会很自负地说我的目标就是做你的位置，这种是意气风发，也算是不错的。其实有没有目标并不重要，目标可以慢慢找，但是撑过试用期，留下来，活下来，这个才是最重要的。
也许有人会说，这个工作有那么重要么?
对不起，如果你这么看，那你不重视工作，工作也不会重视你。
5. 你的工资永远会比你付出的少。
这是肯定的，所以你用不着不平衡，你付出的同时，你获得不仅仅是工资，还有经验。
想加工资的办法除了好好表现就是升职，而你距离下一个位置有多远，你自己清楚，领导更清楚。
6. 做好随时清空自己学习新知识的准备。
这句话是告诉那些转行的同学的，虽然每个门类都是相通的，但是清空上一个地方学到的东西，让自己从低姿态做起，你会更容易学到和补充到新的知识，尤其是换了一个门类和领域之后，完全新人的面貌去做事情，把自己清零会更容易找到定位，学得扎实。
7. 学会使用图表分析问题，学会自我总结。
图表是最好的概括方式，小到一本书，大到个人理念，你可以随意在纸上圈一个圆，一句话概括这部狗血电视剧讲的主要内容，之后画出几个并列的分支，列出起承转合，之后用线条标明各自的关系，最后汇总发表你自己对这个电视剧的看法，由此可以推展为，这个电视剧的营销组合动作，以你个人的认知你是如何知道它，尝试用自己的认知来确定这个电视剧的推销手法，之后再总结整合营销里的先后顺序以及节奏，最后列出自己的观点。
概括和总结是和必要的事情，而且这种事情很简单，一般一张A4纸就能完成。
你可以列出今天的五项工作任务，之后分出这些工作任务所需的条件，目前进展的情况，接下来分成的步骤，以及总结自己今天可以完成几项，还有如何有机组合自己的工作顺序。
时间久一点，你也许会找出自己工作的规律，比如上午工作效率是否是高点?下班前的工作是如何?一周下来你大概就知道如何合理分配自己的工作时间和节奏，进而找到哪天可以休息，哪个时间点可以放松，哪个时间是打电话沟通的好时机?哪个时间可以安静写点东西。
总结是提升自我最必要的条件之一，当然，学会概括总结人，你要面临的就是，也许你的感性思维会越来越萎缩，但是你的逻辑和条理性会很好。
8. 每个人都有秘密，所以不要问不合适的问题。
每个人都有各自的雷区，有一些私人的事情，除非对方主动提起，不然不要冒然发问，比如是不是结婚了?(也许对方离异)，比如对方的女友是做什么的等等。
职场不是朋友圈，一些在你看来无关痛痒的话题，也许是对方的雷区。
谈资就是谈资，没有原则好回答的，或许是最安全的。
9. 提高就是大量的练习和被否定之后还能活着。
所谓的学习就是给你更多犯错的机会。
学多了自然就会了。错多了，被骂多了，自然就长了记性。
至于被骂了，第二天还能坦然笑出来。
被训斥了，第二天还能毫无芥蒂的一如既往，这就是所谓的新人压力。
没有人应该欠你什么的一定要顺你的意思，要安抚你，要鼓励你，要如何如何你，做错要承认，但是担责任的都是领导。没有人的成长是顺顺利利的，除了领导是你爹，其他人没这个义务要帮你擦屁股。如果领导已经帮你擦了，那你让他骂两句不是也应该么?
10. 忍耐领导的脾气，只听那些对你有用的话。
每个领导都有各自的短板，做领导的位置承受的压力也一定会不一样，不要在他脸色不好的时候还去墨迹，即便是这样，当炮灰也是在所难免。
领导迁怒于你，那是他自己的问题，你在没有成长之前能做的也只有忍耐。
如果能可以包容你的领导，并且学到了他的所有，那么取代他的日子还远么?
相反，受不了委屈，还没本事的人，你又怎么可能指望自己升职呢?
