钢厂安全事故心得体会参考
为避免钢厂安全事故的发生，我们要总结经验教训，做好心得反思心得体会，避免同样的错误重复发生。下面是由小编分享的钢厂安全事故心得体会范文，希望对你有用。
钢厂安全事故心得体会范文(一)
生产事故造成的伤亡和损失是令我们触目惊心，难以忘怀的，它可以让一个原本健康活泼的人在瞬间变得残缺不全，也可以让一个原本幸福美满的家庭在瞬间变得支离破碎每个人都知道生命是宝贵的，然而当一个人仅仅因为违章作业，违纪上岗，粗心大意，从而造成意外事故，难道就不值得我们去思考?
作为一名机车司机，安全生产是我们最基本的职业道德，更是我们的生命，从踏上岗位的第一天起，我就接受安全教育，“安全第一 预防为主”我们天天学，时时讲，可我们总能看到或大或小的安全事故。
前段时间我一同事，由于某种原因发生了事故，值得庆幸的是在这次事故中，没有造成太大的人身伤害事故，只是一点扭伤，但这一点事故让我们联想到的却是可怕的，不敢也无法去想象的。
同事们，当你心存侥幸而违章作业，违章指挥，违犯劳动纪律时，有没有想到灾难正一步步向自己逼近?当您稍有疏忽被“违章，麻痹，不负责任”占据了头脑时，有没有想到所有美好的一切都可能在瞬间化为乌有，当您在学习有关安全的规章制度时是否想到别人有血的教训凝结而成，是为了指导我们不再让悲剧重演。
安全就像一个圆，只有起点没有终点，活生生的事例警示我们安全工作，任重道远，只有人人讲安全，人人重安全，关爱自己，关爱他人，才能让灾难走开，所以我们将安全紧握手中，记在心中吧，因为那是平安，那是爱，也是福。
过去的20xx年是我在SBE职业经历中最黑暗的一年。我管理的班组在5月和9月连续发生两起工伤事故，这是我从来没有过的教训，使我一度产生过辞职的想法。但这显然不能解决问题，哪里跌倒就在哪里站起，下定决心，为零事故目标重新开始努力。不规范的操作，心不在焉的态度，现场管理的松懈，注意力的不集中，这些都会使事故发生看似偶然，其实都有其必然性。
亡羊补牢可贵，但防患于未然更好。对事故的通报、处理和分析，是为吸取经验教训，防止再次发生;对现场的观察、发现和管理，是为隐患的查找、预防和消除。从日常设备及人员安全行为观察入手，让“三不伤害”概念深入头脑，转化为日常行为准则，并贯穿于日常操作中，安全才有良好的开端和一半的成功。
“细节决定成就，视野成就高度”，现场管理从细节抓起。根据事故金字塔法则，每三百次无伤害事故总会伴随着二十九起轻伤和一次重伤甚至死亡。事故猛于虎，难道生产经营必须付出血的代价吗?SBE有过三次全年无事故的纪录，中国区兄弟单位也有过更多或更长的纪录。答案显然是“不”!安全生产，我们能做到!我开始不断完善更新自己的安全管理系统和方法。
钢厂安全事故心得体会范文(二)
事故已然发生，伤者正在理解着痛苦的治疗，这次事故又一次给我们敲响了警钟，让我们从事故对当事人所造成严重深切感受到它的无情和残酷，他的人生因此而改变，他今后的路不知该如何的走下去。
透过事故的学习，我在为他感到惋惜和同情的同时不仅仅在想，造成事故的原因是什么，我们该吸取什么教训，从而避免重蹈他的覆辙呢?从本次及历次事故来看，事故现象虽有不一样，但导致事故都与当事人的主观因素有着较大联系，说白了，就是“三大敌人”在做怪。纵观人们的实际工作中，“违章、麻痹、不负职责”现象确实存在，当上级来检查或是要求严格些，下边就收敛些，否则，风头一过就又放松了警惕。些次事故主观上即当事人安全意识淡泊，麻痹大意所致;客观的原因诸如：工作负责人不负责、许可人许可随意，监护不到位，危险点分析不足等等。
保证安全，首先就是要严格遵守各项规章制度，这是保证安全的首要前提，如果我们的每一项工作都做到有章可循，有章可依的话，事故发生几率必然会大大减小，如在一项具体工作中，工作前，认真进行危险点的分析，办理工作票，做好安全措施，开好班前会，将各项制度履行到位，也就是把环境的不确定因素、物的不安全状态、人的不安全行为造成事故的可能性隆到最低。
其次要提高思想意识，这是保证安全的根本。此事故中当事人的工作经验不可谓不丰富，技术水平不可谓不高(听说是位高级技师)，但还是出了问题，就是正因他思想上有了松懈，才犯了这样的低级错误，阴沟翻船。提高思想意识，即：开展形式多样的安全思想教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，把“三不伤害”确实贯彻到工作当中，变“要我安全”为“我要安全”，使安全深入人心，平时工作提高警惕，多注意观察员工的精神状态，发现不利因素及时调整。
