进入WTO我国花粉业面对的机遇和挑战

进入WTO，我国花粉业将出现有喜有忧的局面，也就是说，WTO给我们带来了机遇。同时也带来了挑战。喜忧各占多少比例，这取决于我们怎样把握，取决于我国企业家的战略思想和经营手段。我国进入WTO后，国门已经敞开，外国人要进人中国市场已经成了既定事实，我们没有别的选择，只有在WTO的规则下，来面对外国人、外国公司对我们带来的挑战。其实，事物总有两面性，WTO 不只是带来挑战，同时也将给我国的花粉业带来机遇，如果不充分认识这一点，我们必将陷入困境。

1、进入WTO是历史的必然，改变经营理念是当务之急

我国为什么要进入WTO？这是历史发展的结果，是我国经济发屈的需要。经过近明年的改革开放，我国经济得到了前所未有的飞速发展，取得了令人瞩目的成就，使得世界各国特别是发达国家为之惊叹。同时，由于我国与世界各国的贸易额已经达到了相当大数额，其中最主要是和美国、日本、欧盟等发生的贸易量很大，并且目前已经成为世界第四大贸易大国，仅排在美国、欧盟和日本之后，在对外贸易中加入WTO对我国外贸已经成为当务之急。因为当世界经济的主流是全球经济一体化，进入WTO的一个历史背景实质上是全球经济一体化，中国不可能脱离世界经济而独自发展。

世界经济一体化包含三个层次。第一层是国际商务活动，比如说进出口、技术转让和国际投资等等。全球经济一体化不仅体现在国际商务的量和国际商务占全球经济的份额上，而且还体现在它在人们经济生活中所占的地位和重要性。第二层是商务活动的组织方式。国际商务活动很早就已经产生，如中国的丝绸之路，我们所说的是它的组织方式的变化。原来国际商务一般是外贸投资企业生产以后调剂余缺互通有无的工作。而现在，生产不仅存在于企业与企业之间或国与国之间，而且大量地存在于跨国公司的内部。第三层是国际商业组织有很多游戏规则。国际商务活动中存在的很多矛盾归根到底实际上就是世界经济与一个民族国家经济之间的矛盾。现在许多行业都是全球行业，需要全球许多地区的企业合作，但对某一个企业来讲，它的管理仍是民族管理，受到国家的政策的控制和制约。由于全球经济利益目标不一致，产生了许多矛盾。WTO就是按照全球经济协商各国政府，协调全球经济活动。

国际商务活动的变化是巨大的。从国际商务活动的规模来看，现在全世界产出的20％在出口，全世界的产出中有25％由跨国公司出口，全世界1/3经济活动为国际商务活动，外汇交易量每天达到1000亿美元。而英国一年的国民生产总值仅为96000亿美元，所以一个国家想和世界市场对抗是不可能的。

另外从国际商务活动深度来看，世界贸易不但已从成品贸易发展到半成品贸易，从不同行业之间进行贸易演变到同行业内部贸易，而且外贸观念从原先的进出口产品转变到进出口服务上。对于花粉业来说，外国公司可能是我们的竞争对手，也可能是我们的贸易合作伙伴。

国际商务话动的变化还体现在发屁速度上。过去四五年里，世界经济的产出增长率大概是3％，外贸的增长速度大概是5％，高于产出增长速度两个百分点。有经济学家估计，到2020年，世界经济中的50％将归入国际贸易。

全球经济一体化不但表现在它的量和比重上，而且更重要的是对我们每个企业来说更有影响的是它的组织的变化。如果我们将跨国公司作为一个实体来看的话，世界上80％的国家的国民生产总值低于美国通用汽车公司，比如波兰的国民生产总值为1000亿美元，而美国通用汽车公司的为10000亿美元。从企业的国外资产来看，企业国外资产的比重越来越大。美国的城市银行51％的资产在国外，吉利刀片有历％在国外，世界跨国公司一百强平均41％的资产在国外。从全球产销活动来看，美国的出口省助％由跨国公司经营，中国有40％。

进入WTO后，中国的民族企业将如何参与竞争?中国的花粉业将如何应对?过去我们对国有企业或某些企业的保护将显得无能为力。先看看中国经济从改革开放以来对世界经济的依存度的变化。1978年中国进出口占国民生产总值的比重为10．9％，1988年上升到26％，2000年达37％，今年则更高。中国国际贸易占国民生产总值已经超过1／3。在这种形势下，花粉业必然要从国际贸易中寻求发展。