11. 和领导做朋友，但是请在内心保持距离。
其实每个领导都很喜欢和下属亲近，以打造亲民的假象。
但是每个领导内心其实都很清楚的有着界限。
你可以和领导亲近，但是请在内心时刻记得他是你的上司。
你也可以选择和领导公事公办，但是请记住，没人喜欢不冷不热的人，你如果觉得自己能办事儿，那你会永远都只能留在那个能办事儿的位置上。
每个人都喜欢所谓的心腹和干将，所谓的亲信就是有得力又贴心的人，也只有这样的人才会得到重用以及推荐。
好朋友之间可以互相损，好朋友之间可以毫无顾忌，但是对于上下级来说，请暂且当他是你师长，你以尊重他的方式去亲近他，或许彼此都会更舒服一些。
12. 适应你领导的做事风格，弥补他的不足才是你存在的意义。
每个人都会有各自的风格，每个人都会和自己风格相同的人亲近。
性子急的人喜欢反应迅速的人，强势的人喜欢第一时间去执行的人。
所以短时间内快速适应你领导的做事风格，是合拍的第一要素。
如果对方是一个急性子，和你要一份资料，你偏偏是一个慢性子，隔了一天才给，那估计你留不下，且会死很惨。
配合领导的风格只是第一位，弥补他的不足才是一个下属存在的价值。
急躁的人很容易不注意细节，慢性子的人计划执行力一定会不强。你所能做的就是依据这些，帮性子急的领导把控细节，提醒慢性子的领导他的日程安排。
做不做是他们的事，但是领你的人情是一定的。
做下属不能为领导分忧，那你就永远只能做一个下属。
13. 给自己定一个大目标，这没什么不好，这样你才能知道你要提升什么。
一般入职一年左右就会到了该指定目标的时候，如果你的目标是你某个同事的位置，那么你就要知道，你和他还差了几级，如果你的目标是你领导位置，那你就要多总结，除了能力，你还差什么?
有目标是好事，毕竟比没有目标强。
能不能做到也许不要重要，重要的是，知道自己始终在向上。
14. 存在感很重要，自信也很重要，克服孤独感，顶得住压力。
没人能得到全部的人赏识。
一定会有人喜欢你，有人讨厌你。
关键是让哪些人喜欢你!
同事喜欢你，只是团队融合，但是未必得到更多提高。
领导喜欢你，要看是怎样的喜欢，如果只是单纯的吸引，那还是尽早换工作必要好。
要有成绩的表现，要让领导看到你的个人能力，这需要机会，也需要努力。
机会只要肯等一定会有。
有了机会也许会有升迁、奖励、遭人嫉妒一定会难免。
顶得住这些，扩展你的圈层，淘汰那些只会嫉妒、嚼舌根以及矫情的各位亲们，其实那没什么不好。
如果你是天鹅，那么请不要留念早年还在的丑小鸭的窝。更不要因为几只鸭子的酸酸的吐槽怀疑自己今天的一切。
你的成长是自己努力换来的，向上走，势必要抛弃一部分人和群体。
因为“前进”是一个动词，你选择出发，就没必要再为那些留在原地的人而叹息。
向前走，走你该走的路。
每个人都喜欢和积极向上的人做朋友，那些害怕吃苦还羡慕你的人，他们可以和你继续做生活里的朋友，那些嫉妒你成长所以背后黑你的人，你根本没必要在乎他们。
15. 高效不等于慌乱，反应及时不等于报告过度。
在你本子的第一页空出来，随时记录新同事的名字，每天抽空温习，方便下次准确称呼对方。在你本子的最后一页记录重要的电话、联系人、联系方式，工作流程、关系系统密码等方便随时查阅。
高效是反馈及时，不代表慌乱，稳，是一个人该有的一个必要素质，处变不惊其实不是考验你应对的办法，而只是考验你调整自己情绪的能力。
领导指定的任务，第一时间反馈自己接到指令，开始进行工作，之后要在重要节点报告工作进展，不要有事儿没事儿去烦领导，因为工作是派给你的，如果凡事都请示，要你干嘛?