另外，加强对规章制度及业务知识的学习，发奋提高业务技能，这是安全的重要保证，《安规》、《两票三制》这些都是保障我们工作安全顺利开展的法宝，对此无论是管理者，还是我们员工自身都应自觉的认真学习，掌握。业务知识的重要性，不言而喻，没有它，我们工作就好比初生的孩子不会走路，难免碰壁、摔倒。为了使我们的工作更得心应手，不致于盲人摸象，我们务必不断的学习，以适应变化更快的知识需求。
还有就是营造良好的工作氛围。工作中相互关心、相互帮忙，人人为工作着想，为安全把关。
总之，我们就应把各自好的想法落实下去，不应只流于形式，停留在口头上。
钢厂安全事故心得体会范文(三)
一例例血的教训摆在我们眼前，更深深的印在我们心里。安全，这关联到我们每个人的问题，从来都不就应被我们遗忘。
但是安全就应怎样搞，用什么方式让大家来重视，一向是让我们思索的问题，赵总今年安全工作会议的讲话，对我们提出了许多要求，也让我们认识到了安全的重要性，生产要把安全放在第一位，这是毋庸置疑的。但是，安全不是背背文章就能搞上去的，如果上级领导感到的是巨大的压力，那么我感觉还是心态有问题，生产的前提就是保证各项安全，包括人身安全，财产安全，设备安全，物料安全等等等等。这是很正常的事情，就像吃饭前要洗洗手。从小就被教育吃饭前洗手，到了之后有条件就洗洗，没条件不想洗就不洗，再之后强制规定务必洗，这强制规定后反而让人觉得压力倍增的话，那就是心态有问题了。赵总对我们的期望越大，你们的压力就越大，或者你们被罚款了，通报了。后知后觉了。然后让我们每个人来全片背诵赵总讲话，在我看来，这没必要，也不会有很好的效果。如果能透过背诵一篇文章就让全公司的安全高度上升一个台阶，那么我们也不用花这么大人力物力来大搞特稿安全工作了。情绪是能够明白的，方式是不可取的。如果仅仅是对赵总的个人崇拜到了要背诵他的讲话的话，那么鲁南的风气也到了必须的气候了。崇拜能够，盲目崇拜就算了吧。毛主席的时代已经过去，如果还是那种连个标点符号错了都不行的方式，那真是
滑天下之大稽了。
安全工作，天天讲，天天做，在我的岗位上，每次上罐加水，我都想，是不是违章操作了?正因警示牌提示我，要带面罩，要带防毒面具，要带手套。但是这些硬件到底有几个?面罩我没见过，面具也不是人人都有。做不到专人专用。手套?冬天发过一次棉布手套，大街上不到2块钱的货，吹扫管道接触了水，烫个半死。然后又冻个半死。接触物料更别提了。安全要从小事做起，从点滴做起，从细微处做起。假如上次刑杰的事故，不是带着那么一双棉布手套，而是一双正儿八经的保护手套，那我想也不会有这么严重的后果。硬件设施都没做好，再用心的构建软件也不会有百分百的效果。鲁南的福利好，这是众所周知的，但是，我感觉每年发那些广告日历，完全能够变成一副能真正对我们的双手有防护作用的手套更实在一点。也更能温暖我们的心。
安全无小事，感谢领导给我这次能写出自己真实看法的机会。
钢厂安全事故心得体会范文(四)
4月27日零时23分，我兄弟单位延安炼油厂G9532号次品罐油罐发生闪爆，引发另外2个油罐着火。经奋力扑救，火势很快得到控制，3个着火油罐的明火于当日下午16时全部扑灭，事故造成3人不一样程度烧伤，直接经济损失300多万元。延安市安监局近日就事故调查结果下发事故通报及处理意见，对炼化公司、延安炼油厂8名党政主要领导、分管领导分别给予行政记大过、行政警告、党内警告、诫勉督导等处分。同时，对延安炼油厂分管生产、技术的副厂长和总工程师予以免职;对事故负有违章指挥、违规操作的12名生产、安全、技术等科室领导，油品调和车间主任及现场操作人员分别给予撤职、行政记大过、行政警告、党内严重警告等处分，并依据相关规定，对该起事故的有关职责人员给予经济处罚。
危险面前，没有老弱之分;事故面前，没有高低之别。应对突如其来的火焰与浓烟，延炼工人首先想到的是工厂的安全，而不是自己的得失，基层干部首先思考的是设备的安全，而不是自己的安危。这一刻，我深深地感到作为一名炼化人随时会面临的危险和所肩负的重大职责，闪爆事故的发生看似突然，但它的发生却是一个危险缓慢积累的过程，至于最后的爆炸一刹那只是必然的结果。安全生产，是一个持续可控的过程，危险随时存在，将细致的工作深入到平时一点一滴的工作中，将隐患消灭在萌芽状态，用汗水代替泪水，我们的职工就会多一些欢笑，数个家庭就不会支离破碎。我在学习了事故通报后，心里十分震动，
进行了深刻的反思。我在想这些事故为什么会发生呢?是人的原因还是制度的原因?公司经过这么多年的发展，各项规章制度及操作规程已十分完善，发生事故的原因主要是人的原因，是“违章、麻痹、不负职责”的具体体现。下方就接