有些人认为只要产品新、战略奇、企业规模大，公司的竞争力就会比较强，这种观点并不完全正确。有很多公司没有什么创意，但也；直有很好的业绩。比如麦当劳和肯德基，这么多年了，他们的产品变化也不大，同时他们还强调在全世界各个地方顾客都能享受到同样的服务。一个公司能够有新产品新创意当然好，但是也要考虑这个新产品能不能满足消费者的需要，而且开发新产品往往需要较高的成本和投入。新产品可以在刚进入市场时获得较大利润，得很快就会有跟随者跟进，这时如果缺乏有效的管理，公司将很难支持下去。战略奇当然好，但如果不注意对产品和服务的管理，顾客对产品和服务不满意，公司的竞争力也不会很强。至于规模大，这就要看是在什么行业，有的行业需要规模经济，但有的就不需要，比如某些高级化妆品，如果规模上去了，也就不成为商级而自动降为中级或大众化妆品了。

进入WTO后，我国企业应该重视学习国外先进的管理理念。麦当劳和肯德基为什么能够经久不衰?他们有一套先进的管理思想，他们对所有的细节都做了明确的规定，保证了顾客在任仍时候都可以享受到同样的服务。他们的先进的管理思想之一就是制度化，所有的东西都有章可循，对普通员工和总裁都有一套制约措施。一个车工出现一次失误，是一个产品的报，废，一个总裁的一次失误，很有可能就是一个企业的毁灭。企业之间或国与国之间的竞争，归根到底是人才的竞争，所以必须要建立一个人才机制，把人才吸引过来，使人才稳定下来，让人才充分发挥才能。人才队伍的结构也要科学化合理化。如何建立一个现代企业制度，实现现代管理模式，在进入WTO的今天，是我们大多数企业的当务之急。

2、国内外花粉产品的优缺点

进入WTO后，最显著的特点是国门已经打开了，国内外的各种产品可以较以前自由得多地进出我国海关，过去对民族工业的一些保护减少了甚至消失了。中国是世界入口最多的国家，从某种角度来说，中国是世界员大的潜在市场。有很多外国人是这样想的，中国有13亿人口，如果从每个中国人身上感到1元钱，那就是13个亿。当然很多外国人并不了解中国国情。各国的企业在近期都在纷纷抢占中国市场，外国企业良莠难分，并非都是优秀企业，进人中国的产品更是优劣皆有。对于花粉来说，国外的有些产品是很有市场竞争力的。例如美国的一些花粉产品，加工工艺先进，包装精美，再加上已具有成熟的营销手段，肯定会占有一部分中国市场。但也有一些外国企业，其产品并不很先进，改革开放20多年了，我国消费者也具有了一定的商品鉴别能力，其命运将逃不出被淘汰的结局。

1993年国际养蜂大会暨蜂产品博览会在中国北京召开，各国的花粉产品都纷纷出来亮相。1997年我国进一步改革开放，外国花粉产品进入我国商场也逐渐增多。2000年已经有很多美欧的公司看好中国市场，并派代表参加了在甘肃天水召开的全国花粉学术研讨会。过去外国公司对中国的相对封闭的市场和对民族工业的保护是不满意的，现在我们的门已经敞开。总的来说，对于花粉市场，外国产品在我国已经占据的份额虽然很小，但外国人对此早已有所打算。

我国是世界第一养蜂大国，蜂群数达750万箱。蜂花粉原料种类员丰富，作为工业原料的鲜花粉生产成本也较低。怎样把这些优势充分发挥出来，扩大在世界上的竞争力，是科研机构和企业共同奋斗的目标。

中国花粉产品的另一大优势是中国博大深厚的文化背景，因为花粉作为保健品和药品，虽然必须要现代科学技术的直接主导，但中华文明的遗产和中华医学的支撑背景，特使中国的花粉产品独具魅力。花粉源于各种植物，各种植物是中药的根源，花粉与中医的紧密结合以及现代科学技术的结合，必将产生具有市场竞争力并造福人类的花粉产品。我们应该加强花粉与传统中医的结合，利用我们的这一优势。

但是，现在出现的一些问题的确令人担忧。2002年1月30日，欧盟委员会以氯霉素超标为由，发出中止进口部分中国产动物源产品的指令，2002年2月，欧盟又提出比以往更苛刻的抗生素残团员限量，氯霉素残因。量从10ppb，改为0.1PPb，链霉素残留量由50ppb改为20ppb。类似这样的问题，涉及到欧盟的技术壁垒，也涉及我们自己要改善生产方式。制定和推广无公害花粉产品已成为迫在眉睫的任务。所以我们要加强精品意识，切实提高我国花粉产品的质量。首先，向科技进步要质量。要大力实施科技兴业的战略，把提高花粉产品的科技含量作为重中之重，力求通过改善花粉产品的内在品质，从更高标准满足不同层次消费者的各种需求。一是要加强科技体系，把研究、开发、生产有机地结合起来。二是加强花粉产品的采收、包装、贮藏、运输和加工技术研究和开发。三是要在花粉源头上下功夫，从植物和环境开始对农药、重金属进行质量制，从蜂群饲养模式开始控制抗生素残留。优化生态环境对改善我国花粉品质是很重要的。

