如何成为一个战略领导者

1.批判性地思考

一般来说，我们对于传统性的智慧接受起来比较舒服，但是这些也常常会让企业慢慢丧失竞争优势。而批判性的思考者会对每件事提问题，但这却是战略领导者非常难得的技能。Paul J. H. Schoemaker建议首先要刨根问底，其次是挑战传统的观念和理念，也包括自己的那些。第三是揭露组织决策中那些假冒伪善的、操纵性的，偏见的势力。

2.期望

大多数领导者都只关注企业目前的方向，而容易忽略企业周边的信息。而这也是导致企业在和那些察觉并已经在一些模糊暗示中采取行动的竞争对手竞争中受到伤害的原因。

Paul J. H. Schoemaker提出的方法是：首先是在所处行业周边寻找游戏改变的信息。其次是寻找跨越现在企业的边界。第三是建立更宽的外部网络帮助你扩展眼界。

3.说明

模棱两可会使人不安。但对于企业需要面对它。领导者的诱惑是快速决策，但这个决策可能让我们走上歧途。一个好的战略领导者，必须立场坚定，而且在做出决策前，会综合很多方面的信息。要做到这点，Paul J. H. Schoemaker建议首先要寻找一种大量数据资源的模型，同时鼓励他人从事同样的工作。然后是对现在盛行的假设提问，同时同时测试多种假设。

4. 决定

很多领导者都是分析麻痹症的受害者。这要求领导者必须强化一些流程，以致自己在整个位置上是“足够好”。Paul J. H. Schoemaker建议首先是认真使这个决定解决关键性问题。其次要平衡速度、勇气、质量和灵敏性，别要求完美。第三要保持坚定，即便在不完整的信息和各种观点之中。

5.联合

这个市场上全面的普查是不容易的。一个战略领导者必须擅长开放性的对话，建立信任，与关键性的股东交往，尤其是观点存在差异时。Paul J. H. Schoemaker建议首先是理解什么驱动其他人的前进，也包括那些隐藏的。其次把一些尖锐的问题放到明面上，即便让人感觉不舒服。第三是评估风险承受能力，坚持寻找必要的支持。

6.学习

随着公司的成长，诚实的反馈会越难越来得到。作为战略领导者必须做的就是保持有效的反馈。其中的关键是从成功和失败是企业的宝贵财富，尤其是失败。Paul J. H. Schoemaker鼓励战略领导者要鼓励，并且例证那些诚实地、严格地听取汇报来总结教训。其实是如果意识到自己脱轨，快速调整自己。第三是赞美那些能够带来洞察力的成功，以及(好意的)失败。

当然，实际上没有一个领导者具备以上所有能力，正如没有一个天生就是跆拳道的黑带一样。但是如果要成为一个优秀的战略领导者，必须要找到自己在哪些方面能力缺乏，并有意识地去操练自己。