16. 多做有准备的发言，不要信口开河，思考很重要，沟通更重要。
也许有的同学会说，如果不汇报，那很多事情我做不了主啊!那怎么办?擅自做主一定会被批啊!
参加过培训的同学一定都知道买火车票的案例。
老板让你去买火车票，你去了，排了三个小时的队，售票员说没有，你回来报告说，老板没有票。
这样的员工被骂死也活该。
派另外一个人又去，也花了三个小时，他回来也报告说，没票了，但是可以到某某站转车，是几点几分的，大概是多少多少钱，如果非要买这趟车，黄牛票大概是多少钱，而且他还托朋友可以拿到打折的机票，大概会比火车票高多少钱。
后一种员工，如果你是领导你会不喜欢么?
同样都是没买到票，为什么后一种更招人爱?因为后一种他思考了，而且他真的是站在为领导着想的角度，给出了好几种方案，同样的三小时工作时间，你就做了排队一件事，他做了多少事呢?
所以你如果嫉妒谁会拍马屁，那先摸摸自己的胸口问问自己，如果你连马都不知道在哪里，你还拍得着屁么?
所以由此推展下去，你的发言，你的每一次表现一定是要经过思考之后才能脱口而出的东西，不要相信所谓的灵光乍现!那都是深思熟虑以及经验之后的结果。
17.忍得住打击，谁都是从不会开始学起的。
新人失败是必然的，走弯路是难免的，有挫败感是经常的，成就感如果那么好取得就不叫成就。
如何成为一名优秀的管理者
1、内部摸清团队
作为团队的负责人最应该清楚团队的情况和状态。团队是由人组成本，人是战斗的最小单元。管理过程中人的管理是最为重要和关键的，也是最令人头痛的。
刚介入团队，要了解团队中的人员组成，可以从资历、技术能力、擅长的领域、负责的工作内容等多个方面、多个维度去了解。同时还需要了解团队私下人员间的关系如何，是否有冲突和利益，当前团队有什么诉求等。
但切忌，在此阶段不要承诺任何东西，因为你也是初来乍到，很多事情都是不明朗的。记得在前公司新来的产品技术负责人曾在第一波裁员后召开部门会，口若悬河的宣讲两个小时，最后承诺会找人资提涨薪，但接踵而来的是第二、三波裁员，啪啪打脸。
2、外部四处拜码头
有人的地方就有江湖，这也许是很多人离职后，习惯说“江湖再见”的原因。
在内部团队了解差不多后，此时就需要走出去，即拜码头。“拜码头”就是要让外部组织的人对你从不知到知，从不了解到了解的一个过程。
但有些人不习惯主动去找人聊天或还没有具体的方案或想法，不知如何拜码头。这里个人有一个比较简单有效的方法，大家可以借鉴，那就是积极主动的参加各种可以参加的会议。
产品技术负责对接各种业务的需求，有业务需求讨论会，需求评审会，技术方案评估会，测试用例评审会等等。
参与一些有部门负责人参与的会议可以让外部部门的人知晓你的存在和价值，参与一些具体的会议可以让你更熟悉业务，让后期合作的人了解你。
其次，就是定期安排与各个部门就某个业务问题或系统进行讨论，接触了解这些“码头”。
3、整理组织结构找利害关系
在内部和外部有了一定的了解后，接下来就需要根据自己的理解来进行组织结构的划分，寻找利害关系。
企业是由各个业务组织组成的，产品技术是业务组织的支撑部门。对组织单元进一步了解和梳理，有助于后续工作的侧重点。哪些组织对我们影响最大，哪些部门问题最多，这些需要做到心中有数。