合我厂实际，谈一谈我对此次爆炸事故的体会。
第一，安全生产是人命关天的大事，务必要把安全切切实实的放在第一位。安全是一个永远但是时的话题，把安全工作作为炼化企业的头等大事，安全就是最大的效益。如果发生安全事故，一切都无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规程，做好安全防护，一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己，而且还会伤害别人。这次事故就给我们上了活生生的一课，3人不一样程度受伤，三百多万国有资产化为乌有，数千无辜的百姓在夜色中惊恐逃亡。让几个家庭的破碎，让多少人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规程办事，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
第二，抓安全，要注重安全教育。安全教育不是一劳永逸，务必不断的经常进行。此次4。26事故就是正因参与转输戊烷油作业的人员，从上级指令发布者到下级指令实施者均对转输的危险性认识不足或从根本上不了解其性质或缺乏基本常识而导致的，G9518罐壁有超多水珠凝结的时候，就就应引起足够的重视了，从出现安全隐患到安全事故的发生总时长超过50个小时，安全教育方面的缺失足以引发我们的深思。日常工作中，我们要让每个人都要重视安全、知道如何安全。日常的生产技术、生产状况都是不断发展前进的，不断会出一些新的安全技术、新的安全知识，这些都是需要我们不断学习掌握的。而且以前的一些安全知识、技能，如果不经常培训使用，就会慢慢的忘记，安全意识也会逐渐变淡。炼化企业事故频发，很多都是在不断重复以前的错误。因此要不断的进行安全教育培训，时刻提醒要绷紧安全这根弦，把安全当成一种习惯，这样才能真正做到预防为主。
第三，抓安全，更要注重安全职责和安全制度的落实。目前推行的HSE管理体系是比较先进的管理理念，但是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的，而不是仅仅停留在文字上，资料上。如果只是停留在书面上、挂在墙上，不很好的执行，再好的体系、理念也只是表面文章，纸上谈兵。只有抓好不断加强教育，抓好落实，让员工真正的遵守各项制度，才能收到实效。
第四，抓安全，不仅仅仅抓生产安全，更要抓好质量安全。质量安全往往比生产安全更重要，发生事故造成的后果更严重。而且质量安全与生产安全不一样，往往具有延后性，不会立即显现出来。我厂目前及以后所涉及的与生产相关的工程项目都会在生产
过程中进行，产生的火花、静电是对我们的安全工作的巨大考验，施工中及施工后的质量控制将是以后工作中的重点和难点。因此我们要在日常的生产施工中，严格按照规范标准执行，确保生产施工质量，保证质量也是保证安全。
安全生产是一项长期而艰巨的工作，我们不仅仅要对自己的生命安全负责，同样也要对他人的生命安全负责，更要对我们的家人负责。事故发生后，不仅仅仅是学习教育，更要总结教训，避免同样的错误重复发生。
钢厂安全事故心得体会范文(五)
一、进度控制
新的项目开工伊始，作为建设单位，对工期问题尤为关注，可以说急迫，特别是有些项目是早投入使用，早有收益，工期就是效益或影响力、宣传力等有形资产外的无形资产等等。为做好有效进度控制，建设单位一般应做好如下方面的工作。
1、项目开工前的立项手续完备，开工前能及时取得施工许可证，实际施工中不少项目是边开工、边设计、边补办手续，先上车后买票的三边工程此项做法弊大于利，会因手续不齐，留下行为主体责任、合同经济、法律等纠纷隐患。
2、总包、分包工程标的明确，施工内容具体。便于分割和配合，一般重要的单项工程、专业性要求强的工程、利润空间大的工程、，建设单位一般考虑单独分包，对质量影响主要的材料一般甲供，建设单位的分包计划、甲供材计划要详细，分包内容也不能过于多，否则会因衔接、配合问题影响工期。招投标有个过程，对于分包工程，建设单位要尽早落实，实际操作中，有不少分包工程招投标滞后，影响了工程工期。