3、国内外经营模式的伏缺点

国外的行业组织已经是成人，而国内真正的行业组织仅是未出生的胎儿或刚出生的婴儿。总体来讲，我国的经济是从过去的计划经济转变为市场经济，我们现在或多或少地不可避免地带有很多计划经济的残余。进入WTO，大多数的情形下是我们改变和调整自己去适应市场经济和WTO的规则，而不是别人来适应我们。所以，我国各级政府对过去的很多法律文件和行政条例都作了很多修改。政府将不再以运动员的身分进入市场，而是以裁判员的方式干预市场。在这种条件下，花粉界的行业组织将发挥越来越重要的作用。目前花粉界的行业组织显得苍白乏力，这需要各方面的人土做出努力，求同存异，在对中国花粉业做出贡献的同时，也为自己带来利益，有时甚至需要暂时牺牲自身一些利益，以图长远的发展和利益。

我国是世界最大的养蜂国，花粉的产量也在世界前列，但是我们有一个潜在的隐患，蜂农的收入并不高，以蜂农为单位的产值不高，蜂场规模小。如果蜂农的收入再进一步下降，我们的原料来源无疑要受到限制。在发达国家，一个业余养蜂者的蜂群也许比我们专业蜂场的还要多。

外国企业进人中国，一般有这样几种方式：⑴与中国企业合资进入中国，这种方式较常见，并且在进入WTO前就有企业这样运行，取得了较好的效果。合资方式的优点在于可以利用当地的较便宜的人力资源，省去对当地风土人情、文化背景不了解带来的诸多不便。⑵直接进入中国市场，这是已经出现的一些现象，它通常要雇用中国的劳动力和部分管理人员。以这种模式进人中国市场的外国企业往往实力较雄厚。⑶通过收购中国一些企业的股份而进入中国市场，这种方式进入中国比较容易达到高效的目的。如果我们说要保护民族工业，我们已经无从下手了，因为今天我们全力保护的一个企业，说不定明天就成了外国控股的企业。外国企业所采用的一些经营方式，我们同样可以借鉴，我们甚至可以到国外去运作。

4、走出国门是必然

进入WTO，国门已经敞开了，机遇在于我们走出国门更方便了。不仅要看到外国企业进入中国，更应该看到我们走出国门前景。在这方面，中国海尔集团给我们做出了榜样。走出国门，对我们的产品质量要求更高了，企串业的管理模式可能也要有相应的改变。国门的敞开，使得资源的利用更加合理和有效，这时高索质人才就成为企业的一个核心问题。企业的竞争从某种角度来说，就是人才的竞争。外国公司进入中国后，多数都要到国内企业挖人，以提高其竞争力。中国企业也可以到国外去投资，去合资，也通过控股方式进入外国市场。中国的花粉业相对家电业而言，在走出国门方面还有很多经验需要学习。

5、从原料到产品全面走出国门

我国的蜂产品出口已有相当长的历史，花粉出口也有一些业绩，但是应该看到我们的不足。在蜂产品出口包括花粉出口，主要以原料出口为主，以精加工产品出口所占比例很小。国民要富裕，企业耍发达，走原料出口之路是行不通的。如果外国人买了我们的花粉原料，再卖给我们花粉加工产品，那是很尴尬的，是我们不能接受的。中国不仅要成为花粉资源大国，还应成为花粉保健品、药品大国。对于原料和初级产品，国外是很容易通过制定一些指令或法规来形成技术壁垒的，而对于高技术产品，技术壁垒往往显得自愧形垢。

总的来说，进入WTO对我国总体来说是得多弊少，但对于部分企业可能会有一定困难，在现阶段我们面临的困难可能要多一些。中国与发达国家相比，是婴儿与成人的关系，但却是一个超级婴儿。和他们在一起进行游戏时，婴儿成长无疑加速了。当这个具有优秀基因的巨型婴儿刚进入TWO这个游戏场时，原来正在玩游戏的一些成人既想占他一些便宜又感到莫名的恐慌，好像一条猎狗见到一只幼狮一样。

参考文献

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引自《养蜂科技》2002（5）

支崇远 等同济大学花粉应用研究中心