前面说了，作为领导者要有创新思维，但是创新就意味着打破或优化一些旧的东西，这势必会造成业务部门使用上的不方便，或某些利益、责任的重新分配，所以个人觉得此部分是要提前整理并防范的。
4、梳理业务流程抓痛点
作为领导，不是团队任务指令的接受者，是根据企业业务需求，按优先级评估，找出有效的方案的决策者。业务上的痛点有些是显而易见的，有些只是业务的片面认识。所以，在此阶段需要结合组织结构梳理业务架构，将业务流程串联起来，然后寻找其问题所在。
这部分可以结合当前进行的需求项目、当前的产品和系统运行状况、内外部的问题外馈进行整理。就便于前面的内部团队访谈，外部的拜码头结合在一起了，所以掌握内部团队情况及外部组织的访谈是要带有目的性和针对性的，而非闲聊。
在短时间内做到以上几点，那么在新的岗位上也便有了一个良好的开始。
作为团队的领导，很多时候是需要变革，变革就会带来阻力和问题，最后，补充几个在管理中需要注意的地方：
寻常人由于能力有限、投入的精力少，有时候不可能看到未来的变化所带来的好处。
在推行一个新的流程或系统或新技术时，不要在意部分人的闲言碎语甚至冷嘲热讽，这些人在有成果时会抢功，在有风险时会避让。
真正做事及品格高贵的人，不会随波逐流;建立伟业的人，不会征求每一个人的意见。要能够识别关键的人才与角色。
作为一个团队或部门的领导，要始终兼顾其所属团队与部门的利益，平衡好企业利益。只要能够使企业受益，就不需要遵循传统，这也应该是企业战略的眼光。
我们要注意普通的人习惯于执行，而专家型人才由于受专业的限制，对于一些问题的思考会有一定的局限性，具体职位做具体的事，不必要讨论方针。
团队中大部分人只适合于执行与实践，智慧或贤明的人才能做决定，而这部分属于少数。所以我们在重大项目讨论决策时，一定要缩少讨论的范围，只让可以决策的人参与。
以上是近期听《史记》中关于秦朝商鞅(公孙鞅)变法时归纳的几点，在职场无论您职位如何，可以视为领导(领导团队或自己)，挑战无处不在。
最后，借用链家创始人左晖先生的一句话“做难而且正确的事”，期望每个想成为管理者的人在职业生涯中都会有一个不错的发展，感谢您的阅读!
年轻人自我成长的4个策略
01 未能消灭你的，会使你更强大
德国哲学家尼采说过：「那些没有消灭你的东西，会使你变得更强大」。
从我个人来说，过去30年有两种东西始终没有能消灭我。
第一个想消灭我的是「懈怠」。比如对于写作的懈怠。我每天坚持写作，但这不那么容易，因为需要面对困顿、疲惫、时间的挑战，需要阅读并思考更多东西。为此，还要自己主动消灭掉一定的睡眠、与朋友相聚的欢乐、喜欢看的电影等等，甚至还要消化有可能招来的批评。但写作的懈怠未能消灭掉我，我因为坚持写作而变得更强大。
第二个想消灭掉我的是「自满」。人们常常会沉迷于过去的成绩，并为此沾沾自喜，但这样未来就不会有继续强大的可能。今天，我们不得不持续学习，而且开放学习，以面向未来。为此，我不仅要写作和阅读思考，还要四处去走、去看，接受新的人和新的想法带来的刺激，常备恐惧和忐忑之心，清醒地知道自己很渺小，很容易有局限性，怀着这样的心态，才能去接受新的知识。
在接下来的时间里，需要不断问自己，「有什么真正对你成长有益的东西，有可能被消灭掉?」当你找到了，守住了，没有被消灭，你一定会变得更加强大。
02 生长的准备是认识自己
接下来的问题是：你需要准备什么?你是否准备好了?