3、对于总包、分包单位的选择，招投标过程应采取综合评标法，不应是以最低价中标。最低价中标，作为施工企业，目的是逐利的，亏本的买卖是不会干的，要赶工期，是要增加投入的，工作面要全面展开，是要增加班组、劳动力的，夜里加班与白天正常上班，所支出的费用是不一样的，进度快，周转材料、施工用材要有保证，需要的周转资金也多。一般以最低价中标的施工单位一般是有如下考虑的，低价中标后，通过变更，签证、高价索赔。或是有的施工单位暂时业务不多，一些管理人员、班组、设备要养，就以最低价中标，哪怕亏，也要先维持着运转。像这样的中标的施工单位，对赶工期积极性不高的，谈何战斗力。一般合同上会有约定，工期延误一天罚款多少钱条款，实际在操作中此条款很难落实，因为施工单位会找各样的理由推脱责任，说业主手续不齐，设计跟不上了、分包单位、甲供材等影响他施工了等等，除非诉诸法律打官司，否则此条款约束力不大。
对于总包、分包单位的选择，重点工程要遴选些知名企业进行竞争。要想保证合同工期，要有实力雄厚的、口碑好的公司总部做后盾支持。
4、利用有效的支付手段。工程进度款有两种支付方式，一是按月完成工作量的一定比例支付，一是按工程里程碑式付款，后种方式在工程中采用的比较多，形象直观，要保证工期目标，首先要进行目标分解，分若干个工程节点，分桩基工程，基础完出正负零，裙楼完，主体结构分段，装饰安装完等节点。节点划分不宜太粗，否则施工单位垫资多，压力大，调动不起赶工期的积极性。结构工程部位施工一般可按如下划分节点比较合理，若地下室为一层，可考虑基础完为一节点，若地下室为多层，考虑基础施工难度大，基础工程占工期的比例比较大，可考虑每一层为一付款节点，裙楼工程若体量不大可做一个节点，若体量大，可分为两个节点，一般两层为一付款节点，主楼部分和标准层，可考虑3-5层为一付款节点。合理的节点划分，对保证工期是有调动作用的，可体现经济杠杆的作用。
5、人性化管理。虽然建设单位和监理单位、施工单位之间是合同关系，各自的责任和义务在合同条款中界定的很清楚，国家也有相应法律、法规等等指导性文件，规范的很清楚。但作为一个工程，项目管理是最终是要把各方的管理体系融合在一起体现在工程实体上的。不能有大业主、小监理、小施工单位思想，业主是投资方，监理和施工单位相对于业主就是被管理方，当然监理和施工单位没完成份内责任，或作的不好，业主是可以批评和采取处理措施的。但在正常施工过程中，和谐的业主、监理、施工单位之间的关系，对开展各项工作是个很重要的基础。三方之间要彼此尊重，相互理解，换位思考，对事不对人，心胸要开阔。三方关系搞不好，对工程管理会有影响的。
6、一般大的工程、重点工程，会出现设计院与工地不在一个城市的情况，施工现场一般应有设计院驻工地代表，以便及时解决施工中的设计问题，有些问题是在边施工时才会发现，设计中存在的问题，在施工中是很常见的，若没有驻工地设计代表，单靠业主与设计院的往来联系，对工地问题，有的处理会不及时，最终会影响工程进展。
7、按国家相关规定，对工程中间验收，政府部门的质检站、安监站、人防质检站、消防部门等政府职能部门要参与中间验收，因工程进度需要，工程可能要分段验收，分区验收，有些做法是规定不允许的，这些情况业主要做好预控，否则因专项验收不通过，专业验收部门不出具质量监督报告，工程将无法最终通过最终验收和竣工备案。
二、质量控制
1、一般重要的单项工程、专业性要求强的工程、利润空间大的工程，建设单位一般考虑单独分包如电梯工程、空调、消防、人防、智能、幕墙窗户、钢结构、不锈钢栏杆等等，对质量影响主要的材料一般甲供或指定品牌，目前结构用混凝土一般多用商品混凝土，有的业主还指定若干知名商品混凝土厂家品牌，一般钢材甲供的比较多，因为钢材是保证结构的关键，市场上钢材品牌多，钢厂也比较多，质量参差不齐，大钢厂的钢材质量有保证、稳定。假设钢材甲方不甲供，而是指定若干个知名品牌，其实很难完全控制住，因为钢材比较多，是分批陆续进场的，有不少小厂的钢材会混杂其中，结构混凝土一浇筑，就隐蔽了，所以有时是难以把小厂钢材都及时区分开来的。施工用水泥、安装的重要的材料业主一般会指定若干个知名品牌，让施工单位任选其一。水泥和安装水电暖材料品牌都是比较直观、看得到的，好监控。
2、做好质量控制的主要因素为人员、机械、材料、工作方法、施工环境。人是根本，好的班组、有经验的技术工人对质量有好的保证，施工单位管理体系完备，管理人员分工明确，责任明确、责任心强，一个好的项目经理、好的现场负责人，都属于人因素中的积极部分。机械指施工设备，性能先进、数量足的设备既能促进进度，又能保证质量，施工方法指施工方案，通过对有针对性施工方案的编制，能够检查施工前准备工作是否完备，还有那些不足，需落实解决那些问题等等。施工环境指施工工作面、外围影响、天气情况等方面情况。业主和监理都是属于主动管理方，及时到位的主动管理、事前控制，对做好质量管理是必须的。通过管理让施工单位明白，在不增加投入的情况下，通过加强管理，保证工程质量，避免返工，求人不如求己，养成自觉重视管理，遵守各项管理规定的习惯。对工程质量控制的依据有施工合同、设计图纸、验收规范等等，要严格进行每道工序施工，施工单位有三检：自检、班组交接检、专职质检员检查。施工单位自检合格后报监理验收，有些工序还需报质检站进行检查验收，按既定的程序检查也是保证质量的关键。
三、投资控制
1、在合同付款条款中对付款节点要界定清楚，严格按合同付款是做好投资控制的主要步骤。
2、对于大的工程、工期长的工程、重点工程，业主一般会请造价事务所的专业人员人驻现场，进行跟踪审计，及时审核施工过程中的发生的工程变更、材料变更、签证、索赔等发生费用的问题，这样一是能专业做好投资控制工作，避免工程结束算总账的问题，因时间长，人员变动，有些费用不好审计等经济纠纷的问题，避免因费用问题造成施工单位与建设单位之间的直接矛盾，减少对工程负面的影响。跟踪审计单位一般还要负责工程完工后的结算工作，施工单位完工后申报的工程结算，例有的跟踪审计合同条款中有如下规定：若经跟踪审计审核，扣除的费用超过15%，则一切审计费用由施工单位支付，扣除费用若超出10%---15%，则审计费用由施工单位支付20%的审计费，若扣除费用在10%以内，则审计费用由业主承担。这样做一是避免施工单位大量虚报，造成审计困难，也可避免彼此串通，有的业主还在扣除10%的扣除工程量中量化审计费用，目的花少量的钱，更专业的做好投资控制。
3、招投标中的投资控制，为避免工程围标，哄抬价格，工程建设业主一般是找专业的投标代理机构负责招标，由招标代理编制工程量清单，由投标单位进行清单报价，委托招标代理机构做好招标控制价，招标控制价作为最高限价，在投标前15天告知各投标单位，超最高限价着投标报价无效，这样即使施工单位围标，其价格也不会虚高。在所有有效报价中平均值或平均值的80%做为中间值，与它相差，按比例扣分评标。这种评标方法在一些建设招投标中采用的比较多。一般技术标占20分，商务标占80分。
4、施工中会因年关、施工单位周转资金不足，材料采购跟不上等因素确实影响施工，有些施工单位会找各样借口向业主提前支付工程款，有的业主是酌情考虑支付的，但前提是借钱，在付款具备条件前，施工单位需按银行利率支付给业主利息，也不失是解决问题的一种方法。
四、安全控制工作
1、安全控制工作的重要性，大家都知道，但社会上还是时有发生安全事故，绝大部分安全事故是人为责任事故。绝不能为赶工程进度牺牲工程安全、质量，否则赶工期也没意义。以上道理很易懂，但在执行中，有的管理人员还有侥幸心理的，应了句俗话不怕一万，就怕万一，小心驶得万年船。
2、安全控制工作重视力度的加强，首先业主和监理方要切实抓安全控制工作，发现安全隐患及时制止，可进行罚款处理(需业主授权给监理)，罚款不能打白条，要在付进度款时予以扣除，罚款不是目的，是手段，不安全绝不允许施工。实际工程中施工单位专职安全员(有上岗证的)一定要确保在岗履责。
3、施工单位管理人员对安全控制工作认识要上升高度，安全管理工作要舍得投入，必要时安全控制工作费用要专款专用。
4、安全控制工作要警钟长鸣。
以上浅陋之言，仅供交流探讨，不妥之处，敬请指正。
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钢厂安全事故心得体会范文(六)
20xx年，在厂党委、厂部的正确领导下，在安技处的大力帮助和指导下，我厂坚持"安全第一，预防为主、综合治理"的方针，围绕着"三零二降一提高"的总目标，严格落实"12345"安全管理思路，以"危险源的辩识、控制与消除"为主线，从提高广大职工安全意识入手，狠抓基层基础工作，强化安全理念的渗透力，加大隐患排查整改的力度，强化安全管理的执行力，加强生产现场和检修现场的监督管理，经过全体职工的共同努力，实现了年初制定的安全生产目标。
一、安全指标完成情况：1、工亡事故零;2、重伤事故零;3、轻伤事故零;4、重大火灾、重大交通事故零;5、粉尘浓度合格率88.1%;6、职工培训兑现率100%.
二、20xx年总结
(一)加大对日常生产活动中的安全检查、例行检查的管理工作力度，对查出的一些安全问题及时督促整改和考核。为安全工作献计献策做出贡献的单位及个人给与嘉奖。全年安全奖励29次，奖励金额4400元;安全考核127次，考核金额24200.