古希腊有一个德尔菲神殿，神殿上写着一句话「认识你自己」，还有另外一句「凡事勿过度」。苏格拉底对此的阐述是，一个人如果不能反思自己，认不清自己的局限性，就不会获得一个有价值的人生。
人始终有三个最根本性的障碍：
「自我」：摆不好自己对别人、对外界、对世界的关系，这在与人沟通时，会构成很大的局限性。
「事实」：我们所认为的事实其实并不是真的事实，很多人相信眼见为实，其实并不然。我对大家的期待，就是你能否让自己的认知更贴近于真实，缩短这种认知差距。
「经验」：经验是对过去的总结，是静态不变的，而我们看到的事物是变化的。当经验不变而事物改变时，经验就成了绊脚石。我们不能受限于经验，必须有能力接受变化，把新的价值做出来。
03 生长中的四个心态与四个相信
这个世界唯一不变的是不确定性和变化。面对不确定性和变化，为什么有些人可以应对自如，总能利用变化，而有些人总显得手足无措?
我们发现，那些能够面对挑战的自如应对的人，会有四个非常好的心态：
积极心态：主动拥抱不确定性和挑战，没有抱怨，而是积极应对。
归零心态：只有清零之后，才能有更大空间去接受未来的东西。
开放心态：开放是平等的对话和互动，你一定要有东西能够跟别人交流，但是同时也要从别人身上学习，一定要进行有价值的交流。
确信心态：如果仅有质疑是不会有价值的，一定要有自己相信的部分。
更多有关「生长的四个心态」的内容详见《好心态的四个修炼》一文。这四个心态对应的是四个相信：
相信你的上司，你的老师。太阳照到大地上，给每个人的光是一样的，但你能接受到多少，不取决于太阳，而取决于你自己。
相信你的伙伴。要相信你的同事和你的伙伴。
相信目标。当你设定自己的目标，你要相信自己的目标，相信目标的牵引力，以目标作为动力，并朝着目标前行。
相信自己。唯有自己以及自己的行动，可以帮助自己成长。
04 多维改变成就持续生长
一个人真要走出一条持续的成长之路，可能需要的改变不只是心态，而应该是多个维度。
知识
知识改变命运。我第一次去埃及时，看到了人类的第一个图书馆——亚历山大图书馆。亚历山大用图书馆实现了汇聚全世界知识的梦想，影响了整个人类文明长达200年-800年，这就是地中海文明。
在我个人的成长过程里，也有三本书影响我很深。第一本是在中学时读的《居里夫人》，让我意识到只要你愿意付出艰苦的努力，还是会得到命运和机遇的垂青;第二本是在大学里读到的《人生的盛宴》，让我明白如何盛装出场，去赴人生这场盛宴，完全由自己决定;第三本是决定从事管理研究之后读到的《卓有成效的管理者》，德鲁克在两个方向上帮助了我：一是怎么去做管理研究，并取得一点成就。
心力
做到持久的改变，最大的挑战是你能不能持续地战胜自己，这就考验你的心力。
我参加戈壁挑战赛之后，才开始认识和研究玄奘。玄奘的伟大不仅在于战胜了西行种种困难，而是他很清楚地知道，西行是为了东归。他有一个非同寻常的人生起点，一个强大的牢固的生命支撑点。玄奘在印度取得了巨大的声誉，但他毅然回到大唐，坚定东归，把余生奉献于浩繁的译经和传经事业。
最后，我把自己特别喜欢的两句话分享给大家，一句是契诃夫的：「他种下了一棵树，他就已经看见了千百年后的结果，已经憧憬到人类的幸福。」我们今天种下一棵树，相信可以憧憬到未来你对人类的贡献，那种贡献就是一种真正的幸福。
另外一句是居里夫人说的：「我相信我们应该在一种理想主义中去寻找精神上的力量，这种理想主义既要能使我们不至于骄傲，又能使我们把希望和梦想放得很高。」你的理想越高，你的努力就会越大，但理想要和现实结合，和实践结合，价值才会更大。