(二)蹲点式检查工作取得了实效。共查出隐患141项，已全部整改，整改率100%.检查过程中对各车间安全生产中存在的安全隐患制定出具体的整改措施，彻底将隐患消除，从而使得过去单纯的安全检查变成实实在在为车间服务。
(三)加强安全教育培训，不断提高职工安全意识。一是对2032名职工进行了安全生产法律法规教育;二是对286名厂领导、机关及车间管理人员进行了安全生产知识培训;三是开展各类安全培训教育活动，全年共培训：安全管理人员进行培训教育61名，班组长安全培训教育140名，全员考试1924人次，录像教育1614 人次，起重机司机初试14名，复试212名。四是对156名班组长、主要生产骨干进行了"班组管理标准化建设"知识、基层班组安全管理知识的教育培训和考试;五是对接触煤气的251名岗位人员进行了《冶金煤气安全知识讲座和注意事项》的录像教育和培训;六是组织了"指挥天车手势标准化操作"培训班;七是开展了车间安全管理创新交流会、事故案例回头看警示教育等活动，从而进一步提高了职工的法律意识、安全人本意识、责任意识和规则意识，同时还进一步加强了 "安全环境管理体系"目标方针的宣传教育力度、加强安全操作规程的学习力度、加强班组安全环保文化建设力度，进一步加快了我厂安全文化建设的进程，提高了职工的安全防护能力和责任意识。
(四)认真贯彻学习天津市、集团公司安委会文件指导精神，结合我厂实际开展了形式多样的以厂领导牵头，炼钢厂安委会全体成员参与的安全活动，均已圆满完成并收到显著成果，其中"炼钢厂关于开展春季安全生产大检查"、"迎厂庆百日安全无事故竞赛活动"、"安全生产月活动"共查出安全隐患156项，全部进行了整改，部分项按炼钢厂考核规定进行了考核。对做出安全贡献及先进的单位和个人给予了相应适当的嘉奖。
(五)不断提高"安全环境体系"维护能力，进一步增强体系的运行效果。今年，我厂对"安全环境体系"运行情况进行了自查自纠，按照公司安排，督促车间、科室对危险源和环境因素重新进行了再辨识，让岗位保持最新层次的危险源辨识结果及防范措施;修订完善了安全生产责任制、安全操作规程、安全标准化检查等管理制度，同时，加强了对法律法规遵循情况的自查自纠，对适用我厂安全方面的法律法规进一步辨识，及时增添了近期出台的有关安全方面的法律法规;加强了对新工艺、新设备、新技术、新环境危险源的辨识工作，通过不断的改进，进一步提高了"安全环境管理体系"的运行效果。目前我厂开展的安全标准化管理工作，将能更进一步推进我厂"双基"工作，更有助于我厂建立安全长效机制。
(六)完善机制，强化专业管理，狠抓隐患整改。我厂结合公司评价检查与安全生产经济责任制相结合的方式，对各车间有针对性的进行评价检查，做到了检查评价结果与车间考核挂钩，有效的激励相关单位积极采取措施进行整改、消除隐患，达到了从检查到整改的闭环管理。对三管放散等新增危险源进行了认真的辩识，新辩识危险源共12项，全年共修改安全责任制2项，安全操作规程20项，安全管理制度12项，新增5项。每季度都进行了针对本区域危险源的突发事件的预案演练，全年共进行了24次演练。
(七)我厂本着"以人为本"的原则，将管理理念深入到广大职工当中去。对从事高温、粉尘等岗位职工进行了职业体检并有效的、合理的安排禁忌症职工转到合适的岗位中去。实际体检人数：高温878人，体检率95.2%;粉尘412人，体检率96.1%;一氧化碳24人，体检率100%;放射源132人，体检率94%;职业禁忌症45人，已调离原岗位。
(八)在暑期高温天气来临之时，我厂为高温岗位安装了空调，为广大职工提供了防暑降温用品，为检修的职工送上了瓶装纯净水，在现场为岗位工人熬绿豆汤，确保防暑降温设备运转正常，防暑降温食品、饮品、药品投入资金105万元，确保了高温天气的安全生产。同时，对125台起重设备、4台压力容器、6台锅炉、2部叉车等特种设备进行了检验。
(九)根据公司精神要求，结合我厂实际加强环境治理和监管工作力度，按公司要求做到每周测尘取样，每月统计汇总并上报。除尘设备完好率、运转率99%,粉尘浓度合格率达到88.1%,完成了公司指标。对放射源进行了全部检测，合格率100%.
三、安全工作存在的薄弱环节
今年在与崇钢进行人员技术交流时，炼钢车间1炉操作人员在崇钢发生了10.26工亡事故，为我们的安全工作敲响了警钟，暴露出了安全管理工作中存在的不足之处。同时安全工作还存在着安全管理人员结构配备不合理、不够齐全，安全教育的力度不够且针对性、专业性不强;安全管理工作的推动力不强，既有客观原因，同时也有主观因素，既有上一级推动的力度小，也有下一级抵触的情绪大，同时老好人思想普遍存在，普遍缺乏正确与正义之感等问题。主要表现在：
1、现场违章违纪现象时有发生，个别车间领导存在抵触情绪，对检查人员说一些风凉话，使得有些考核落实不下去。
2、个别领导干部及安全专业管理人员对一岗双责的落实还有差距，老好人思想严重，安全责任意识不强，缺乏安全管理的责任感与正义感，对违章现象视而不见或不愿意考核，甚至带头违章或违章指挥。
3、个别单位对转岗职工的转岗程序和转岗教育不规范，未通过安全管理部门即行转岗，导致有些转岗人员转岗后未进行转岗教育与考试，使安全隐患人为增加。
4、个别班组人员未按要求开展活动，台帐记录质量不高，效果不好，流于形式;个别车间领导下班组活动没有落实下去，有应付、走过场、不签署意见或不签字等现象。
5、安全检查未能严格按标准执行，以及标准掌握的不够到位。
针对20XX年安全工作中存在的问题和不足，已经引起了我们的高度重视，在20XX年的安全工作中要针对性地加以解决。在今后的工作中要加以克服，加强管理，使炼钢厂的安全工作真正实现党政工团齐抓共管的局面，真正实现党政同责、一岗双责的要求，真正实现安全工作人人参与，从而形成炼钢厂特有的安全文化氛围。
四、20xx年安全工作要点：
指导思想：以"12345"的安全管理思路和"四个重点"的安全管理要求为核心;以学习贯彻和落实新《安全生产法》、强化主体责任、大力推进标准化建设为贯穿全年工作的主线;以车间的安全管理为中心，以班组的安全建设为基础，健全"三项制度"建设和"两项措施"的落实。
具体措施：要以"从零开始、向零奋斗"为目标，以"安全标准化"为着力点，以"隐患排查、闭环管理"为实施手段，强化"红线意识和底线意识",落实安全责任，按照"党政同责、一岗双责"的要求，加强安全监督检查的力度、充实安全专业管理人员、补充完善专业检查组、强化车间和科室的主体责任并严格考核、优化人员结构、加强凝聚力、提高安全管理素质、加大安全管理的推动力、细化安全管理、实行《安全检查表》制度、加大隐患排查和整改的力度与严密性、强化安全教育与培训工作、深入开展各项安全生产活动。
工作目标：工亡事故零、重伤事故零、千人负伤率1.2‰以下;重大火灾事故零、重大交通事故零;粉尘浓度合格率达到83.6%以上。
(一)强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制
首先，继续完善安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制;二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全责任承诺书;三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，及时发现问题、治理隐患;四是各科室应认真履行各自的安全生产职责，各司其职、各负其责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系;五是坚持"四不放过"原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理、吸取教训、搞好安全生产。
(二)注重发挥各职能科室的优势和作用，使安全工作真正落实一岗双责、做到齐抓共管
生产科、研发科、设材科、武保科、综合办公室、安环科等科室要强化各自的主体责任、发挥职能优势互补、真正落实一岗双责的要求。生产科、研发科要抓好工艺运行安全，强化安全确认，落实安全生产"五同时";设材科要围绕物的安全状态，组建专项检查和日常点检相结合的防控体系，保障设备设施的安全性能和安全防护、监控装置的灵敏可靠;武保科要做好电缆通廊、油库、液压站以及煤气区域、易燃易爆等重点区域的防火检查，提高抢险救援及快速反应能力，加强消防培训与演练，严防重特大火灾事故的发生;综合办公室要抓好干部安全意识建设，杜绝违章指挥;安环科要做好整体安全管理的策划，侧重人的不安全行为控制，监督检查目标管理体系的运行;各职能管理部门，要以岗位职责为基础，突出专业重点，积极主动的落实安全职责，所有管理人员都要负起安全监督职责，形成齐抓共管的安全生产局面。
各车间、科室、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种"无边界"的合作精神，协调不同单位、不同工序、不同岗位和工种之间的合作关系，最终实现大安全格局。
(三)扎实做好班组安全基础工作
班组是安全生产管理的基层组织，加强班组安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各车间、班组必须严格执行安全检查表制度，使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患、监督各项安全规章制度的实施、提醒职工遵章守纪、制止违章行为的作用;二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能，从而夯实班组安全管理基础。
(四)继续抓好安全工作的四个重点
1、抓好重点时间段的安全。以往的事故案例证明：临近交接班时、临近吃饭时、临近作业结束时、季节更替的变化以及夜里2点-6点是事故的高发期，各单位要根据实际情况，对重点时间段进行重点管理，及时发现和了解存在的问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全措施，把事故消灭在萌芽状态。
2、抓好重点区域的安全。对重大危险源、加热炉、大吨位天车、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，同时，继续完善重大危险源管理制度，制定演练计划，做到每季度组织演练一次，并根据每次演练情况进行评价和总结，不断修订、完善应急救援预案，使预案更具实用性与可操作性。
3、抓好重点作业的安全。重点对改造、检修等工作加强安全措施及责任的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。
4、抓好重点人员的安全。对重点人员进行重点监管、重点培训、重点教育。时刻关注重点人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施，把联保、互保落实到位。
(五)强化安全生产宣传教育与培训工作
要加强领导干部安全法规意识教育、责任意识教育，督促领导干部提高安全管理水平，同时要加强对所有在岗职工进行全员性的安全教育与培训，重点对新建岗位职工、新转岗位职工、新参加工作人员进行安全教育培训，通过学习炼钢安全操作规程，使他们熟练掌握本岗位的安全操作技能，通过学习典型事故案例，使他们的安全意识、责任意识、应急处置的能力进一步增强，把安全工作做得更加扎实。
(六)经常布置、检查、督促安全员的工作。
定期分析厂安全生产动态，定期组织安全生产大检查，对发现的事故隐患及时处理，由专人负责限期解决。对一时难以解决的重大事故隐患，组织制定应急防护措施，并监督贯彻落实。
(七)在组织指挥生产时，对各方面提出的安全问题要认真对待，妥善解决，不违章指挥。
在组织处理生产事故时，要严格遵守安全规程，如急需排除事故恢复正常生产时，某些环节或作业需采取特殊措施方能作业时，必须指定专人现场指挥，并落实可靠防范措施后方可进行。
(八)加强安全检查和隐患排查治理的力度与严密性
1、突出专业安全检查。以安全专业检查组牵头，重点对我厂的电器、机械、压力容器、煤气、天车、重大危险源等进行检查。对查出的隐患以"安全隐患整改通知书"的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患的整改情况。
2、强化日常检查与专项安全检查。重点对安全设施、劳保穿戴、习惯性违章、司索指挥等进行检查，安全检查要深入现场，坚决采取"边检查，边整改"的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查：
一月份做好冬季六防工作重点检查房檐冰柱、煤气设施等。
二月份重点做好春节期间及节后安全教育工作。
三月份春季风大根据季节特点重点抓好防高空落物等专项检查活动。
四月天气渐暖加强安全教育，防交通事故，增强职工安全意识。
五月份重点做好"五一"节日期间安全教育。
六月份认真组织开展好安全月活动。
七月份把夏季五防作为工作重点，特别是防暑降温工作。
八月份在夏季五防基础上针对雨季应以防雷电、防洪、防触电为主要内容进行检查。
九月份气候转换事故高发，组织开展针对性的专项检查自查活动。
十月份要做好对国庆节期间的安全教育工作。
十一月天气渐冷，以防煤气中毒、防交通事故为主要内容进行检查。
十二月份重点抓好元旦、春节的节前安全大检查，确保安全生产。
3、抓好检修、改造及自营工程的现场检查。相关科室、车间及外施工单位要提前制定出切实可行的有针对性的安全措施并严格按照安全措施贯彻执行。重点检查作业票的审批情况;安全交底及签字情况;联系确认制度、互保联保制度、停电挂牌制度的执行情况以及相关人员的盯守情况等。
4、加强特种设备的检查，深化特种设备的管理工作。对叉车、天车、压力容器、锅炉等特种设备要加强检查，组成专业检查力量，制定专项检查规范，确保其安全装置和制动装置的灵敏、可靠。要按照国家特种设备管理办法，对特种设备的安装与校验严格进行监督管理，认真做好特种设备注册登记工作并及时完善管理台账，实施全过程监督，确保特种设备安全运行，年检率达到100%.
5、加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查;二要推行《安全隐患排查月报表》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人"五个落实".对隐患分级处理，对于车间和厂里都不能解决的隐患，以报告的形式报相关部门，制定出切实可行的安全措施。对隐患严格落实闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。
(九)加强应急管理工作
对应急预案实行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和应急处置能力，根据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案更具有实用性和可操作性。各车间每季度最少要组织一次演练，演练要做到有计划、有方案、有培训、有评价、有总结、有记录，提高演练的针对性与实用性，确保应急演练不走形式、不走过场、取得实效。
(十)深入落实安全标准化工作
严格按照国家二级企业安全标准化的要求，认真做好各项管理工作，该整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免"为检查而检查"、"为检查而应付",使安全标准化真正起到促进安全生产的作用，真正把安全工作的重心下移到基层，关口前移到现场。
(十一)严格按照渤钢集团安全生产责任制考核细则管理考核。
严格按照渤钢集团安全生产责任制的要求，落实安全生产责任制、安全生产规划、安全机构建设、安全生产教育、安全生产会议、隐患排查治理、安全投入等规定的考核细则深入开展工作，认真按照要求把安全工作做细做实。
(十二)做好环境保护工作
严格按照国家新《环保法》要求，坚持"预防为主，防治结合"的环保方针，进一步加大力度，做好环境保护工作，实现生态效益和经济效益的双赢目标。进行保护环境、节约资源意识教育，使全厂形成"我要环保"、"我为环保"的良好氛围。
20XX年，安全形势会更加严峻，我厂要面对现场作业场地狭小、环境恶劣、新技术、新工艺、新设备的开发与投入、人员变化多、流动大、设备老化、厂房结构腐蚀严重、产能的大幅度变化等诸多不利因素，这就要求我厂各级领导干部要深刻认识安全工作的重要意义，真正的、全面的解放思想、更新观念、转变作风、求真务实，要全面落实八届三次职代会精神，以"实、预、严、快"的工作作风，全面提高安全管理水平，确保20XX年安全管理目标的实现。
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